Galería de la Comunidad

En ésta galería se muestran las presentaciones de los estudiantes de las cohortes 2020. 

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Comunidad Maestría Comunidad Gestión Comunidad Políticas en Salud Comunidad APS Comunidad Salud Ambiental Comunidad Epidemio Comunidad Auditoría

Comunidad Maestría 2020

Diplomatura en Gestión de Sistemas y Servicios de Salud - Presencial

Comunidad Gestión 2020 Comunidad APS 2020 Comunidad Epidemio 2020 Comunidad Auditoría 2020 Comunidad Políticas en Salud 2020 Comunidad Salud Ambiental 2020



Imagen de Celia Marina Vera Celia Marina Vera

2020

domingo, 6 de septiembre de 2020, 18:26
González Catán
Argentina
La UPA 4 inaugurada el 23 de Diciembre de 2011, está ubicada en la Ruta 3 ,Km 29.500 de González Catán, partido de la Matanza; Pcia de Buenos Aires, es una zona con más de 450 mil habitantes. Cuenta con 105 agentes sanitarios, entre profesionales, camilleros, técnicos, administrativos entre otros. Realiza un trabajo de articulación con todos los centros de salud y hospitales de la región sanitaria 1 de La Matanza (el partido está dividido en 3 regiones). La articulación se lleva a cabo con los 20 centros de atención primaria), el Hospital Municipal Materno Infantil “José Equiza” y el Hospital Provincial “Simplemente Evita” de González Catán y funciona como un establecimiento de complejidad intermedia los 365 días del año, las 24 horas, atendiendo un promedio de 3000 consultas por mes.
En la actualidad no solo se atienden urgencias y emergencias, y/otras consultas sino también pacientes sospechoso y confirmandos de Covid 19, debido a la saturación de los Hospitales de mayor complejidad.
El partido de La Matanza se encuentra ubicado en la provincia de Buenos Aires, dentro del sector denominado “Gran Buenos Aires”. Es el más extenso del conurbano, ya que cuenta con una superficie total de 325,71 kilómetros cuadrados. Limita al noroeste con la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, al sudoeste con Cañuelas y Marcos Paz; al sudeste, con los partidos de Lomas de Zamora y Esteban Echeverría y Ezeiza; y por último, al noroeste, con Marcos Paz, Merlo, Morón y Tres de Febrero.
La Matanza tiene unos 2,2 millones de habitantes, con cerca de un 40% de pobres. Es el partido más poblado de la provincia, un conglomerado sólo superado por la Capital y las provincias de Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe. Con sus 330 kilómetros cuadrados, es el más extenso del GBA, al punto de que reúne los tres cordones urbanos: primero, segundo y tercero, desde la General Paz hasta Cañuelas. Los proyectos para dividirlo han fracasado.
Con sus 114 villas y asentamientos, y una pobreza estructural que excede por mucho a esos barrios, el mega partido de La Matanza es una expresión cabal del conurbano profundo, el vasto territorio donde el país se queda sin niveles mínimamente razonables de salud, educación, trabajo, asfalto, agua, cloacas, electricidad, gas y transporte.
Mi objetivo es optimizar los distintos programas de promoción y prevención con la participación de distintos actores de la comunidad.



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Imagen de Gladys Bonifacia Vazquez Gladys Bonifacia Vazquez

2020

domingo, 6 de septiembre de 2020, 18:47
González Catán
Argentina
La Unidad de Pronta Atención N 4, inaugurada el 23 de Diciembre de 2011, está ubicada en la Ruta 3 ,Km 29.500 de González Catán, partido de la Matanza, Pcia de Buenos Aires, es una zona con más de 450 mil habitantes. Cuenta con 105 agentes sanitarios, entre profesionales, camilleros, técnicos, administrativos entre otros. Realiza un trabajo de articulación con todos los centros de salud y hospitales de la región sanitaria 1 de La Matanza (el partido está dividido en 3 regiones). La articulación se lleva a cabo con los 20 centros de atención primaria), el Hospital Municipal Materno Infantil “José Equiza” y el Hospital Provincial “Simplemente Evita” de González Catán y funciona como un establecimiento de complejidad intermedia los 365 días del año, las 24 horas, atendiendo un promedio de 3000 consultas por mes.

En la actualidad la atención no solo se limita a las urgencias , emergencias y otras consultas sino también a los pacientes sospechosos o confirmados con Covid 19 estables ,debido al desborde de la capacidad de los hospitales de mayor complejidad.
El partido de La Matanza se encuentra ubicado en la provincia de Buenos Aires, dentro del sector denominado “Gran Buenos Aires”. Es el más extenso del conurbano, ya que cuenta con una superficie total de 325,71 kilómetros cuadrados. Limita al noroeste con la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, al sudoeste con Cañuelas y Marcos Paz; al sudeste, con los partidos de Lomas de Zamora y Esteban Echeverría y Ezeiza; y por último, al noroeste, con Marcos Paz, Merlo, Morón y Tres de Febrero.
La Matanza tiene unos 2,2 millones de habitantes, con cerca de un 40% de pobres. Es el partido más poblado de la provincia, un conglomerado sólo superado por la Capital y las provincias de Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe. Con sus 330 kilómetros cuadrados, es el más extenso del GBA, al punto de que reúne los tres cordones urbanos: primero, segundo y tercero, desde la General Paz hasta Cañuelas. Los proyectos para dividirlo han fracasado.
Con sus 114 villas y asentamientos, y una pobreza estructural que excede por mucho a esos barrios, el mega partido de La Matanza es una expresión cabal del conurbano profundo, el vasto territorio donde el país se queda sin niveles mínimamente razonables de salud, educación, trabajo, asfalto, agua, cloacas, electricidad, gas y transporte.
Los problemas están relacionados con el escaso recurso humano (enfermeros/médicos),economicos y geograficos, al ser un centro de mediana complejidad solo se pueden resolver lo urgente , emergente y otras consultas por síntomas agudos (enfermedades crónicas),accidentes domésticos y de transito en via publica.



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Paola Godino Paola Godino

2020

jueves, 3 de septiembre de 2020, 08:47
Mar del Plata
Argentina
Mi lugar de trabajo es una obra social de un Sindicato, la verdad que es muy tranquilo yo me encuentro en el área de kinesiologia y soy la única kinesiologa y tengo un espacio para mi, también hay otros profesionales de la salud cada uno cuenta con su propio espacio,

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Imagen de Maria Celeste Placidi Maria Celeste Placidi

2020

jueves, 3 de septiembre de 2020, 19:08
Rosario
Argentina
Desempeño actividades como nutricionista.
Me encargo de la elaboracion del menu. En el año se realizan 2 menus, uno que va de otoño-invierno y otro que va de primavera-verano.
Realizo la valoracion nutricional de cada paciente. Junto con los medicos indicamos que tipo de dieta debe tener cada paciente de acuerdo a si tiene o no alguna patologia; estas pueden ser dieta normal, gastrica, para diabeticos, entre otras.
Realizo un taller de cocina.

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la foto fue tomada en el seminario nº2 ...MUY DIVERTIDO Carolina Yulán

2020

martes, 1 de septiembre de 2020, 14:44
Ushuaia
Argentina
Buenas tardes, soy Bioquímica y trabajo en un laboratorio perteneciente al hospital regional de Ushuaia.
Es un servicio mixto que por una lado realiza prestaciones inherentes a un laboratorio propio de un hospital y por otro lado realiza prestaciones de laboratorio de Salud Pública provincial.
En el marco del funcionamiento de este laboratorio de Salud Pública, pensado a la salud no solo como la ausencia de la enfermedad, sino más bien pensando en la definición de salud de una forma mas amplia y contemplando la influencia de los factores ambientales como determinantes de salud, es que creo oportuno pensar y evaluar la importancia de los disruptores endocrinos (toxicos ambientales que pueden interferir en el correcto funcionamiento hormanal o actuar como simil hormonas).
En particular dentro de los disruptores endocrinos, creo seria oportuno visibilizar la presencia de ftalatos en nuestro sistema de salud y sus efectos negativos cuando se expone la población vulnerable ( mujeres embarazadas, neontatos y niños).
Visibilizar esta problemática a los decisores del área creo seria beneficioso no solo para nuestra sociedad, si no para las poblaciones futuras.



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Imagen de Natalia Soledad Canuto Natalia Soledad Canuto

2020

lunes, 31 de agosto de 2020, 22:55
Rosario
Argentina
Hola, mi nombre es natalia canuto. Soy pediatra y neonatologa. Me desempeño como médica en un centro de salud de Atención Primaria, en la zona oeste de la ciudad de Rosario. Somos el primer contacto de la población con un servicio de salud. Contamos con diversos niveles de atención. 2do nivel de atención y 3er nivel, de mayor complejidad. En el primer nivel es necesario aplicar toda la tecnología y conocimientos al alcance y poder llevar a cabo estrategias de prevención y promoción de la salud.
Es necesario la reevaluación de los diferentes procesos de atención, para mejorar así la calidad de los mismos y poder evaluar si nuestras intervenciones son valiosas en cuanto a resultados y en cuanto a costo beneficio.



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Imagen de monica Strada monica Strada

2020

lunes, 31 de agosto de 2020, 20:48
Rosario
Argentina
Soy Mónica Strada ,clínica médica.Trabajo en consultorio externo del Hospital Carrasco de la ciudad de Rosario.Es un hospital público municipal de segundo nivel de atención que cuenta con internación ,consultorios externos y guardia.Es referente de los distritos Oeste,Centro y Noroeste.El servicio de consultorio externo cuenta con 30 consultorios,un área de admisión y dos áreas de archivos.En los consultorios atendemos personal de primer nivel atención (39)y otras especialidades(44).Con respecto a recursos humanos para primer nivel de atención ,cuenta con 2 generalistas ,8 clínicos,1 residente de clínica,3 odontólogos ,4 pediatras,3 obstetras ,1 ginecóloga.Servicio de salud mental:2 psiquiatras y 5 pscicólogos . Asistente social:3.Enfermero en vacunatorio :3 y en enfermería 4.Uno de los problemas que me gustaría abordar es el % de ausentismos de los pacientes para las especialidades(lo que no sería primer nivel de atención).Hay otros más como falta de accesibilidad a ciertas especialidades,datos sobre número de población a cargo(adscripción),número de consultas de controles , y se puede pensar en muchos más.Saludos!

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Imagen de Marilin Ivón Firpo Marilin Ivón Firpo

2020

lunes, 31 de agosto de 2020, 20:12
Rufino
Argentina

Mi desempeño profesional se lleva acabo actualmente en un CAPS, donde funcionan varias clínicas en este efector están en marcha varios programas existentes en la atención primaria de la salud, es interesante el trabajo en este centro de salud ya que el mismo funciona hace varios años con lo cual su historia en la atención de salud de la comunidad.
También soy docente en el Nivel superior en la carrera de Enfermería, frente al actual contexto la organización ha cambiado como en varios sectores a nivel educativo y mas.
Tuve la oportunidad de realizar un aporte a mi comunidad en la gestión, hace tiempo me interesan estos temas mi interés en lo personal y profesional es poder adquirir las herramientas necesarias para aplicarlo en el ámbito laboral.

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Imagen de Julieta Robustelli Julieta Robustelli

2020

lunes, 31 de agosto de 2020, 18:17
general roca, rio negro
Argentina
me desempeño como medica en el servicio de terapia intensiva pediátrica y neonatal del centro materno infantil de la clínica roca, funcionamos en edificios separados, en el centro están los servicios de ginecología y obsterícia, pediatría y cirugía infantil.
Trabajamos con obras sociales y prepagas y derivaciones de salud publica cuando no hay lugar en el hospital.
los principales problemas que enfrentamos como centro es que el funcionar en un lugar separado las directivas o normativas, en mi opinión, no llegan a tiempo. Me gustaría en el marco de la cursada ver como desde la gestión se podría organizar y mejorar la comunicación y organización entre la clínica y centro materno infantil ya que somos la misma institución y en un futuro esta planeado que funcionemos en un mismo edificio.

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Imagen de Marisa Ghiglioni Marisa Ghiglioni

2020

lunes, 31 de agosto de 2020, 16:39
Lobos
Argentina
Hasta hace 15 días, el servicio de Clínica Medica contaba con 28 camas y 10 enfermeras. Debido al aumento considerable de casos positivos para Covid 19, el servicio fue trasladado a otro sector del hospital, quedando reducido a 10 camas y 6 enfermeras, dos de las cuales cursan aislamiento to por resultados positivos para Covid 19. A partir de ese momento quedó a cargo del servicio que , por ser nuestro hospital pabellonado, comparte pabellón con UTI, Quirofano, Covid 19 1 y radiología. El principal problema que enfrenta el servicio es la falta de personal. Esto trae como consecuencia recarga horaria, cansancio, estrés, situación que por más empeño que ponga enfermeria obviamente repercute en la calidad de atención que se brinda. Otro de los problemas es la falta de protocolos. Estamos trabajando con el 100% de las camas ocupadas por pacientes de 14 años en adelante con diversas patologías clínicas que no involucren la parte respiratoria.

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Imagen de María Elena Gerloff María Elena Gerloff

2020

lunes, 31 de agosto de 2020, 12:17
Ciudad autónoma de Buenos Aires
Argentina
ME DESEMPEÑO EN UNA CLÍNICA MATERNIDAD SANTA ISABEL DEL GRUPO PREPAGA OMINT, INSTITUCIÓN PRIVADA. SE ENCUENTRA UBICADA EN CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES, ES UNA INSTITUCIÓN QUE PRESTA ATENCIÓN A TODO TIPOS OBRAS SOCIALES Y PREPAGAS, CON INTERNACION AMBULATORIA TAMBIÉN.
ME DESEMPEÑO EN UN AÉREA DE QUIROFANO DE MATERNIDAD EXCLUSIVO DONDE SOLO SE REALIZAN, PARTOS, CESÁREAS, LEGRADOS EVACUADORES.
MI FUNCIÓN EN ESA AÉREA ES DE INSTRUMENTADORA SI LA CIRUGÍA LO REQUIERE, O DE CIRCULANTE EN CASO DE SER OTRO TIPO INTERVENCIÓN.
TENEMOS UN EQUIPO DE TRABAJO DE PLANTE FIJO EN ESA AÉREA TANTO DE INSTRUMENTADORA, MÉDICOS, OBSTETRICIAS, COMO TAMBIÉN SE PRESTA SERVICIO A MÉDICOS AJENOS AL PLANTEL DE LA INSTITUCIÓN.
CARACTERÍSTICA DE LA POBLACIÓN QUE ACCEDE A ESTA INSTITUCIÓN ES PORQUE SE ATIENDE EN EL LUGAR POR LA PREPAGA O LA OBRA SOCIAL QUE TENGA Y TIENE CONVENIO O TAMBIÉN INGRESAN PACIENTES DERIVADAS DE OTRAS INSTITUCIONES.

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Imagen de Ana Marcela Bravo Ana Marcela Bravo

2020

domingo, 30 de agosto de 2020, 21:24
Capital Federal
Argentina
Trabajo en un Hospital Monovalente del gobierno de la Ciudad e Buenos Aires realizando tareas generales de laboratorio Clínico.
Eventualmente realizo guardias.
Suelo realizar reemplazos de jefatura cuando la persona a cargo toma licencias.
Me interesan mucho los temas propuestos en el curso


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Imagen de Carina Mariel Malik Carina Mariel Malik

2020

domingo, 30 de agosto de 2020, 21:25
Capitán Bermúdes. Santa Fe
Argentina
Actualmente trabajo en CAPS " Segundo Pillado" y CAPS "Barrio Copello" como médica general, dedicándome casi exclusivamente a la atención pediátrica, en ambos lugares.
Además en la Municipalidad de Capitán Bermúdez, me desempeño en distintas funciones:
1- Control de ausentismo laboral; la oficina de Personal recibe los certificados médicos presentados por el personal, son evaluados por mi y en caso de discrepancia con el profesional que extiende el mismo, solicito informe de historia clínica y/o estudios complementarios, para justificar o no el reposo recomendado, y si es necesario pedir Junta Medica Evaluadora.
2-Examen Psicofísico en Licencias de conducir.
3- Colaboro con Secretaría de Salud, en este momento con la Pandemia de SARS-COv 2, me encargo del aislamiento de los Covid 19 positivos, realizar el mapa epidemiológico de cada uno de ellos y aislar a los contactos, siguiendo la evolución o presentación de síntomas y brindando apoyo profesional de manera telefónica.
En el Sistema Privado, mi labor es como Generalista, en Cruz Azul Salud, de la ciudad de Capitán Bermúdez,

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Imagen de María Lidia Colunche Vásquez María Lidia Colunche Vásquez

2020

domingo, 30 de agosto de 2020, 19:03
Buenos Aires
Argentina
• El servicio en el que trabajo es el Programa Salud del adulto, en riesgo cardiovascular ( RCV ) .los participantes realizan actividad física controlada de acuerdo al RCV, de esta manera enfrentan los problemas crónicos del envejecimiento, el RCV se clasifica en:
RCV ALTO, RCV MODERADO Y RCV BAJO.
Se realiza educación permanente para el automanejo y adherencia terapéutica.
• La RED, es interdisciplinaria ( enfermeros, profesores de Actividad Física, médicos , nutricionista, odontólogos, nutricionistas ).
EL CIC LA BIBIANA, está ubicada en la zona de Trujuy I en el Partido de Moreno Provincia de BS.AS.
• El equipo está compuesto por diabetologos, cardiólogos, enfermeros, nutricionistas, trabajador social y profesores de actividad física.
• La población es mayores de 18 años con o sin enfermedades crónicas no trasmisibles (ECNT ).
• El problema que afecta a la población de referencia es que todo el personal de salud del CIC no quieren capacitarse sobre el manejo integral en el primer nivel de atención y por ende ponen obstáculos para la atención de la población. Este es un problema que me gustaría abordar.




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Imagen de Lucas Allassia Lucas Allassia

2020

domingo, 30 de agosto de 2020, 18:36

Argentina
Desempeño mi labor como acompañante terapéutico de un Centro Integral de Salud Mnetal de la ciudad de Santa Fe. El mismo se compone por diferentes profesionales, dispositivos y usuarios que asisten al mismo bajo diferentes derivaciones, llevando a cabo múltiples actividades: talleres, espacios de música, consulta con profesionales de Psicología, Psicopedagogía, Terapia Ocupacional, Kinesiología, entre otras.
Particularmente mi labor se centra en dispositivos de trabajo ambulatorio, por fuera del espacio físico de la institución ya que se aboca en la posibilidad de realizar labores con usuarios en proceso de tratamiento sobre su propio ámbito de vida cotidiano.
Principalmente los usuarios con los cuales desempeño mi labor son adolescentes que presentan algún tipo de los denominados trastornos en salud mental, lo cual implica entonces un trabajo “artesanal” a la hora de pensar estrategias de atención y dirección de trabajo para promover el bienestar y la posibilidad de rehabilitación.
Uno de los principales problemas que enfrenta mi labor es la desarticulación en la comunicación entre profesionales, lo que genera muchas veces disparidades de criterios de abordajes de tareas. Como también, se terminan consolidando trabajos sin articulación entre disciplinas, siendo la necesidad de un trabajo interdisciplinario una labor vital y fundamental para abordar la complejidad de la salud mental. Por otra parte, considero que las deficiencias de organización para el pago de remuneración por parte de las obras sociales que cubren los tratamientos de los usuarios, termina generando formas de precarización laboral que incide en la motivación de los profesionales, repercutiendo esto muchas veces de forma directa en las terapias que los usuarios realizan.
En relación a estos problemas mencionados, una de los temas que me gustaría poder pensar con las herramientas que la diplomatura brinda, son las formas alternativas de organización de los sistemas de salud o bien cómo pensar posibilidades de optimización de los mismos que contribuyen a generar mejores condiciones laborales para los profesionales, y en consecuencia, propiciando una mejor labor a la hora del trabajo con usuarios.


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Imagen de Mariela Alejandra Nuñez Mariela Alejandra Nuñez

2020

domingo, 30 de agosto de 2020, 17:19
San Juan
Argentina
Hola buenas tardes , mi nombre es Mariela Núñez soy Lic. En enfermería , trabajo en el Hospital Dr. Guillermo Rawson de la provincia de San Juan hace 16 años . En los últimos seis años me desempeñe como jefa de unidad del servicio medico de urgencias y desde hace tres meses en consultorios externos de traumatología de la misma institución . Consultorios de traumatología es un anexo del servicio de traumatología . Cuenta con un staff de ocho enfermeros de los cuales cuatro cumplen funciones asistencial y el restante de secretarios . En el mismo atienden 16 médicos de las distintas especialidades traumatológicas atendiendo una alta demanda de pacientes con o sin obra social , de 0 a 90 años , de distintas clases sociales, que necesitan ser atendidos debido a que han sufrido accidentes o poseen enfermedades . Los mismos asisten en turnos asignados y también por demanda espontánea . Los consultorios consta con una sala de espera para setenta personas , cuatro consultorios y una sala de curaciones con ocho camillas. Unos de los problemas observados es la organización del mismo y también en el personal cuyas edades pasan los 60 años.

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Imagen de Gladys Anrique Gladys Anrique

2020

domingo, 30 de agosto de 2020, 11:17
Bahia Blanca
Argentina
Soy Gladys Anrique , Lic en Enfermeria por la UNR. Desde el año 2002 trabajo en una institución pública de la ciudad de Bahía Blanca, el Hospital Municipal de Agudos Dr. Leónidas Lucero el cual brinda atención de segundo y tercer nivel tanto en ambulatorio como en internación. Dentro del Departamento de Enfermería desempeño el rol de supervisora de calidad y auditoria desde el año 2017 hasta la actualidad. La función está relacionada con el estudio de la calidad a partir del análisis de datos la información disponible y relacionada con los recursos, procesos y resultados de la atención de salud y de enfermería en específico. Mi objetivo está dirigido a la obtención de conocimientos y herramientas relacionadas con la auditoria, incorporarlos y aplicarlos a mi contexto laboral para contribuir a la mejora de los procesos en los que enfermería interviene.

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Imagen de Maria de los Milagros Carnevale Maria de los Milagros Carnevale

2020

domingo, 30 de agosto de 2020, 11:09
Rosario
Argentina
Soy médica del área de Clínica medica del Policlínico PAMI I de Rosario, Santa Fe.
El policlínico es uno de los efectores de la red de asistencia especializada en Adultos mayores y perteneciente al INSSJP. Es el uno, como así lo llamamos, un centro asistencial de 2º nivel de atención, contamos con guardia, consultorios externos para la asistencia ambulatoria (que se encuentra en el anexo) área de internación con 60 camas y unidad de terapia intensiva.
En policlínico se encuentra en el centro de la ciudad y contempla afiliados de Rosario y la región.
El área de Clínica Médica abarca los tres pisos que forman la institución. Es el eje de la asistencia, por ella pasan los pacientes de los otros dos servicios. Al ser un centro clinicalizado, los médicos del area Clínica Médica asisten a todos los pacientes internados, desde las cirugías programadas de baja complejidad hasta la rehabilitación y externacion de las internaciones prolongadas más complicadas.
El área esta compuesta por tres sectores, cada una de ella cuenta con tres médicos por la mañana para la sala completa, con carga horaria mínima de 36 horas semanales (de lunes a sábados, más una guardia de domingo de 12 horas). Además, por la tarde y noche se encuentran dos médicos activos para los ingresos y las urgencias de la sala. Por ultimo somos centro formador de la Carrera de Especialización en Geriatría perteneciente a la U.N.R carrera de la que soy una feliz egresada=)


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Lic Inzunza Cristian Cristian Inzunza

2020

sábado, 29 de agosto de 2020, 21:03
cipolletti
Argentina
Actualmente cumplo funciones como Coordinador de Residencia de Enfermería Neonatal en el Hospital Dr Pedro Moguillansky de la ciudad de Cipolletti.
El hospital Pedro Moguillansky se localiza en la ciudad de Cipolletti, en el departamento de General Roca, ciudad ubicada en la margen derecha del rio Negro, al norte de la provincia de Rio Negro. La planta física se encuentra emplazada en un lote de 26000 m2, ubicado en la zona céntrica de la ciudad.
El Hospital Pedro Moguillansky es uno de los de mayor complejidad (Complejidad VI) en la región, contando con las cuatro clínicas básicas y especialidades médicas.
Tiene sectores de internación (neonatología, pediatría, tocoginecología, terapia intensiva, terapia Intermedia, clínica médica e internación de día), servicio de consultorios externos, vacunatorio y servicio de guardia para emergencias, laboratorio y servicio de rayos X y ecografía. Es el único en la provincia que trabaja con la modalidad de “Hospital Escuela” capacitando en forma continua a nuevos profesionales.
La UCIN está diseñada para brindar atención médica en la recepción del RN normal así como también a los neonatos de alto riesgo, que necesitan atención especial por la gravedad de su patología.
El área está equipada para brindar cuidados progresivos a un total de 16 neonatos quienes recibirán un estricto control de sus funciones vitales.
La capacidad de pacientes en cada una de las áreas es: 4 unidades de cuidados intensivos, 5 unidades de cuidados intermedios y 7 unidades de cuidado mínimo.
En cuanto al recurso humano el servicio cuenta con: 6 médicos neonatólogos los cuales realizan guardias activas de 24 hs.
El recurso humano de enfermería está compuesto por 13 enfermeros de los cuales,1 es Especialista en Enfermeria Neonatal, 2 son licenciados en enfermería, 6 son enfermeros profesionales y 4 auxiliares de enfermería.
La totalidad de los enfermeros salvo la enfermera jefe, realizan horario rotativo en los turnos mañana, tarde y noche.


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Dra. Spotti agustina spotti

2020

sábado, 29 de agosto de 2020, 17:15
Lima
Perú
Conforme a lo solicitado por ustedes respecto a la descripción del lugar de trabajo, no podré hacerlo puesto que no ejerzo en el lugar donde estoy residiendo Lima, Perú. Solo puedo comentarles que cuenta con un sistema de salud descentralizado, administrado por entidades públicas y privadas.
Socialmente podemos evidenciar dos sectores, con consecuencias socioambientales, económicas y culturales que traen aparejada la carencia de igual oportunidades.

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Imagen de Silvia Marmiroli Silvia Marmiroli

2020

sábado, 29 de agosto de 2020, 17:14
Rosario
Argentina
Soy Silvia Marmiroli,médica clínica y Subsecretaria de Salud Pública de la Municipalidad de la ciudad de Rosario.
Nuestra ciudad tiene más de un millón trescientos mil habitantes (según estimaciones en 2015) es una ciudad metropolitana y es referencia tanto en salud como en otros aspectos del Gran Rosario( aglomerado urbano surgido como consecuencia de la expansión urbana de la ciudad sobre un conjunto de localidades ubicadas en el departamento San Lorenzo y en el mismo departamento Rosario).
El Sistema de Salud Pública tiene a cargo más de un tercio de la población de la ciudad, y prioriza la atención de quienes no tienen obra social u otro tipo de cobertura en salud.
El modelo de atención de la ciudad de Rosario está basado en la estrategia de Atención Primaria de la Salud. Dicha estrategia implica que las acciones del sistema de salud están organizadas en función de las necesidades de la población.. Las acciones de los equipos de salud se organizan en redes de manera que todas las instituciones, servicios y atenciones se complementan y cooperan, formando grupos amplios y plurales.
Los equipos de salud son responsables de las familias que habitan en los territorios más cercanos al lugar de atención y los problemas se abordan más allá de lo individual, teniendo en cuenta el contexto familiar.
Rosario ofrece una red de Servicios públicos que integra acciones del Municipio, la Provincia y la Nación.
El Estado Municipal tiene a su cargo una red de servicios constituida por 51 Centros de Salud, 3 Hospitales de Mediana complejidad, 2 Hospitales de Alta complejidad, 2 Maternidades, Instituto de rehabilitación (ILAR) ,Centro de Especialidades Médicas Ambulatorias (CEMAR) , laboratorio de producción pública de medicamentos (LEM), el Instituto del Alimento y el Instituto de Salud Animal(IMUSA).En el ámbito de esta red se desarrollan
acciones para cuidar la salud de todos, como
promover formas de vida saludables, prevenir
enfermedades, monitorear el surgimiento de
aquellas situaciones que ponen en riesgo la
salud, distribuir insumos de manera oportuna,
capacitar a los trabajadores e investigar sobre
los problemas más importantes en salud.
Mi elección acerca de cursar esta Diplomatura en Políticas de Salud es para adquirir herramientas que me permitan aportar sugerencias, proyectos, planes que sumen al trabajo que se viene realizando desde hace más de 30 años en la ciudad y que nos permitan afrontar de la mejor manera posible los nuevos desafíos en salud. También considero a la Diplomatura como un espacio que permitirá compartir otras experiencias que siempre enriquecen y ayudan a pensar.




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Imagen de Alejandro Zappetti Alejandro Zappetti

2020

lunes, 31 de agosto de 2020, 13:02
Granadero Baigorria
Argentina
Trabajo como bioingeniero en el Hospital Escuela Eva Perón de Granadero Baigorria, provincia de Santa Fe. Estoy a cargo del servicio de Bioingeniería y “prestamos servicio a otros servicios”. Fundamentalmente nos encargamos de la gestión el equipamiento biomédico del hospital y trabajamos multidisciplinariamente en proyectos de ampliación y remodelación de la institución. Con respecto a este último punto tratamos de alcanzar normas y recomendaciones nacionales y/o internacionales para crear un entorno seguro para los trabajadores de la salud y el paciente. Ejemplo de esto podría ser el acondicionamiento de instalaciones para la manipulación segura de citostáticos y el tratamiento de aire para el control de patógenos que se transmiten por el mismo. Por supuesto que esto es prácticamente imposible debido a los costos económicos, que provocan que los proyectos se diluyan en el tiempo o porque las tareas son realizadas por organismos externos a la institución donde los responsables técnicos tienen muy poca formación en el área de la salud.
Por lo tanto durante el cursado de esta diplomatura en Salud Ambiental voy a tratar de adquirir herramientas de gestión para poder inferir positivamente en el desarrollo de estos proyectos.
Saludos a todos

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Imagen de María Laura Acuña María Laura Acuña

2020

viernes, 28 de agosto de 2020, 11:36
Pilar
Argentina
Trabajo como supervisora de turno SaDoFe en Remeo Center es un centro de Rehabilitacion Respiratoria y motora , el centro depende de Linde multinacional de gases medicinales

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Imagen de Matias Benicio Soria Matias Benicio Soria

2020

viernes, 28 de agosto de 2020, 09:24
USHUAIA
Argentina
Mi lugar de trabajo es una Unidad Sanitaria Móvil (USM) de la ciudad de Ushuaia, como bien lo dice el nombre tiene la particularidad de que se mueve por la ciudad. Esto hace que la organización de logística para su funcionamiento sea diferente a un CAPS, me refiero al manejo de aguas residuales, basura, luz y agua. Para afrontar esta dificultad se decidió que la USM se mueva cercano a centros comunitarios municipales para que los mismos sirvan para realizar la logística, además se cuenta con los servicios ofrecidos por la Secretaria de Ambiente y de la Secretaria de Servicios Generales Municipales quienes nos aportan el agua para tanques y realizan el manejo de aguas residuales.
La USM es actualmente el único espacio de atención en salud que ofrece el municipio de Ushuaia, esta hace 1 año y medio en funcionamiento. El equipo de trabajo está conformado por Medic@s Generalistas, Enfermer@s, Administrativas, personal de mantenimiento, Pediatra, Oftalmolog@s y nutricionista.
La población de referencia que tenemos son las zonas vulnerables de la ciudad, los llamados “Barrios Altos”. El principal problema que presentan estos barrios es la falta de regulación y de infraestructura. El punto más importante a destacar en esta problemática es el acceso al agua y la falta de red cloacal, esto sumado a las condiciones climáticas y a la dificultad en el acceso terrestre transforman a los habitantes de la zona en población vulnerables. Esta situación sumada a falta de acceso al sistema de salud, hace que esta población de este sector sea nuestra prioridad.
El tema que me gustaría abordar es la falta de acceso al agua y la red cloacal y las consecuencias sobre la salud que traen aparejadas estas situaciones. Con los datos obtenidos de esta situación se podría demostrar a las autoridades locales la necesidad de poder abordar la situación a la brevedad.


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Imagen de Gilda Moresi Gilda Moresi

2020

jueves, 27 de agosto de 2020, 13:18
Funes
Argentina
Soy Jefa Administrativa de la Secretaria de Salud de Funes. La misma cuenta con 4 Centros de Salud, dos son aps y los otros dos cuentan con guardias de 24 hs, ambulancia e internación transitoria. Para atenciones de pacientes de mayor complejidad se derivan a Rosario ya que nos encontramos a pocos km.
Se cuenta con laboratorio, ecografía, rx y otras especialidades.
Tienen gran demanda de pacientes tanto con obra social como sin, ya que es lo más cercano y accesible en salud en la ciudad.

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Imagen de Maria Celeste Gomez Maria Celeste Gomez

2020

miércoles, 26 de agosto de 2020, 15:34
rosario
Argentina
me encuentro trabajando en tarea asistencial (médica clínica) de un centro de salud de la zona norte de la ciudad de Rosario. formamos parte en el territorio, junto con Escuelas primarias, secundarias, EEMPA, clubes barriales, un Centro de convivencia Barrial, algunas ONG que abordan problemáticas de género y comedores , que día a día convivimos.
desde el Centro de Salud intentamos estar en constante diálogo con nuestra comunidad a cargo, para conocer movimientos sociales, necesidades y problemáticas que los atraviesan. trabajamos todavía, a pesar de algunos hechos de inseguridad sufridos en los últimos años, con las puertas abiertas a la comunidad y sin necesidad de intervención en nuestro lugar de trabajo, de fuerzas de seguridad.
siempre se mantuvo el diálogo de ambas partes, ante todo
contamos con servicio de enfermeria, medicos, trabajadora social, psicologas,ecografista, personal de limpieza y administrativos. ademas contamos con farmacia distrital, desde donde se provee de medicamentos a toda los demás centros de salud de zona norte que son 9 en total.
contamos con un hospital de alta complejidad como es el Hospital Eva Perón de granadero baigorria, como centro derivador y otro de mediana complejidad como el Hospital Alberdi.
somos el ultimo efector en una red de salud provincial, que se encuentra articulada, con 3 Centros más de la zona( 2 provinciales y 1 Municipal), el Sies (sistema de emergencia) asistiendo a los traslados.
nuestra forma de trabajo está distribuída en este momento y por la pandemia, en dos grupos de trabajo que no nos cruzamos para poder disminuir riesgo de contagio, en turno mañana de 7 a 12 hs y turno tarde de 1330 a 18 hs.
contamos con atenión en pediatría, medicina general, clínica y obstetricia. Además de psicología y Ecografía obstétrica.
en los últimos años hemos visto recrudecer la problemática acompañate del narcomenudeo, el aumento de las muertes violentas de adolescentes y jóvenes y el desempleo o trabajo informal, producto de políticas sociales y económicas.
nuestro centro de salud intenta evacuar todas las consultas de salud, siempre acompañado de una visión interdisciplinaria y acciones tendientes a mejorar su salud en el sentido amplio de la palabra.

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Imagen de Claudia Maria Franco Claudia Maria Franco

2020

miércoles, 26 de agosto de 2020, 15:46
Concordia
Argentina
Hola, mi nombre es Claudia maría Franco, soy Lic. en enfermería en una institución del sub sector privado, de nivel II. El sanatorio cuenta con una capacidad de 52 camas, de atención polivalente para adultos. Con servicios de guardia, UTI, Unidad de internación transitoria, servicio de cirugía de día, servicio de quimioterapia ( Propios), y servicios tercerizados: neonatologia y obstetricia y diagnostico por imágenes ( TAC, RMN, Ecocardiologia, Ecografía y Radiología). Me desempeño como supervisora de enfermería, con una dotación total de 41 enfermeros y enfermeras. Una particularidad relevante es que somos prestadores de PAMI, con una capita de 9400 afiliados, ademas de obras sociales, pre pagas y particulares. Esta caracteristica hace que el trabajo sea sumamente estresante, ya que la demanda no siempre es satisfecha. También se visualiza falta de espacios para el confort del personal lo que genera insatisfacción laboral y ambientes laborales no saludables.
Cabe señalar que la red sanitaria de la ciudad está compuesta por: 1 Hospital regional de nivel VI (Provincial), centros de salud (provincial y municipal), 2 Instituciones privadas polivalentes y 2 instituciones monovalentes, una de pediatría y otra de salud mental.
Esta red sanitaria, atiende a los habitantes de Concordia (170.000 habitantes) y también de zonas aledañas, llegando al norte hasta la Ciudad de Monte Caseros (Corrientes ), al sur hasta la ciudad de Colón y al oeste hasta San Salvador.


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Imagen de Marcia Nonino Marcia Nonino

2020

martes, 25 de agosto de 2020, 20:12

Argentina
Buenas tardes, yo me desempeño como Jefe de Servicio en la UTI del Sanatorio Concordia.
Es un sanatorio que asiste principalmente a adultos mayores, ya que tiene una enorme capita de pacientes de Pami.
Mi servicio cuenta con 10 camas, una de ellas en aislamiento.
Somos un total de 6 medicos que cubrimos el total de guardias, 24 hs semanales con una rotativa el dia domingo.
tenemos un equipo de enfermeria con un total de 22 enfermeros con una jefa que coordina las guardias de 8 horas, sin turnos fijos.
Un kinesiologo que realiza asistencia diaria.



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Imagen de Araceli Perez Araceli Perez

2020

martes, 25 de agosto de 2020, 18:10
SANTA FE
Argentina
El sanatorio Santa Fe esta ubicado en la calle Belgrano 3055, de la ciudad de Santa Fe, es la única institución acreditada por ITAES (instituto técnico para a acreditación de establecimientos de salud).
su misión esta basada en el cuidado de la salud del paciente y su familia contribuyendo así con la comunidad a la que pertenecen, satisfaciendo a éstos en calidad de atención, y al financiado en calidad y valor, generando un adecuado retorno de la inversión que permita su sostenimiento y expansión en forma simultanea con el crecimiento de su recurso humano.
su visión es aspirar a ser una organización de excelencia en el cuidado de la salud, que se haga incuestionable por:
la calidad de sus servicios.
la competitividad del valor de sus servicios.
la capacitación y desarrollo permanente de sus recursos humanos.
la institución está dividida por 14 áreas de atención, una de ellas es UCCA (unidad de cuidados comunes en adultos), donde actualmente me encuentro desempeñando mi trabajo desde enero 2016.
llevando acabo la atención de salud con las metas internacionales de la OMS
1 identificar correctamente a paciente.
2 comunicación efectiva.
3 seguridad de los medicamentos de ato riesgo.
4 cirugías seguras
5 reducir riesgo de infecciones.
6 reducir riesgo a caídas.
para brindar calidad de atención y seguridad al paciente y su familia.

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Imagen de Cecilia de Souza Melech Cecilia de Souza Melech

2020

martes, 4 de agosto de 2020, 21:14

Argentina
Mi nombre es Cecília Melech. Soy brasileña Lic. en enfermería. Actualmente vivo en Rosario. Fui coordinadora de educación permanente en un hospital privado en la ciudad de Florianópolis, con una población de casi 500 mil habitantes es la capital del estado de Santa Catarina en el sur de Brasil. En este cargo, fue responsable de llevar a cabo la capacitación del equipo de asistencia y otros equipos hospitalarios, con el propósito de mejorar a las personas y, en consecuencia, mejorar la asistencia brindada a los usuarios, además de planificar y controlar la efectividad de la participación en la capacitación, actualizar y monitorear los indicadores de capacitación relacionados con la educación y otras actividades relevantes.
Este hospital trabaja con el tercer nivel de atención, es decir, realiza el tratamiento de patologías más complejas que requieren técnicas de diagnóstico y tratamientos sofisticados, con el objetivo principal de la atención cardiológica. Cuenta con un equipo de más de 400 empleados y tiene más de 100 camas.
En esta institución, se valora la humanización de la atención, respetando siempre los derechos del paciente, los equipos de trabajo están formados por enfermeras, médicos, fisioterapeutas, nutricionistas, psicólogos y farmacéuticos. Son equipos multiprofesionales que brindan atención a los pacientes, colaborando para mejorar la asistencia.
Uno de los principales problemas que enfrenté fue la falta de compromiso de los equipos con la capacitación y la falta de indicadores para planificar y controlar la efectividad de los procesos de capacitación.
Creo que la falta de conocimiento sobre gestión perjudica mi trabajo y la Maestría ayudará a aumentar y ampliar mi conocimiento y será la herramienta que necesito para poder desarrollar mi trabajo de manera más efectiva.


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Imagen de Silvana Alejandra del Valle Díaz Silvana Alejandra del Valle Díaz

2020

lunes, 13 de julio de 2020, 01:21
Remedios de Escalada
Argentina
Me llamo Silvana Alejandra del valle Díaz, soy Licenciada en producción de bioimágenes de la Universidad de Buenos Aires.
Mi lugar de trabajo es una unidad sanitaria ubicada en la zona central de la localidad Remedios de Escalada perteneciente al extenso partido de Lanús.
La misma consta de casi todos los servicios esenciales para la comunidad. A saber: clínica médica, ginecología, obstetricia, nutrición, dermatología, psicología, psiquiatría, odontología, diabetología, neurología infantil, cardiología, otorrinolaringología, kinesiología, pediatría, vacunación, enfermería, farmacia, asesoramiento y testeo para HIV y sífilis, asesoramiento social, laboratorio, electrocardiografía, guardia 24 hs y el servicio de imágenes que consta de 1 equipo de rx digital directa y 1 equipo de mamografía digital indirecta.
El servicio de imágenes es de vital importancia para la unidad sanitaria ya que atiende la demanda de los pacientes cercanos al lugar y de los pacientes de los diferentes barrios vulnerables y asentamientos periféricos.
En el sector de mamografía atiendo pacientes de clases sociales muy disímiles y con problemáticas complejas.
La demanda es enorme y se intenta que los turnos sean dados con espacios cortos de espera (aproximadamente 1 semana).
También es muy valorable resaltar que la atención al paciente es integral, brindándole en caso de ser necesario, asesoramiento y gestión rápida y efectiva de turno para entrevista y evaluación con el profesional adecuado para resolver su inquietud.
Otro dato interesante es que el servicio de imágenes trabaja a libre demanda si la situación así lo requiere.

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Imagen de Nélida Concepción Portal Nélida Concepción Portal

2020

sábado, 27 de junio de 2020, 22:26
San Salvador de Jujuy
Argentina


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Imagen de Lucila González Pérez Lucila González Pérez

2020

martes, 23 de junio de 2020, 17:30
Venado Tuerto
Argentina
BUENAS TARDES.

EN ESTA INSTITUCIÓN ME DESEMPEÑO COMO JEFA DEL SECTOR DE CUIDADOS PROGRESIVOS, SOY LICENCIADA EN ENFERMERÍA,EN ESTE NOSOCOMIO SE RECIBE PACIENTES DE TODA LA REGIÓN, LOS CUALES ESTÁN REVERENCIADOS A SU SAMCO LOCAL, EN EL CASO PARTICULAR DE VENADO TUERTO ,LOS PACIENTES DEBERÍAN ESTAR REVERENCIADOS A SU CENTRO BARRIAL, EL MISMO DEBERÍA TRABAJAR DE MANERA CONTINUA ANTES,DURANTE Y DESPUÉS DE LA EXTERNACION DEL PACIENTE.,LOGRANDO UN TRABAJO EN EQUIPO.
ACTUALMENTE ESTAMOS TRABAJANDO PARA LOGRAR UNA MEJOR COMUNICACIÓN ENTRE AMBOS NIVELES DE ATENCIÓN PRIORIZANDO EL BIENESTAR COMÚN DE LOS PACIENTES.

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Imagen de Antonella De Lucca Antonella De Lucca

2020

domingo, 21 de junio de 2020, 19:31
Venado Tuerto
Argentina
Mi nombre es Antonella De Lucca, soy Lic. en Enferería, me desempeño laboralmente en el Servicio de Internación Adultos del Hospital Regional Dr. Alejandro Gutiérrez de la ciudad de Venado Tuerto.
Diariamente recibimos pacientes no sólo de Venado Tuerto, sino que de toda la región, brindando los cuidados necesarios a cada uno de ellos.
Dentro de la ciudad los pacientes se encuentran referenciados en su Centro de Salud correspondiente, es aquí donde se presentaría una problemática, ya que el Centro de Salud debería responder ante la necesidad del paciente de manera previa a la internación y luego del alta proveer un seguimiento hasta el alta definitivo.
Dicha problemática es una tarea que se está trabajando poco a poco, para lograr conseguir una fluidez en la coordinación de ambos niveles de atención, procurando la eficiencia en la atención de los pacientes.
Creo que las herramientas que nos brindará dicha Diplomatura nos ayudrá a trabajar de una forma más específica y con determinación.

Saludos!!



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Imagen de Dagoberto Hernan Garcia Dagoberto Hernan Garcia

2020

domingo, 21 de junio de 2020, 10:13
comodoro rivadavia
Argentina
El lugar donde me desempeño como enfermero y conductor de ambulancias llamada urgencias srl presta un servicio de medicina laboral, está más ligada a la atención del paciente del sector petrolero, ya sea para la atención por accidente laboral o una enfermedad inculpable, también se realizan exámenes laborales para el ingreso o egreso al trabajo, seguimientos del trabajador accidentado, o realización de exámenes periódicos que son solicitados por la misma empresa donde laboran o las art. La empresa también ofrece un servicio de área protegida hacia las empresas o instituciones que la contraten, que consta de la atención al domicilio con una ambulancia preparada para emergencias, según la gravedad de cada caso se activan códigos de emergencias y urgencias, estos son derivados según su gravedad al hospital regional o clínicas privadas.
La empresa está ubicada en la ciudad de comodoro Rivadavia, Chubut, en el barrio Pueyrredón, a 15 minutos del centro de la ciudad y 10 minutos del hospital más cercano,
El equipo de trabajo está compuesto por una administración (gerente, administrativos, coordinadores) y personal de salud (médicos, enfermeros, choferes, radiólogos, recepcionistas, bioquímicos, psicólogos, fonoaudióloga, maestranza.)


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Imagen de Luciana Bartoli Luciana Bartoli

2020

sábado, 20 de junio de 2020, 21:16
Marìa Grande - Entre Rios
Argentina
Trabajo como bioquìmica asistente en el Hospital Francisco Castaldo de Marìa Grande, un pueblo de 12.000 habitantes distante 80 km de la ciudad de Paranà, capital de Entre Rios. Tenemos un servicio unico de laboratorio, el cual comparto con dos colegas màs, mi jefa y mi hermana. A pesar de ser un hospital pequeño, trabajamos en red con otras localidades vecinas; nos encargamos de ir a sacar sangre a distintos centros de salud durante distintos dìas del mes, y procesamos en nuestro laboratorio. Me interesò esta diplomatura porque sinceramente estamos muy desorganizados en cuanto al servicio, se van sumando pràcticas todo el tiempo, y no tenemos recursos desde administraciòn del Hospital para poder crear un buen servicio. En este verano tuvimos un brote de dengue, que no supimos manejar, un poco tambièn por la inoperancia de todos los estratos jeràrquicos, y tambièn por la poca importancia que se le dio. Mi idea a grandes rasgos es poder crear un servicio que sea eficiente y ùtil para poder llevar tranquilidad al paciente y tambièn a nosotros como trabajadores de la salud.

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Imagen de Erika Capurro Erika Capurro

2020

viernes, 19 de junio de 2020, 19:41
Buenos Aires
Argentina
Desempeño como Farmacéutica en el Hospital Posadas en la Farmacia de Guardia, contamos con dos Farmacéuticos en cada turno y técnico entre 3 0 4 dependiendo del turno. El trabajo es muy dinámico y la realidad que realizar una buena Atención Farmacéutica se ve un poco complicado por el gran flujo de pacientes, se realiza muy buen seguimiento de pacientes ya que se llevan fichas de tratamientos para tener mejor conocimientos a la hora de la dispensa y no cometer errores de duplicar cantidades mensuales o sobre medicación por parte del paciente. El trabajo en equipo que se realiza con los técnicos es muy arduo para poder llegar a cumplir con las metas diarias y una correcta atención

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Imagen de Marcos Cesar Balangero Marcos Cesar Balangero

2020

jueves, 18 de junio de 2020, 10:23
Córdoba
Argentina
Hola buen día! perdón por la demora en la participación. Mi nombre es Marcos Balangero, son Bioquímico, esp. en Virología.
Antes de la emergencia sanitaria formaba parte del equipo de ampliación diagnostica del Laboratorio Central de la provincia de Córdoba. La estrategia implicaba testeos masivos con Test Rápidos (TR) El testeo rápido (TR) de VIH, Sífilis y otras ITS; nos permiten en 20 minutos garantizar el derecho al diagnóstico y el acceso al tratamiento, con una excelente sensibilidad y especificidad. El TR es voluntario, gratuito y confidencial, con asesoramiento previo. En el asesoramiento se brinda información esencial para el cuidado de la salud sexual, aportando herramientas para la adecuada toma de decisiones. De este modo, el TR funciona como una estrategia de prevención; además de una puerta de entrada para la asistencia y el acompañamiento de las personas que resultan positivas.
Con el fin de expandir el diagnostico de las ITS, el Ministerio de Salud desarrolla diferentes estrategias acercando el testeo a la comunidad, tanto en eventos públicos deportivos, artísticos y culturales, como en los hospitales y los centros de atención primaria de la salud provinciales.
Hoy esta estrategia tal como estaba pensad ya no puede ser llevada adelante básicamente porque los eventos masivos en los que realizabamos esos testeos ya no existen. La llegada del programa Identificar implico la modificación de la estrategia al diagnostico y ahora las salidas a terrenos son para testear de SARS-CoV-2.


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Imagen de Silvana Carina Morelli Silvana Carina Morelli

2020

jueves, 18 de junio de 2020, 00:17
Venado Tuerto
Argentina
Vivo en la ciudad de Venado Tuerto , localidad de 100000 habitantes aproximadamente situada en el Sur de Sta Fe. En octubre de éste año va a cumplirse 3 años de la construcción del Hospital Regional Dr Alejandro Gutierrez , en el mismo cumplí la función de médica pediatra y coordinadora de la guardia externa de pediatría hasta enero del 2020 en donde me asignaron el cargo de Vicedirectora. Es un hospital de segundo y tercer nivel, polivalente que atiende a las problematicas de salud de toda la región . Mi trabajo diario es compartido con el Dr Alzari Daniel en el cargo de director y una unidad de gestión constituida por secretaria , médico coordinador de ambulatorio e internación y otro médico coordinador de diagnostico por imagenes , laboratorio y guardias externas.
En mi ciudad la atención de 1er nivel esta asignado a los centros de atención primaria de salud ( en un total de 11 ) distribuídos en diferentes puntos de la ciudad.
Sentimos que falta ensamblar nuestro trabajo con el primer nivel de atención ( estamos trabajando en ello) , a fin de mejorar la accesibilidad y la atención adecuada de la población de nuestra ciudad y alrededores respondiendo a la demanda de la manera más eficiente posible.
Es un trabajo arduo, aunque nuestro principal objetivo en esta gestión.
Muchas gracias !!! Saludos

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Imagen de Liliana Claudia Martin Liliana Claudia Martin

2020

domingo, 21 de junio de 2020, 18:23
Buenos Aires
Argentina
Me desempeño como Lic. Obstétrica en dos Centros de Salud municipales de la zona norte del gran buenos aires.
Describiré el Centro de Atención Familiar y de Salud Juana Manso, lugar en el que trabajo desde su inauguración: el 20/03/2012. Es el CAFyS nro. 19 de los 21 con los que cuenta el Municipio.
Ubicado en Agustín M. García 5960 ( Ruta 27), Nuevo Delta (antes perteneciente a Rincón de Milberg), Partido de Tigre. Espacio cedido por un desarrollador inmobiliario, producto de una compensación a la comunidad según Ley 8912.
Según el censo del año 2010, la localidad de Rincón de Milberg, contaba con una población de 35.000 habitantes, el crecimiento demográfico generó un aumento en la demanda en el área de salud. Previo a la apertura de Juana Manso, el CAFyS Madre Teresa de Calcuta ubicado a 30 cuadras, intentaba dar respuestas a las necesidades de la comunidad.
La Secretaria de Política Sanitaria y Desarrollo Humano decidió este nuevo espacio para la atención integral de sus vecinxs.
Su área programática se halla limitada:
Al este: Rio Luján
Al norte por la calle Viamonte y su continuación en ruta 27, bordeando el Barrio Nordelta hasta calle Quintada y luego Sarmiento hasta corredor Bancalari.
Al Oeste corredor Bancalari. Al sur camino a Santa Barbarita, camino de los remeros, ruta 27, calle Ugarte hasta Río Luján
Barrios que comprende: Localidad de Nordelta, y Barrios: Santa María de Tigre, Rincón de Milberg Norte, Albanueva, Rincón de la Costa, Parque Alegre, El Alge, Soeva, Carrillo, Cebey, El Lucero, Rosales, San Luis, Altamira.
El área programática tiene una población heterogénea, compuesta por barrios privados y por barrios con menores recursos económicos/ acceso.
.
El CAFyS cuenta con 8.000 metros cuadrados. Tiene una amplia sala de espera, administración, ventanilla para atención al publico, oficina de coordinación, espacio para atención de guardia con 4 boxes, enfermería, vacunatorio, farmacia, 7 consultorios, comedor, un lugar para base del SET (Servicio de Emergencias Tigre, ambulancia), estacionamiento (ambulancia/personal/pacientes). Un SUM (Salón de Usos Múltiples). Un amplio patio en uno de sus laterales y fondo.
Originalmente contaba con una guardia de 24 , incluso fin de semana y feriados. Turnos programados de 8 a 20 hs.
El equipo está compuesto por médicxs generalistas, pediatrxs, enfermerxs, obstétrica, odontologxs, psicóloga, trabajadora social, promotores de salud, administrativxs, puericultora, agente territorial, coordinadora del CAFYS
El sistema de salud municipal tigre cuenta con:
*Centro de apoyo a la nutrición ( CEPAN)
*Fortalecimiento Familiar:
Dirección de Políticas de Género y Violencia Familiar
Dirección de Política de Infancia, Adolescencia y Flia.
*Centro de Adicciones
*Centro de Rehabilitación "Frida Khalo"
*3 Hospitales de Diag Inmediato (HDI)
*Hospital Materno Infantil "Dr. Florencio Escardó"
*Hospital Odontológico
*Hospital Oftalmológico
*SET
Y Hospital Gral Agudos "Magdalena V. de Martínez" (Hospital Provincial)
Los problemas son muy variados:
• Falta de agua corriente en uno de los barrios (semanalmente un camión los provee de agua)
• Falta de transporte público que ingrese a varios barrios, como así también sistema de ambulancia y transporte privado (remises)
• Viviendas precarias, hacinamiento.
• Falta de Jardines de Infantes
• Falta de espacio exclusivo para atención a adolescentes
• Falta de espacio de atención para adultos mayores
• VBG
• Embarazos adolescentes en edad extrema.
• Gran cantidad embarazos no planificados en distintos grupos etáreos
• Violencia en los noviazgos
• Deserción escolar, previos a los embarazos
• Nuevo embarazo adolescente en período intergenésico corto y no programado
• Acceso a salud para interrupción de gestación en EG tardía

Me gustaría abordar la atención en púberes/ adolescentes en la promoción de salud integral, reconociéndolos como sujetos de derechos , brindándoles espacio de escucha e información desde un enfoque de género y derechos , para fortalecer la toma de decisiones, entre otros objetivos. Incluyendo otros actores para un abordaje interdisciplinario.


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Imagen de Daniel Santos Alzari Daniel Santos Alzari

2020

miércoles, 17 de junio de 2020, 17:17
Venado Tuerto
Argentina
Trabajo en la Dirección Medica del Hospital , en un Conjunto de 5 Oficinas que ocupamos según esta Distribución : Secretaria , Unidad de Gestión , Dpto de Enfermería , Dirección y Una Sala de Reuniones.
Nuestro Hospital debe dar Respuesta Regional a la Salud , ya que es una Institución Moderna que cuenta con tecnología de avanzada en Dg por Imágenes ( Rx , Ecografia , Tac , RMN , Mamografia , etc ), Laboratorio Central , Farmacia Central , Hemoterapia, Quirofanos Centrales , Hospital de Dia con Servicio de Oncologia y Tto Quimioterapico , Servicio de Kinesioterapia y Reabilitacion . Vacunatorio , Servicio de Especialidades Clinicas y Quirurgicas, Neonatologia , 4 Salas de UTI ( 20 Camas c/ Respirador ), Sala de Emergencia Adultos y Pediatrica ( Shock Room) Etc ;etc ; etc,
Actividad Docente a Través de Comité De Docencia e Investigacion , Comite de Crisis ( Era Covid), Comite de Farmacia , Comite de Etica , Etc , Etc.
Estamos trabajando en Conseguir Sub Especialidades Clinicas y Quirurgicas, Habilitar un Centro de Simulacion y adiestramiento para el Personal Sanitario y Encarar el Proyecto de la Terapia Infantil entre Otras Cosas, de Manera que Nuestro Hospital se Convierta en un Centro de
Derivación de Salud Publica en el Sur de Sta Fe.
Atendiendo el Requerimiento de Toda la Población sin Cobertura Privada en Salud y Dejando la derivación a Rosario o Sta Fe Capital , solo para Cosos Puntuales.



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Imagen de Camila Bustos Camila Bustos

2020

martes, 16 de junio de 2020, 01:59
caba
Argentina
Buenas noches mi nombre es Camila Bustos, trabajo en el Hospital Militar Central, ubicado en la calle Luis Maria Campos a la altura 726, en el barrio de palermo.
El mismo se conmemoro como monumento historico nacional en el año 2019, al ser un hospital de alta complejidad consta con varios servicios distribuidos en varios sectores dentro de los 10 pisos que constituye al hospital.
Me desempeño como enfermera asistencial en el servicio de clinica quirurgica, que se encuentra en el 4to piso, brindamos atencion a ptes de ciruga general, neurocirugia, urologia, cirugias ginecologicas y en ocaciones cirugia de traumatologia y digo en ocaciones ya que este tipo de círugas tienen un sector especial en el 6to piso, de todas maneras mas adelante detallare adiliciamente al hospital militar central en su totaldad.
Siendo este un hospital escuela, consta con recidencia medica y enfermera tanto de personal civil como militar en todos sus rangos. Creo una fundacion (FUSEA) donde dictan carreras terciarias y cursos ligadas al sistema de salud.
Actualmente se encuentra absolutamente equipado para resolver esta gran pandemia que estamos sufriendo a nivel mudial.





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Imagen de Leila Aragón Ruiz Leila Aragón Ruiz

2020

martes, 16 de junio de 2020, 01:56

Argentina
Me desempeño en una unidad cerrada terapia intensiva , ubicado en el 5to piso dentro del hospital cabecera y de alta complejidad de las 3 fuerzas armadas argentina , ubicado en la zona de Belgrano - Buenos Aires consta de 10 pisos ademas comparte dos piso del mismo con una empresa privada de Salud. en el mismo se pueden desempeñar tanto enfermeros / médicos / especialistas tanto militares como civiles.
Este hospital es considerado Hospital Escuela ya que pueden hacerse residencias medicas y a la vez realizar las practicas hospitalarias desde el 1er año de la cursada en Enfermería , su dirección esta compuesta por militares de armas así también de militares médicos. cada sector tiene una enfermera jefe la cual se encarga de distribuir su personal en relación enfermero-paciente; existe 4 turnos 3 de 8hs turno maña y turno tarde , 10hs turno noche y 12hs turno fin de semana.




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Imagen de Stephani Batista Racua Stephani Batista Racua

2020

sábado, 20 de junio de 2020, 13:44
Salto
Uruguay
Hola buenas noches a tod@s!
Mi nombre es Stephani Batista, soy Licenciada en Enfermería especialista en Salud Familiar y Comunitaria. Trabaje en asistencia privada y en instituciones relacionadas a la Salud Mental infantil y adulta. Actualmente me desempeño como docente asistencial en la Universidad.
Mi equipo de trabajo se compone por varios docentes quienes trabajamos con estudiantes que ingresan al primer año de la carrera.
Desde mi lugar de trabajo podría decir que se podrían buscar estrategias de mejora con relación al archivado de de documentos, materiales e insumos. Tal es así que el beneficio sería un feedback con nuestra población objetivo.


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Imagen de Adriana Orcellet Adriana Orcellet

2020

domingo, 14 de junio de 2020, 16:21
Nogoyá Entre Ríos
Argentina
Trabajo en un centro de atención primaria de la salud(CAPS), el cual esta ubicado en zona rurald distrito Don Cristóbal 1era a 30 km de la ciudad de Nogoyá, Entre Ríos. Dicho efector tiene a cargo un área programática constituida por aproximadamente 400 pacientes (pediatricos, adultos y adultos mayores).
Los profesionales que conforman el equipo de trabajo son 1 enfermera (personal único) , 1 médico, 1 obstetra, 1 nutricionista y 1 directora.
Los principales problemas que afectan a la población adulta a cargo son las enfermedades crónicas no transmisibles.
En el Caps contamos con diversos programas provinciales y nacionales estos son: maternidad e infancia ( con el cual se provee de leche en polvo a niñas/os desde 0 meses a 5 años , embarazadas y nodrizas) , Salud sexual y reproductiva ( provisión de anticonceptivos orales, inyectables, preservativos, Test de embarazo , DIU),Remediar (provisión de medicamentos), SUMAR y el programa de Diabetes ( provisión de insulina, glucómetros , cintas reactivas, antidiabéticos orales que remediar envía de forma escasa).
Como mencione anteriormente las ECNT son las que mas prevalecen en la población en cuestión, frente a esta situación nos encontramos con el problema de adhesión a los tratamientos, principalmente por parte de la población masculina.
Teniendo en cuenta que es primer nivel de atención y que la promoción y prevención es la base del mismo, desde el caps programamos talleres pero se nos dificulta la llegada a toda los pacientes, ya sea por la lejanía o por el desinterés.
Es muy evidente la idea de que una pastilla te va a curar y te va a hacer sentir mejor que un cambio de hábito por ejemplo una alimentación saludable.


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Imagen de Victoria Aine Marchetta Victoria Aine Marchetta

2020

viernes, 12 de junio de 2020, 22:00
Parana
Argentina
Trabajo en un programa provincial, con dependencia nacional (Programa SUMAR). El mismo esta compuesto por distintas áreas: comunicación y capacitación, planificación estratégica, contable, auditoria y supervision y área de cobertura presatcional (a la cual pertenezco).
El RRHH, multidisciplinario, esta compuesto por: médicos, obstetricas, trabajadora social, comunicadora social, abogados, contadora, y personal administrativo. El programa tiene como objetivo el fortalecimiento de la atención de la salud en todos sus niveles (priorizando fundamentalmente el primer nivel), promover el derecho a la salud universal, gratuita y de calidad en la población mas vulnerables, como también el refuerzo presupuestario por las atenciones brindadas con "calidad" y el cumplimiento de indicadores sanitarios, para la mejora de la atención. Otros objetivos son: la identificación de la población a través de la nominalizacion, garantizar el acceso al sistema de salud y fortalecer la red publica.
Los años de trabajo me ha permitido conocer gran parte de la red de atención publica de salud de la provincia, las interacciónes entre efectores, las fragmentaciones existentes entre los niveles de complejidad, las barreras que dificultan el acceso al sistema, las inequidades que se presenta en los diversos territorios de la provincia, entre otras cuantas cosas mas.
Otro lugar de trabajo, donde ejerzo la practica como Obstétrica es un centro del primer nivel de atención de la ciudad de Paraná (C.S M. Belgrano). El equipo interdisciplinario esta conformado por: personal de enfermería, medicas/os generalistas, pediatras, entre otras especialidades, kinesiologos/as, odontologas/os, psicologas, piscopedagoda, agentes sanitarios, personal de farmacia, trabajadoras sociales, personal administrativo y obrero maestranza.
El escenario del CAPS me permite visibilizar las barreras que se presentan a la hora de la implementar las políticas publicas de salud; las cuales a la vez promuevo desde mi otro trabajo. El conocimiento y trabajo en el terreno invita a repensar estrategias para alcanzar los objetivos que tenemos como personal garante de derechos, y por tanto responsables de la población/ comunidad a cargo en los efectores.

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Imagen de Juan Manuel Olivera Juan Manuel Olivera

2020

viernes, 12 de junio de 2020, 20:25
San Miguel de Tucumán
Argentina
Soy Juan Manuel Olivera de
San Miguel de Tucumán, trabajo en hospital Néstor Kirchner en departamento de oncohematologia que pertenece al 3 nivel de atención del sistema provincial de salud, es
centro modelo de cirugía mayor ambulatoria,
prestaciones odontológicas de alta complejidad y oncohematologia, es hospital de referencia de gran San Miguel y restos de localidades vecinas.
En el servicio donde me desempeño contamos con un hospital de día para paciente ambulatorios, consultorios externos y servicios de internación de 24 hs.
El principal problema que se enfrenta en general es la presencia de numerosos procesos y la falta de personal y señalización para orientar a los clientes en su ingreso lo que genera insatisfacción en los mismos, otro es la falta de comunicación adecuada entre diferentes áreas de trabajo.
Siendo más específico en mi lugar de trabajo y orientado a enfermería, los principales problemas son la ausencia de programas de capacitación continua del personal de salud , escasa motivación de los mismos, ausencia de un equipo de cuidados paliativos y manejo de dolor muy necesarias para nuestros pacientes y para poder brindar una atención integral y humanizada. Los temas que me interesaría tratar en este cursado son
los relacionada dos a la calidad en los servicios de salud .
La foto que nuestro representa los eventos y diversas actividades que realizamos para nuestros pacientes tratando de contruir una atención más humanizada.
Saludos

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Imagen de Valeria Plugoboy Valeria Plugoboy

2020

jueves, 11 de junio de 2020, 19:36
Paraná
Argentina
Me desempeño en el Dispositivo de Alta Conjunta del Servicio de Obstetricia del Hospital Materno Infantil San Roque de Paraná. Ubicado en el centro de la ciudad, el hospital es clasificación IIIB, siendo el de máxima complejidad de su región sanitaria (nuestra provincia está dividida en cuatro regiones que comparten rasgos geográficos, culturales, sociales e históricos) de la cual recibe todas las derivaciones. No obstante, también recibe algunas otras del resto de la provincia. Brinda asistencia a niñes y adolescentes hasta 15 años en servicios correspondientes a pediatría/adolescencia, así como a personas con capacidad de gestar, en el Servicio en el cual me desempeño.
Nuestro servicio está organizado en Consultorios Externos y Sector de guardia/internación. Por Consultorio se garantizan prestaciones en Salud sexual y reproductiva tales como control de embarazo de alto y bajo riesgo, anticoncepción, ILE de primer trimestre. En internación se garantiza atención de partos, cesáreas, ILE que requieren internación, anticoncepción quirúrgica (Lisis tubaria) y anticoncepción inmediata post evento obstétrico.
Contamos con un sistema de Referencia y Contrarreferencia de pacientes a fin de lograr un proceso integrado que rectorice un proceso desde la comunidad hasta las unidades de derivación.
El desafío del Servicio es garantizar y fortalecer las prestaciones de salud integral. Esto significa superar las fragmentaciones en la atención y contemplar todas las dimensiones de la salud, incluyendo no solo el componente biológico sino también el de la salud mental y social, desde las perspectivas de derecho, género, diversidad y discapacidad. Ahora más que nunca debido a que la población a la que se asiste se encuentra en situación de vulnerabilidad socioeconómica y la pandemia a puesto más en relieve las desigualdades y las dificultades en el acceso efectivo a las prestaciones en salud. La situación actual nos ha encontrado con un camino recorrido en esa perspectiva pero se necesita un trabajo en equipo aún más organizado y fortalecido.


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Imagen de Brian Teglia Brian Teglia

2020

jueves, 11 de junio de 2020, 17:51
Buenos Aires
Argentina
Buenas tardes, mi nombre es Brian y presto servicio en el Hospital militar Central en el área asistencial, soy licenciado en enfermería y me desempeño como enfermero asistencial de unidad coronaria. El mismo se encuentra ubicado en Palermo, buenos aires y es el hospital de más complejidad de las fuerzas armadas de argentina.
El hospital militar central es un hospital que cuenta con sistema de residencia médica y con una amplia gama de especialidades.
Al ser un hospital militar la mayoría de trabajadores del mismo son militares entre ellos médicos y enfermeros, los cuales como militar cumplen un tiempo determinado en cada destino y luego son enviados a un destino nuevo para continuar con su profesionalización e instrucción militar.


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Imagen de Mariela Berthet Mariela Berthet

2020

jueves, 11 de junio de 2020, 12:45
Santa Fe
Argentina
Buenos días, mi nombre es Mariela y presto servicios en el Hospital Mira y López en la Oficina de Personal del mismo.
El Mira esta ubicado en zona norte de Santa Fe. El mismo antes estaba designado como Hospital `Psiquiátrico pero ahora esta nombrado como Hospital General Polivalente.
Hasta hace pocos meses era el referente de zona norte pero al instalarse el nuevo Iturraspe este paso a ser referente zonal.
La guardia pediátrica y central pasaron a funcionar en el nuevo efector. Lo que no quiere decir que no contemos aún con guardia en el nuestro.
Los problemas que se enfrentan es el de la calidad en la prestación de servicios ya sea desde la atención a pacientes en las guardias, como la atención en farmacia, la atención a los pacientes crónicos agudos internados en las salas de hombres y mujeres como así también al proveer recursos para el correcto funcionamiento del efector.
Creo que es un tema general el de la calidad, en nuestro caso creo que es importante la calidad de vida en cuanto a salud que se le puede brindar a los pacientes con problemas psiquiátricos.
Cabe destacar que este efector tienen a su cargo 11 centros de salud los cuales también presentas su problemática por la falta de recursos sobre todo humanos y no poder a veces brindar una atención adecuada a la población.
Desde la oficina de Personal donde realizo tareas tratamos de brindar un buen servicio aunque muchas veces no se consigue todo el personal para cubrir los diferentes servicios donde se registran las faltantes.
Las creaciones de cargos se dan cada vez con menos continuidad, cambios de agrupamientos, cambios de funciones y tareas, parecen haber quedado en el olvido.
Me gustaría trabajar en este cursado los temas relacionados a la buena atención, su medición en cuanto a evaluaciones y la calidad de Recursos Humanos.





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Imagen de Marine Rodriguez Marine Rodriguez

2020

jueves, 11 de junio de 2020, 11:16
ROSARIO
Argentina
Trabajo actualmente en el Ministerio de Salud de Rosario , en la oficina de Rendiciones de Cuentas, la tarea que se realiza a diario es revisiva a samcos y hospitales grandes del sur de la provincia de Santa Fe.
Asesorar a los samcos respecto a los cargos que deben rendir.
Recibir documentación de descargos de los samcos, caratulado de los mismos,crear y armar expedientes .
Informar semanalmente a la oficina de rendiciones del Ministerio (Santa Fe) los gastos de funcionamiento.
Gestiones de compra de convenio marco.
Conciliaciones bancarias de las cuentas de la Región de Salud Rosario.
Informes de Samcos , situación socio económica, etc, que solicitan los diferentes estamentos del Ministerio.

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Imagen de Camila Barros Jorrat Camila Barros Jorrat

2020

miércoles, 10 de junio de 2020, 12:03
cordoba
Argentina
Trabajo actualmente en una Obra Social Publica, en una delegación ubicada en la Ciudad de Córdoba, en el área de auditoria odontologica.
Desempeño mi actividad junto a otros dos odontologos, con los cuales llevamos cabo la tarea de auditoria odontologica, tales como autorización de prestaciones, seguimiento de las mismas, sugerencias en el nomenclador y en la elección de los profesionales prestadores.
También llevamos a cabo tareas en conjunto con el área de auditoria medica, en la cual se encierran diferentes actividades y profesionales tales como del área de salud mental y kinesiologia en la búsqueda del abordaje integral del paciente.

En este momento la ob. social esta atravesando cambios en cuanto a la ejecución en el sistema operativo debido a la pandemia, reinventándose para poder llevar soluciones a los afiliados, y los profesionales acompañamos esta transición.

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Imagen de Lauda Dip Lauda Dip

2020

miércoles, 10 de junio de 2020, 09:14
Plottier
Argentina
Hola, buenos días, Me desempeño en un Hospital Complejidad VI, el sistema de salud en la Provincia de Neuquén esta regionalizado, en el caso de Plottier dependemos de la Zona Sanitaria Metropolitana.
En la ciudad de Plottier solo se cuenta con el Hospital Público para la atención de emergencias e Internación ya que no hay sistema privado.
Dentro del Hospital la organización cuenta con un organigrama que divide de alguna manera las funciones en Departamento, Servicios, Sectores y Secciones.
Del Hospital de Plottier dependen a su vez los Centros de Salud que están distribuidos geográficamente en la ciudad par permitir la accesibilidad de la población.
En referencia a la tarea que desarrollo dentro de mis funciones, hago mención que actualmente cumplo funciones como Jefe de Servicio de Administración contable, por lo que trabajo con personal de otros sectores que dependen esta Jefatura.
Trabajo de manera estrecha con distintos jefes y atiendo demandas del personal de distintos sectores según lo requieran. Es una función que realiza gestiones, asesoramiento desde lo administrativo. Varias de las tareas que realizo demandan el contacto con el Nivel Central (Subsecretaria de Salud) para trabajar de manera coordinada, de ser posible.
Las dificultades que surgen en el quehacer diario no siempre son de resorte local, y en ocasiones esto lo torna más complejo.
Las vías de comunicación suelen ser desde mi mirada una de las mayores dificultades.

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Imagen de Maria Belen Vittone Maria Belen Vittone

2020

miércoles, 10 de junio de 2020, 09:06
ROSARIO
Argentina
Me desempeño como médica traumatóloga en el Servicio de más de 1 efector de alta complejidad de mi ciudad y de la ciudad de San Pedro, así como en diferentes consultorios privados. Mi principal lugar de trabajo se encuentra en Rosario y cuenta con todos los niveles de atención, desde guardia externa hasta Cirugía de todas las especialidades, Maternidad, Neonatología y Terapia Intensiva, y todas las áreas de apoyo en imagen y análisis, clínico, anatomopatológico y microbiológico.
Mi servicio se encuentra departamentalizado y cada área se desenvuelve de manera independiente pero en equipo e integrada. Mi área es la Ortopedia y Traumatología Infantil, atendiendo casos agudos, de seguimiento a largo plazo, o de discapacidad.
Siempre me llamó la atención la dificultad de las personas/pacientes para acceder a diferentes beneficios de salud, tanto física como mental, dependiendo de su cobertura.
Trabajando principalmente con niños, y muchos de ellos con discapacidad, me gustaría poder brindar un acceso más integral a estas personas, gestionando de manera más articulada los diferentes pasos para acceder a un mejor estado de salud, pudiendo mantener los beneficios a largo plazo, o pudiendo saber cómo gestionar en tiempo y forma para que no se pierda tiempo, tan valioso, en ciertos tratamientos.
Considero que la salud es un derecho, y que poder garantizarlo, desde los diferentes lugares de trabajo, es una obligación.

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Imagen de Marcelo Bourgeois Marcelo Bourgeois

2020

martes, 9 de junio de 2020, 21:39
La Plata
Argentina
Hola a todes, trabajo en la facultad de medicina de la UNLP, en el departamento de ciencias sociales, cátedra de salud publica. Participo de proyectos de investigación y extensión universitaria referidas al ámbito de la salud local y comunitaria. Por otra parte integro de equipos interdiscliplinarios de trabajo en acciones sanitarias y socioterritoriales en la region del Gran La Plata a partir de proyectos de investigacion-acción participativa.
saludos. marcelo

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Imagen de Graciela Vicenta Díaz Graciela Vicenta Díaz

2020

lunes, 15 de junio de 2020, 11:31
Formosa
Argentina
SEMANA 2
Mis funciones laborales las desempeño en el Departamento Materno de la Dirección de Maternidad Infancia y Adolescencia de la ciudad de Formosa. Corresponde al Nivel Central dentro de la red de sistema de salud.
Mi equipo de trabajo se encuentra conformado por dos personas. Una de ella, es la jefa del Departamento y el otro es un administrativo que colabora con ambas. Mi función dentro del servicio es la sistematización de la atención perinatal en la provincia. Cada efector de salud (existen 83) envía mensualmente nómina de embarazadas con sus características en una planilla materna, y, desde el Departamento se les envía el consolidado informe (se adjunta foto de la misma).
Actualmente la provincia de Formosa no tiene Ministerio de Salud dentro de su organigrama de gobierno. En 1995, se creó el Ministerio de Desarrollo Humano, que fusionó a los 2 ex ministerios de Acción Social y Salud Pública y así se mantiene hasta la fecha.
El sistema de salud se encuentra organizado por 12 Distritos Sanitarios. La red de servicios se encuentra interrelacionados con niveles de atención diferenciados que debe asumir en su conjunto la responsabilidad de dar atención integral a la población. Por tal motivo, el Nivel de Distrito se encuentra determinado por un conjunto de áreas programáticas, incluye como mínimo primeros niveles de atención y una primera referencia, tiene relación directa con la articulación de las relaciones intersectoriales, y con organizaciones intermedias. Se constituyen un apoyo entre el Nivel Central y el Nivel Local. Cada Nivel tiene la responsabilidad de atender el complejo comunidad-ambiente físico y psicosocial. El Nivel Central se encuentra determinado por los efectores de primer nivel de atención, tiene relación directa con la población, su expresión geográfica es el Área Programática. La Organización de la Atención es por Niveles de Complejidad Creciente. Esta red permite que el problema de salud que afecta a una población pueda ser resuelto en el nivel que corresponda, permitiendo de esta manera que la persona pueda ser atendida en el lugar más cercano de donde vive y/o trabaja. Cabe destacar, de que más del 90% de los problemas de salud que afectan a la población pueden ser resueltos en un Centro de Primer Nivel. Estos se distribuyen a lo largo de todo el territorio provincial y se categoriza por niveles de atención en la Red de Salud por niveles de riesgo: Nivel “A”: 1er Nivel de Atención – Bajo Riesgo. Nivel “B”: 2do Nivel de Atención – Mediano Riesgo – 1ra Referencia Nivel “C”: 3er Nivel de Atención – Alto Riesgo – 2da Referencia.
El 7% de la población corresponde a originarios y alberga un total de 192 comunidades aborígenes a lo largo de todo su territorio, que, con respecto al paso del tiempo y gracias al accionar del gobierno provincial, las comunidades que antes no tenían caminos, energía eléctrica, agua potable, escuelas, centros de salud; hoy viven otra realidad, varios originarios tienen la posibilidad de estudiar y obtener títulos universitarios. Sin embargo, aun registran un alto porcentaje de embarazos adolescentes y/o comienzo de las relaciones sexuales antes de los 15 años con las complicaciones que conlleva. De igual manera, las ITS y la falta de adherencia a los tratamientos, cualquiera sea la patología que cursen, fueron acrecentándose cada año dentro de esta población.
De esto último, me gustaría trabajar en el marco de la cursada sobre el embarazo adolescente en la población originaria y/o la falta de adherencia al tratamiento.


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Imagen de Gladys Isabel Cuminao Gladys Isabel Cuminao

2020

lunes, 8 de junio de 2020, 21:42
Neuquen
Argentina
El Hospital Dr. Horacio Heller es un Hospital general de agudos, nivel VI de complejidad hospitalaria. Geográficamente se ubica dentro de la ciudad de Neuquén en la zona Oeste, entre las calles Godoy, Lighuen, Quimey y Marin. Hospital de referencia del área oeste de la Zona Sanitaria I (Plottier, Senillosa, El Chocon), para los problemas que no superen esta complejidad.
La población total de la zona de influencia para prestaciones hospitalarias es de 150.000 habitantes aproximadamente y en constante crecimiento. Es hacia la zona oeste de la ciudad a donde se orienta el crecimiento demográfico de Neuquén Capital, registrándose un alto porcentaje de la población con NBI, como consecuencias de las constantes crisis económicas vividas, una característica importante de la población es migratoria, con escasos recursos, algunos poseen vivienda única, otras viven en casillas, familias en hacinamiento, la mayoría acceden a subsidios otorgados por la provincia, población joven, aumento de enfermedades crónicas y últimamente se ha incrementado el consumo problemático. En esta área se encuentran cinco CAPS: San Lorenzo Norte, San Lorenzo Sur, Progreso, Nueva Esperanza y Almafuerte con capacidad para resolver gran parte de la demanda del primer nivel de atención de la población mas cercana a dichos centros de salud (zona programática). Los CAPS mencionados mantienen su dependencia administrativa de la Zona Sanitaria Metropolitana.
La modalidad de atención ambulatoria e internación.
Atención ambulatoria: atención por consultorios externos, visitas programadas, formación de grupos terapéuticos, actividades de promoción y prevención de la salud sobre la población de su Área Programa, atención de emergencia (servicio de guardia permanente).
Atención en la Internación: La internación se brinda bajo la modalidad de Cuidados Progresivos de Paciente. Para esta modalidad se requiere disponer de parámetros que posibiliten realizar una clasificación de los pacientes, de acuerdo con las necesidades asistenciales que el mismo demande.
Esta modalidad de atención por cuidados progresivos es completamente flexible en cuanto a la evolución clínica del paciente.
En cuanto al personal de enfermería se distribuye en relación a la necesidad y la complejidad del cuidado que se requiera, en este contexto se desarrollo un programa de rotación del capital humano dependiente de la División de Enfermería.
No se incluye en este modelo organizacional al sector de Maternidad, por considerarse el embarazo, parto y puerperio no complicado como una situación fisiológica de la mujer en edad fértil y no ser representativa de patología alguna. Este sector es atendido por médicos Toco Ginecólogos y Lic. En Obstetricia. De ser necesario internar alguna complicación y/o patología agregada al mismo será derivada al sector de internación que indica la complejidad de patología.
En este sector se encuentra ubicado el Centro de Lactancia Materna (funciona hace 3 años), que además es un Centro Recolector de Leche Humana y en Consultorios Externos un Consultorio de lactancia materna (funciona desde 2008), ambos servicios aún no se encuentran integrado al organigrama matricial de la Institución. Este sector a cargo de un jefe Lic. En enfermería, (en el cual me desempeño), quien tiene a cargo seis enfermeros para brindar atención en ambas áreas. Trabajamos activamente en Red con el Banco de Leche Humana de la Provincia Neuquén. Y Hace un año la Institución fue reconocido por DINAMIA como IHAMN.
Actualmente integro el equipo de coordinación de enfermería, a cargo de la Jefa de División de enfermería. Este equipo está conformado por jefes de enfermería de cada sector. Quienes realizan guardias activas. Las Funciones del coordinador: gestor en ocupación de camas, Gestor en el ingreso o pases de sectores, Gestor del recurso material, Gestor en la intervención del ausentismo, Gestor en la resolución de los conflictos, Gestor del cuidado de enfermería.
En estos últimos años observo el desgano de parte del personal de enfermería, poco interés en capacitarse, ya que se le brinda oportunidades durante el año.
Falta de conformación y compromiso de equipos de trabajo.
Estos puntos repercuten en la atención del paciente. En el marco de la cursada me gustaría trabajar sobre estos puntos mencionados, tal vez surjan otros relacionado con la misma.



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Imagen de Marcela Peralta Marcela Peralta

2020

lunes, 8 de junio de 2020, 21:25
XX de Septiembre
Argentina
Trabajo como directora del Centro de Salud Dr Pedro Camet, localizado en la localidad de XX de Septiembre de Entre Ríos. El equipo de trabajo está conformado por enfermería, odontología, nutrición y médica.
El personal de enfermería cumple 2 turnos, por lo que se cuenta con dos enfermeras.
Yo soy médica, directora y realizo tarea asistencial.
La parte administrativa es realizada por todo el equipo, ya que no contamos con personal.
Se trabaja con diferentes programas nacionales y provinciales, como SUMAR, REMEDIAR, REDES, entre otros.
Es un centro rural, dónde se trata de hacer hincapié en la prevención primaria, y por el poco personal se dificulta llegar a toda el área, además de la asistencia de otras áreas programáticas por cercanía, lo cual se transforma en un problema, ya que se termina realizando asistencia.
Hay una escuela, sitio con el cual no hemos podido trabajar preventivamente. sería óptimo poder hacerlo en la planificación y realización de la prevención.

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Imagen de Verónica Runco Verónica Runco

2020

lunes, 8 de junio de 2020, 18:51
Adrogue. Bs As.
Argentina
Buenos días, soy Verónica Runco, Lic en Psicología.
Me desempeño como Psicóloga Clínica de manera particular y como coordinadora de las admisiones, derivaciones, y tratamientos de pacientes en una Institución Privada de Salud de la cuidad de Adrogue, donde resido. El gran desafío que encontré alli desde un principio es la falta de un Servicio de Psicopatologia organizado por áreas, ordenado y articulado con los demás sectores de atención medica, en un funcionamiento interdisciplinario mas fluido y profundo que redunde en beneficio de una mejor atención de los pacientes. Además, de incorporar progresivamente espacios de intercambio clínico y Teórico en Ateneos.
Es así, que surgió la inquietud de la Diplomatura en Gestión de Sistemas basados en APS, buscando incorporar más y nuevos recursos para lograr llevar a cabo este desafío.
Espero lograrlo!

Gracias,
Saludos cordiales.


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Imagen de Alejandra Elizabeth Castillon Alejandra Elizabeth Castillon

2020

lunes, 8 de junio de 2020, 17:36
Parana
Argentina
Me desempeño en la Dirección de Salud Materno Infanto Juvenil de la Provincia de Entre Ríos, formo parte del equipo técnico de la misma.
Es una dirección de componente meramente técnico, en la cual se trabajan las lineas de políticas sanitarias rectoras, acorde a los lineamientos nacionales, acompañando a los equipos de salud de la provincia en todos los niveles.
Por mi perfil, soy lic. en Obstetricia mi mayor trabajo esta en lo referido a la regionalizacion perinatal y Salud Sexual y salud Reproductiva y todos los componentes transversales a ellas.
Acceso a los servicios.
Traslado
Calidad de Atención.
Traslado oportuno.
Ordenamiento de la red perinatal.
Acceso a insumos.
ASNNyA, Violencias, Derecho y Genero.
Monitoreo de datos.

Lo que me interesa trabajar a partir de esta formación, es manejo y procesamiento de los datos para poder generar estrategias medibles, y poder acompañar a los equipos en la idea mas concreta de utilizar los datos propios para monitorizar e ir adecuando acciones.
No se si logro transmitir mi idea, entiendo que a lo largo de la cursada podre focalizar el problema.
Saludos Cordiales.
Lic. Alejandra Castillon



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Imagen de Gina Lorena Santiago Bollati Gina Lorena Santiago Bollati

2020

lunes, 8 de junio de 2020, 16:28
General Roca
Argentina
Servicio de Ginecologia y Obstetricia. Hospital de maxima complejidad en la zona por lo que se reciben todas las derivaciones de prematuros.
¿Qué implicaciones tienen esos problemas sobre la población/pacientes de su servicio?
Los pacientes son de escasos recursos por lo que muchas veces no realizan los controles indicados, si en la farmacia del hospital no hay la medicacion indicada no la compran, y eso complejiza gel tratamiento en varias ocasiones

¿Sobre cuál de esos problemas a Ud. le gustaría trabajar en el marco de la cursada?
Como poder gestionar desde el pedido por ejemplo de medicacion que se realiza desde el servicio para poder llegar a la mayor cantidad de pacientes


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Imagen de Pablo Cesar Gutierrez Pablo Cesar Gutierrez

2020

lunes, 8 de junio de 2020, 14:48
Mar del Plata
Argentina
Soy licenciado en Nutrición. Actualmente estoy trabajando en el ámbito privado, pero en una planta de alimentos. Soy Gerente de producción. Tengo a cargo 10 personas y manejo todos los aspectos de la planta, así como stock, la línea de producción y que se produce. Controlo al personal y coordino con ellos sus tareas. La planta se encuentra en la zona puerto de Mar del plata y es una planta procesadora de pescado. En mi sector realizamos productos empanados y pre fritos. Contamos con una planta modelo, de primer nivel tecnológico. Una planta casi en si totalidad automatizada, con máquinas que provienen de varios países del mundo, ejemplo Italia, Estados Unidos, Brazil, Alemania, etc.Tenemos un mercado local e internacional que abastecer. El propósito de seguir está Diplomatura es el tener herramientas de gestión, no tan solo para mí trabajo actual, sino para un futuro tener herramientas que me ayuden en una gestión pública de salud.

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Imagen de Maria de Lujan Ferreyra Maria de Lujan Ferreyra

2020

lunes, 8 de junio de 2020, 14:28
Rosario
Argentina
Actualmente me desempeño como médica generalista en el Hospital Roque Saenz Peña (HRSP) de la ciudad de Rosario. Es un hospital municipal de 2º nivel de complejidad referente de los Distritos Sur y Sudoeste de la cuidad.
Dentro de la institución pertenezco al equipo de 1º nivel como médica de cabecera con población a cargo. Y constituido por las especialidades de: Pediatría, Clínica Médica, Medicina Gral y Familiar, Tocoginecología, Odontología, Salud Mental y Trabajo Social. Equipo que es coordinado por el Área Ambulatoria del HRSP, a la que también pertenece el 2º nivel, coordinando la atención sanitaria junto con los Centros de Salud del área de referencia del hospital.
También parte de mi trabajo transcurre en el Equipo del Dispositivo de Enlace Territorial, constituido por dos médicas generalistas y una médica psiquiatra infanto-juvenil, donde articulamos los procesos de atención del 1º y 2º nivel, facilitando la continuidad de los procesos de atención que se inician desde la consulta a la Guardia del Hospital con las instituciones de referencia de la población que demanda, trabajando con la lógica de gestión de casos, y problematización poblacional de situaciones complejas.
El Servicio de Guardia del HRSP registra un aproximado de 45.000 atenciones anuales para adultos, y 25.000 consultas pediátricas.
Dentro de los problemas que encuentro con mi población a cargo es que el 30% son pacientes con enfermedades crónicas, de los cuales el 70% tiene adherencia al seguimiento clínico, pero sólo el 40% cumple con las metas terapéuticas. Considero que parte del problema radica en el abordaje ampliado junto a otras especialidades: Enfermería, Salud Mental, Nutrición, Cardiología, Endocrinología, Neumología, Reumatología; así como también la falta de acompañamiento intersectorial.
En consonancia, una de los problemas más frecuentes que agendan los médicos de guardia al Dispositivo de Enlace, son las dificultades para control y seguimiento de las patologías crónicas.
Me imagino, abordando dicha problemática desde un espacio integral, donde se pueda articular con otros actores referentes de la zona, participando de una área de cuidados del crónico y de autocuidado apoyado, pudiéndose realizar una categorización de la situación clínica de acuerdo a criterios de mayor a menor necesidad de atención.

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Imagen de Maria Jimena Villafañe Maria Jimena Villafañe

2020

lunes, 8 de junio de 2020, 13:14
San Martín - Bs. As.
Argentina
Me encuentro desempeñando mi actividad laboral en 2 instituciones estatales de atención de salud. Para la Diplomatura voy a trabajar sobre 1 de ellos, que es un Centro de Salud (CAPS) ubicado en el partido de San Martín, localidad de Villa Concepción, Provincia de Bs. As.
En el CAPS trabajamos desde el enfoque de Atención Primaria de la Salud. Está situado en el barrio de Villa Concepción, 1º barrio obrero peronista. Este barrio está compuesto, en su mayoría, por población envejecida; a diferencia del barrio “La Rana” que está situado a unas 15 cuadras del CAPS. Éste es un barrio vulnerado, donde gran parte de la población corresponde a una edad productiva y reproductiva, en su mayoría con niñes. Ambos barrios forman parte de área programática del CAPS, el área de referencia se extiende hacia otros barrios y poblaciones cercanas.
El CAPS cuenta con un edificio de 2 plantas, donde se reserva la planta alta para el equipo de salud del CAPS y profesionales de otros programas que realizan sus tareas allí. Dentro de las profesiones disponibles pueden mencionarse: kinesiología, rayos, psicología, laboratorio, pediatría, obstetricia, odontología, traumatología, trabajo social, medicina general, clínica médica, promotoras de salud, fonoaudiología y psicopedagogía. Además es sede de residencia de Medicina General. Se prestan servicios de: asistencia, promoción y prevención de la salud; entre ellos, controles de salud, acceso a ILE, consultorio interdisciplinario, actividades comunitarias intra e interistitucionales.
También, a través de la articulación interistitucional e intersectorial, dentro del CAPS funciona la atención del Programa Despegar (consumo problemático) y grupo de Diversidad, ambos coordinados por personal de Desarrollo Social y con participación y/o articulación de personal del CAPS.
Tanto desde el municipio como desde la coordinación del CAPS se propone trabajar en atención primaria desde una perspectiva de derechos y de género, contemplando la autonomía de lxs usuarixs como los determinantes sociales de la salud. A su vez, se trabaja para generar mayor accesibilidad al sistema, en particular en aquellas poblaciones más expulsadas y vulneradas dentro del mismo como ser miembrxs del colectivo LGTBIQ, mujeres y niñxs violentadxs o población vulnerada en sus derechos.
Uno de los problemas más recurrentes con los que trabajamos son las violencias, también las condiciones de pobreza estructural de lxs ususarixs (precariedad habitacional, hacinamiento, desnutrición, analfabetismo o deserción escolar), la dificultad para acceder a atención de salud en otros efectores o por salud mental.
El problema que me interesa abordar son las violencias, éstas como problema de salud. Considero que el impacto de las mismas en la vida de lxs usuarixs repercute de manera indefectible en la salud tanto física como psíquica. Otro problema que me interesa es la dificultad de accesibilidad para tratamientos por salud mental en el sistema de salud. Considero que en punto ambos problemas se interrelacionan.


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Actividad en terreno Maria del Carmen Galindo

2020

lunes, 8 de junio de 2020, 08:36
Puerto Madryn
Argentina
La provincia del Chubut cuenta con una población de 567.000 habitantes aprox.
La ciudad de Puerto Madryn, se encuentra situada al noreste del litoral de la provincia, siendo cabecera del departamento Biedma, con una población estimada de 115.000 habitantes.
Contamos con un Hospital Público de nivel VI, el cuál es referente del Área Programática Norte. Además actúa como centro de derivación de 4 hospitales rurales, cada uno con sus respectivos vacunatorios.
El de Inmunizaciones, se encuentra dentro de la Institución, en el segundo pasillo de la puerta principal. Es un ambiente reducido de dos consultorios con puerta de conexión. Funciona como central y desde aquí se arma la logística para recepción y distribución de los inmunobiológicos a los 10 Centros de Salud de la ciudad y los 4 hospitales rurales que dependen del Área Programática Norte.
Cuenta con un equipo de trabajo de 4 enfermeros (1 jefe de servicio, 2 enfermeras asistenciales y 1 enfermera en el Servicio de Patologías Prevalentes que también depende del servicio).
El Hospital Dr. A. Isola cuenta con una estructura organizativa de Enfermería, la cual depende del Dpto. de Enfermería, este a la vez del Director de servicios técnicos complementarios, que depende del Director del Hospital y ellos del Área Programática Norte.
Actualmente el servicio de inmunizaciones no figura en el organigrama Institucional como un Área independiente, por lo que no es reconocida la jefatura.
Los problemas que enfrentamos ante esta situación es la falta de autonomía al momento de tomar decisiones sobre el recurso humano necesario y que cuente con un perfil de capacitadora, docencia, administración y gestión, aclarando que el servicio funciona como hospital escuela donde la mayor parte del tiempo se capacita a estudiantes y colegas.
La falta de espacio para llevar a cabo todas las actividades, ya que al ser dos consultorios en donde la circulación entre pacientes, niños, estudiantes, colegas, nosotros y aquellos que se acercan a hacer consultas de pasillo, hace imposible el trabajo. Sabemos que por normativa se sugiere que esté fuera de la Institución
Actualmente me encuentro trabajando con una colega sobre un proyecto de creación del Departamento de Enfermería que integre el servicio de Inmunización y el primer Nivel de Atención, puesto que ambas fusionan, y no debemos olvidar que el pilar fundamental de APS es la vacunación de toda la población, por lo que tengo muchísimas expectativas y sé que esta diplomatura nos brindará las herramientas para encaminar el proyecto.




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Imagen de Maria Teresa Francisca Marenco Silvestrini Maria Teresa Francisca Marenco Silvestrini

2020

lunes, 8 de junio de 2020, 06:41
Provincia de Córdoba
Argentina
Buenos días me desempeño en una fabrica de film única en el país en el área de servicio medico como enfermera.Tenemos un grupo atareo de mas de 200 colaboradores que oscilan las edades de 20 años hasta los 65 con diferentes problemas de salud como hipertencion , obesidad,Etc.
factores de riesgo que son modificables, desde el área realizamos lo que es referente a APS , atencion hasta segundo nivel , el cuerpo de la institucion y el factor de riesgo a tener en cuenta es que los colaboradores trabajan con maquinarias pesadas, con mas de 3 toneladas entre rolos y peso de film, lo que hacemos es prevenir casos como aplastamiento , amputación , electrocucion , hemorragias , una vez al mes realizamos DDs que son charlas sobre los diferentes determinantes de salud y como abordarlos.
me interesa la diplomatura debido a que esta empresa trabaja con serie de normas desde la manufactura hasta el impacto que tiene con el medio ambiente siendo auditables una vez al año en cada una de las áreas que componen esta empresa de producción.

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Imagen de Mario Juan Panelli Mario Juan Panelli

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 23:06
Rosario
Argentina
Estimado/a

Mi nombre es Mario Juan Panelli, soy Lic. en Enfermeria y actualmente estoy como Enfermero Jefe Interino del Area ambulatoria del Hospital de Niños Victor.J.Vilela, ubicado en la ciudad de Rosario. El hospital de Niños Victor.J.Vilela es un hospital general pediátrico de mediana y alta complejidad argentino, de referencia regional y provincial y unidad académica formadora de recursos y subespecialidades pediátricos.

En la institución en la cual estoy inmerso asumo el rol de enfermero especializado en el campo de las inmunizaciones (servicio de vacunacion) y el rol de gestor del área ambulatoria: los consultorios externos, el hospital de dia la cual se presenta diariamente en un dialogo multidisciplinario y multisectorial constante con el resto del equipo del hospital.

Durante estos últimos meses, estuvimos trabajando, en general, con un bajo flujo de demanda a la pandemia del COVID-19 para respetar el aislamiento social, preventivo y obligatorio evitando el conglomerado de personas sin embargo esta situación paulatinamente se halla revirtiéndose . El sector , que si permaneció bajo una constante demanda de atención, fue el servicio de vacunacion justamente para dar respuesta a la población mas vulnerable: mayores de 65 años, menores de 2 años, personas con factores de riesgo entre 2 y 64 años , embarazadas y el personal de salud.

Deseo, con la ayuda de todo el equipo docente de esta diplomatura como asi tambien con el equipo de alumnos que congrega esta cursada virtual la obtención de los conocimientos necesarios , específicos que brinda la epidemiologia y la gestión de servicios y sumarlos a los ya traídos por el aérea de especificidad en la cual me desempeño, otorgando asi a estas poblaciones “susceptibles” y más vulnerables” una respuesta acorde a la necesidad de atención que presentan.


Lic. Panelli, Mario Juan


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Imagen de Grisel Rodriguez Cuns Grisel Rodriguez Cuns

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 21:59
Mercedes
Uruguay

Trabajo en el Centro Asistencial Médico de Soriano, una Institución de Asistencia Médica Colectiva de Profesionales (C.A.M.S.-I.A.M.P.P). Se trata de un hospital de carácter comarcal, vinculado al Sistema Nacional Integrado de Salud de Uruguay, situado en el interior del país, en departamento de Soriano (Fig1), donde residen 84.563 habitantes según último censo (julio 2011).
Con 44.383 afiliados (mayo 2018) desarrolla sus actividades como prestador de salud desde hace más de 50 años, teniendo como referencia un Centro en Montevideo, la capital del país.
La Institución cuenta con un personal integrado por 232 médicos de distintas especialidades y 915 funcionarios no médicos. En el Sanatorio de la ciudad de Mercedes, con un total de 70 camas disponibles se registraron 15429 camas/día paciente en el año 2017, 3986 egresos, 422 de los cuales correspondieron a la sala de terapia intensiva. No cuenta con unidades especiales de cirugía cardíaca, neurocirugía, trasplante ni quemados.

El Laboratorio Institucional cuenta con una sección Microbiología, donde me desempeño como médico microbiólogo clínico desde 2008 y 3 Licenciados en Laboratorio Clínico especializados en Microbiología, recibiendo un promedio de 1300 muestras mensuales. Trabaja 7/7, 365 días, 24h.
Como microbiólogo participo además del Comité de Prevención y Control de Infecciones (CIH). Este comité sigue las directivas ministeriales, reportando a la División de Vigilancia Epidemiológica del Ministerio de Salud. El CIH también asegura el cumplimiento de la profilaxis antibiótica quirúrgica según normativas nacionales y efectúa además la vigilancia epidemiológica de las Infecciones Relacionadas con los Servicios Sanitarios (IRSS).
El drástico aumento de la resistencia a los antimicrobianos a nivel mundial nos ha situado en la llamada “crisis antibiótica”, una etapa en la que debemos dedicar el máximo esfuerzo a cuidar los recursos antimicrobianos disponibles optimizando los resultados clínicos de pacientes con infección.
En 2018 el Comité Ejecutivo de CAMS IAMPP consideró conveniente la creación de un Programa de Optimización del uso de Antimicrobianos (PROA), como forma de sumar esfuerzos en pro de alcanzar el objetivo mundial del control de la selección de resistencia antimicrobiana y optimizar la calidad de atención de sus usuarios.
Es en este tema acerca del uso racional de los antimicrobianos, el estudio de la vigilancia de la resistencia bacteriana, las consecuencias en la población, la morbimortalidad que la misma conlleva, el estudio de gestión de gastos asociado es lo que querría trabajar y aprender en el cursado de esta diplomatura. Es decir, como el médico microbiólogo puede gestionar mejor estos temas en base a datos de calidad epidemiológica. Conocer herramientas de uso en esta disciplina y aplicarlo en una optimización de la gestión global.


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Imagen de Facundo Tineo Facundo Tineo

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 21:28

Argentina
Trabajo en un centro de salud, en la ciudad de Mar del Plata, que es uno de los 33 centros de salud de la ciudad, y se llama "Libertad", como el barrio donde se encuentra.
Tiene un area programatica en la cual se estima viven alrededor de 50000 personas, es decir una ciudad probablemente.
Cuenta con 14 consultorios, dentro de los cuales se desempeñan distintas especialidades de lunes a viernes de 8 a 18 hs. Entre las discplinas encontramos psicologia, psiquiatria, odontologia, medicina general, fonoaudiologia, pediatria, clinica medica, ginecologia, trabajo social, enfermeria, etc.
No todos los servicios funcionan todos los dias. Ni todo el dia.
Formamos parte como centro de salud de una red interinstitucional barrial y zonal que trabaja las distintas complejidades que son frecuentes de consultas
Trabajamos en relacion directa con un espacio conocido como centro de especialidades medicas ambulatorias, que pertenece a la municipalidad tambien, y en donde se encuentran especialidades medicas de segundo y tercer nivel, junto con dispositivos interdicplinarios.

Uno de los grandes problemas de el barrio, es la vulnerabilidad social, los distintos tipos de violencia, el consumo problematico, la falta de urbanizacion, y la pobretologia que se realiza por parte de el gobierno municipal del pro desde hace ya casi 5 años.

Creo que la posibilidad de pensar en estrategias de gestion micro y meso, centradas en aps, centradas en la participacion comunitaria, serian una herramienta muy interesante para fortalecer en este curso


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Imagen de Enzo Esteban Guarino Enzo Esteban Guarino

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 21:14
La Carlota
Argentina
Desempeño mi actividad profesional en el servicio de enfermería del hospital zonal San Antonio de La Carlota, perteneciente a la cartera de salud de la provincia de Córdoba. El mismo cuenta con 20 enfermeros distribuidos en el siguiente organigrama: 1 Jefe de Servicio- 4 Supervisores de Enfermería- 15 Enfermeros operativos.
El nivel de formación de los agentes sanitarios mencionados está conformado por, 4 Licenciados en Enfermería, 11 Enfermeros Profesionales. Las prestaciones de estos agentes no se diferencian por especificidad, ya que el centro de salud no se divide bajo este criterio; el efector sanitario es polivalente con atención pediátrica y adulta y, sólo en el área de quirófanos e inmunizaciones el personal de enfermería es específico.
Enfermería del hospital San Antonio realiza sus prestaciones en cirugía, pediatría, gineceo-obstetricia, clínica médica y salud mental, en forma interdisciplinaria con los profesionales de nutrición, fonoaudiología, diagnósticos por imágenes, psicología, trabajo social, kinesiología y, los médicos de cada una de las áreas mencionadas.
La institución es oferente sanitario de 17 localidades aledañas, que dependen jurisdiccionalmente de este efector; de esta manera, Enfermería, junto al resto de los profesionales, da respuesta a una población local y zonal, principalmente carente de obras sociales, con problemáticas de salud de mediana complejidad, abordando al individuo desde el nacimiento hasta la ancianidad. Las prestaciones se ubican en el nivel 2, con actividades de promoción, prevención, tratamiento y rehabilitación; estas características se fundamentan en que los centros de salud periféricos, pertenecientes al estado municipal, no ejecutan en su plenitud APS, ocasionando superposición de tareas, ausencia de marcos de trabajos, falta de diferenciación de población objetivo, y falla en el trabajo en redes.
La ausencia de especificidad de los profesionales de enfermería, tienen impacto directamente en la población destinataria de los servicios de salud. Es de conocimiento extendido que la especialización o, la profundización en el conocimiento sobre un área determinada, aumenta la capacidad de respuesta del prestador, incrementando las certezas y disminuyendo los márgenes de error; de la misma manera da mayor seguridad y confianza al operador atenuando y aboliendo los episodios estresantes. Por lo tanto, el personal sanitario que se especializa en un área determinada, aumenta la calidad de atención hacia la población general, traduciéndose en “más y mejor salud”.
Trazar lineamientos sanitarios precisos, metas y objetivos entre los efectores sanitarios de los diferentes niveles de atención, da la posibilidad de una mejor comunicación para con la población, fortificación y unificación de esfuerzos que mejoran la calidad de atención y disminuyen los espacios “grises” que colaboran en la exclusión de pacientes del sistema sanitario. Las prestaciones se dirigen con mayor certeza a la población objetivo, con la estrategia adecuada, de manera que se amplía la accesibilidad de la población a la salud, evitando entre otras cosas la congestión del efector sanitario de mayor complejidad y sorteando barreras de acceso al sistema.
Trabajar sobre ambos, o cualquiera de las problemáticas arriba mencionadas, sin dudas sería una oportunidad extraordinaria para intervenir e interpelar la oferta sanitaria pública de la ciudad de La Carlota desde la jefatura del Servicio de Enfermería del Hospital Público Zonal.


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Imagen de Federico Sanchez Federico Sanchez

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 20:32
FIRMAT
Argentina
Buenas noches. Les cuento que trabajo en los Centros de Atención Primaria de la Salud de la ciudad de Firmat. Formo parte del Equipo Técnico Social de la Municipalidad cómo así también del Equipo Psico Social que articula Municipalidad Y Hospital. Integro el GRUPO ELABORATIVO DE SIMBOLIZACIÓN que aborda los emergentes COVID 19 con el equipo de enfermeros del Hospital.
También trabajo en el Sanatorio Firmat, ya sea en los consultorios externos como así también en el área de rehabilitación Neuro Cognitiva.
Mi equipo de trabajo está conformado por Psicólogos, Psiquiatras, Trabajadores Sociales, Kinesiólogos, Terapistas Ocupacionales, etc.
Firmat tiene 22000 habitantes y se encuentra a 100 km de la ciudad de Rosario.

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Imagen de Maria Fernanda Rodriguez Maria Fernanda Rodriguez

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 20:31
San Nicolas de los Arroyos
Argentina
En estos momentos coordinando el Equipo COVID19 H.I.G.A San Felipe.

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Imagen de Maria del Huerto Montalva Aparicio Maria del Huerto Montalva Aparicio

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 20:10
Catamarca
Argentina
Buenas Tardes, mi nombre es Maria del Huerto Montalva, soy Psicóloga y hace 4 años trabajo en el centro publico de rehabilitación de adicciones de mi provincia. Si bien en el centro cumplo una tarea netamente asistencial, me interesa el área administrativa de la institución y en particular la auditoria.
Si bien desde el área administrativa se pueden detectar varios inconvenientes, encuentro una mayor dificultad en la institución de llevar acabo el recupero de gastos. No se estableció un circuito administrativo viable que lo permita,sostenga, ni control de esta tarea en particular.
Esta tarea la considero de gran importancia, debido a que la mayoría de nuestros pacientes, cuentan con la obra social del estado o demás obras sociales , debido a que es el único centro publico que trabaja con la problemática de consumo.


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Imagen de Fabricio Bonofiglio Fabricio Bonofiglio

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 19:45
Rosario
Argentina
Buenas tardes,

Como he mencionado en la presentación, soy kinesiólogo y mi trabajo principal lo realizo en el área de Medicina Física y Rehabilitación de PAMI en Rosario.
Para resumir mi trabajo, el misma abarca 3 áreas:
-Rehabilitación Domiciliaria y/o ambulatoria
-Internación en centro de neurorehabilitación
-Internación domiciliaria
Contamos con un equipo interdisciplinario compuesto de administrativos, médico, kinesiólogos y enfermeros/as. Dentro de mis funciones como referente del área es además de autorizar prestaciones de las áreas mencionadas es auditar los centros, afiliados que cuentan con ciertas prestaciones y ofrecimientos de nuevos prestadores que quieran ingresar al Instituto.
Trabajar en una OS tan grande como Pami implica un desafío constante ya que al tratarse en un 95% de los casos con adultos mayores surgen situaciones de fragilidad emocional que requieren interacciones con distintas área de forma regular (ej. servicio social), abandono del afiliado, dificultad económica de los mismos por mencionar algunas y debemos ir analizando cada situación en forma particular.
Espero de esta diplomatura incorporar herramientas para una mejor calidad de atención y contar con mejores recursos para desenvolverme en diferentes situación cotidianas.

Saludos!

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Imagen de Natalia Alejandra Rosa Navarro Natalia Alejandra Rosa Navarro

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 19:10
Córdoba
Argentina
Mi Nombre es Natalia. Soy Lic. En Psicología y trabajo hace 4 años en una Obra Social de Empleados Públicos de la Provincia de Catamarca pero en la Delegación ubicada en la Provincia de Córdoba. Mi cargo es el de Auditora de Prestaciones de Salud Mental e implica la evaluación de autorizaciones , control administrativo y también Auditorías en Terreno.
Mi Auditoría está dentro del cuerpo de Auditoría Médica y la mayor dificultad actualmente es la integración y aceptación de otra disciplinas como Auditores por lo que apunte a ampliar mi experiencia con mayor conocimiento específico de lo q la auditoría en salud para sumar y atraer esa integración de otras disciplinas no médicas logrando mayor trabajo interdisciplinario y mejor calidad del servicio que brinda la Obra Social.

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Imagen de Gabriela Ana Nascimento Gabriela Ana Nascimento

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 19:12
ROSARIO
Argentina
Me desempeño en un centro de atención primaria de salud provincial, perteneciente al distrito sur de la ciudad de Rosario, con la particularidad de estar ubicado en el limite con el distrito centro. Compartimos el territorio con centros de salud provinciales y municipales.
El centro de salud Villa Corrientes funciona desde el año 1990, en principio en un móvil sanitario, y desde 1999 en una casa alquilada, que se adapto para que funcione como centro de salud.
Nuestra red de servicios está conformada por el Hospital Provincial, el Hospital de niños V. J. Vilela (municipal), el Hospital Roque Sáenz Peña (municipal) y por el CEMAR (Centro de Especialidades Médicas Ambulatorias de Rosario, municipal).
El equipo de trabajo antes del inicio de la pandemia estaba conformado por: tres enfermeros, dos médicas generalistas, una médica clínica, tres medicas pediatras, una médica toco ginecóloga, dos psicólogas, una trabajadora social, dos administrativas, dos agentes sanitarios, dos personas en servicios generales. Compartimos con el resto de los centros del distrito sur una farmacéutica y un dispositivo de salud mental territorial, integrado por una médica psiquiatra, una psicóloga y tres operadores sanitarios. Yo soy la coordinadora del centro de salud y una de las medicas pediatras.
Con el inicio de la pandemia el personal fue disminuyendo y a medida que transcurrían los días fueron reemplazados por otros agentes de salud. Actualmente el equipo esta formado por: tres enfermeros, dos medicas pediatras, dos médicos clínicos reemplazantes, una psicóloga, una trabajadora social, dos administrativas, un agente sanitario y dos personas de servicios generales. Para las consultas de tocoginecologia contamos con la articulación con profesionales de centros de atención primaria con los que compartimos territorio, y con el servicio de Ginecología del Hospital Provincial de Rosario.
Contamos con un total de 8200 adscriptos, que se han ido incrementando desde la crisis económica de los últimos años. La población está compuesta por habitantes de Villa Corrientes (clase baja con trabajos inestables) y por habitantes del barrio Hospitales (clase media baja, que se han quedado sin trabajo y/o sin cobertura médica). También tenemos a cargo los integrantes de tres hogares de niños dependientes de la dirección de niñez.
Los principales problemas que enfrenta la población de referencia son la falta de trabajo, el consumo de sustancias, la prostitución, La violencia.
Las implicancias que tienen estos problemas sobre nuestros pacientes son el incremento de las enfermedades de transmisión sexual, las comorbilidades asociadas a la violencia de género y a las adicciones, la falta de adherencia a los controles y tratamiento de las enfermedades crónicas no trasmisibles. Son algunas de las problemáticas que debemos abordar en la práctica diaria.
Yo creo que como dichos problemas se encuentran íntimamente relacionados, me gustaría trabajarlos en forma conjunta, durante el marco de la cursada.



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Imagen de Monica Villegas Monica Villegas

2020

miércoles, 10 de junio de 2020, 17:42
La Plata
Argentina
Soy Mónica Villegas, Lic en enfermería, en la actualidad me desempeño como referente de enfermería en la Pcia de Buenos Aires, pertenezco a la Dirección de Maternidad y Salud Perinatal que a su vez pertenece a la Dirección Provincial de Equidad de Género en Salud. La particularidad de esta dirección es que se trabaja en la salud de la mujer y el neonato desde todos los aspectos.
La provincia de Buenos Aires se divide en 12 regiones sanitarias en la cual está conformada por municipios (son 135 en total) por lo tanto hay que darles cubertura de salud a todos ellos. Así mismo la provincia cuenta con 78 hospitales provinciales. Donde cada uno tiene problemáticas disimiles.
En cuanto a las problemáticas de la dirección varían de otorgarle a los diferentes efectores tanto insumos como capacitación a los integrantes del equipo de salud. Desde mi quehacer diario trabajo con los consultorios de seguimiento de alto riesgo, en ellos se atiente los neonatos que egresan de los servicios de neonatología. Este trabajo conlleva desde distribuir insumos hasta recomendaciones que realiza el Ministerio de Salud de la Pcia de Buenos Aires. Principalmente me gustaría trabajar en este tema. La problemática radica que esta población de los recién nacidos pre términos recibe un anticuerpo monoclonal para evitar así la bronquiolitis. Este insumo se distribuye a las regiones sanitarias y estas a su vez al consultorio de seguimiento. Para saber de la aplicación del mismo se completa una planilla de aplicación donde se destaca en cada uno de los recién nacidos nombre y apellido, fecha, peso y edad gestacional. En el transcurso de la aplicación se completa los datos actualizados. El problema es que algunos Recién nacidos abandonan la aplicación (se administra 4 veces en el término de 30 días), otro es el no cumplimiento de la entrega de planillas en tiempo y forma (es necesario ya que se calcula el insumo para el mes siguiente) y la falta del recurso humano de enfermería que no solo realiza la aplicación sino que también realiza talleres para capacitar a los padres o cuidadores de ese recién nacido.


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Marisela Marisela Corgniali

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 17:01
AVELLANEDA
Argentina
El Servicio de Atención Médica para la Comunidad (S.A.M.Co.) de Avellaneda, Santa Fe, donde me desempeño hace un año como Licenciada en Enfermería, es el único efector sin salas de internación (solo internación abreviada) que se encuentra funcionando en la ciudad y área de cobertura con una guardia activa las 24 hs. del día.
En cuanto al funcionamiento, cuenta con un Director Médico responsable de la conducción técnica del servicio y asesor del Consejo de Administración.
La construcción edilicia es medianamente nueva (30 años), cuenta con dependencias regularmente acondicionadas en cada consultorio médico. El servicio de guardia es obsoleto, pequeño y la circulación del personal y los pacientes es inadecuada.
En lo que a planta física se refiere, cuenta con 3 consultorios externos, un consultorio para atención de pacientes en guardia, un laboratorio de análisis clínicos, un consultorio odontológico, un consultorio de psicología y otro para servicio social, oficinas de admisión, administración y dirección con sala de reuniones, farmacia, una sala de enfermería, una sala para vacunación, cocina, un dormitorio para el médico de guardia y una sala de internación abreviada con 2 camas.
Durante las 24 hs. del día hay en la institución guardia medica activa, pero que en realidad cumple la función de consultorio externo a los fines de descomprimir la atención hospitalaria, con horario de consultorio de 8 a 13 hs y de 17 a 23 hs. Cuenta con un medico y un enfermero para la atención. El staff total es de 7 médicos y 5 enfermeros.
En cuanto a la atención de lunes a viernes en el área del centro de salud, contamos con dos odontólogos (adulto y pediátrico), una kinesióloga, un medico clínico de adulto, dos ginecólogos (uno de ellos ecografista), una pediatra, un traumatólogo (miércoles y jueves), dos personas encargadas del servicio de farmacia, una psicóloga, dos bioquímicas y una secretaria, tres enfermeras, una trabajadora social y dos personas de servicio general. Los horarios de atención son por la mañana, a excepción de odontopediatría, traumatología y ecografía.
Cuenta con un móvil “ambulancia” (Renault Kangoo) la cual se utilizan para el traslado de pacientes para interconsulta hospitalaria con especialista en caso de suma necesidad y para la provisión de elementos necesarios hacia los centros de salud pertenecientes a la jurisdicción de Avellaneda (zona rural) o diligencias administrativas, de lunes a viernes de 6 a 18 hs con disponibilidad de dos choferes.

El principal problema que afrontamos los profesionales es que, si bien se nos dio el nombre de SAMCo, partidariamente funcionamos como primer nivel de atención. Lo que llamamos “guardia de urgencia” en realidad es una sala de primeros auxilios que no es independiente sino dependiente de supervisores del primer nivel, que desconocen la realidad de la población que consume nuestro servicio por una mala organización de los centros de salud de la periferia y por decisiones desacertadas por desconocimiento del mecanismo de trabajo. En dicha guardia, la falencia primordial que tiene es la de no contar con un desfibrilador ni monitores cardíacos y un carro de paro incompleto. Por otro lado, el personal de guardia también es escaso, sobretodo en este momento de pandemia, donde el personal de enfermería realiza varias tareas al mismo tiempo, como la realización de triage, atención en consultorio y en ocasiones, atención del paciente que se encuentra en observación. La demanda nos indica la necesidad de dos enfermeros por turno, un médico pediatra en el turno de la tarde, laboratorio de 6 a 22 hs, contar con un equipo de rayos x y aumentar la capacidad de camas, porque la población que demanda es de clase media-baja, joven, con patologías crónicas, principalmente hipertensos, que requieren monitoreo de al menos un par de horas.

A nivel poblacional, existe falencias en tanto información y educación referentes a los controles anuales que deben realizarse, puesto que los usuarios que concurren a la guardia, en el interrogatorio clínico, la gran mayoría refiere no tener un medico clínico de cabecera, ya que solo concurren al servicio cuando se encuentran enfermos. Esto ocurre principalmente en adolescentes y adultos jóvenes, por desconocimiento de los servicios que brindan los centros de salud de su barrio o porque simplemente les es más cómodo asistir espontáneamente a la guardia en lugar de pedir un turno.


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Imagen de Paula Andrea Monsalvo Paula Andrea Monsalvo

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 16:45
Buenos Aires
Argentina
El Centro de Atención Primaria de la Salud N° 3 (CAPS N° 3) se encuentra ubicado en el Barrio de Villa Concepción, Partido de General San Martín, Provincia de Buenos Aires. Funciona de lunes a viernes, de 8 a 17 hs. Se ofrece en el mismo, atención por diversos servicios tales como: Medicina General, Clínica Médica, Ginecología, Pediatría, Obstetricia, Psicología, Trabajo Social, Psicopedagogía, Kinesiología, Fonoaudiología, Odontología, Enfermería, Vacunación, Laboratorio y Radiología. Además, cuenta con una Farmacia, la cual es provista por el Plan Nacional de Medicamentos Remediar.
La Residencia de Medicina General se incorpora al CAPS N° 3 en el mes de diciembre del año 2008. La Residencia se integró a algunas de estas actividades como, por ejemplo, rotación en consultorio con diferentes profesionales de planta, como Ginecóloga, Generalista y Pediatra, trabajar en forma articulada con Administración, Enfermería, Psicología y Trabajo Social y estimular la conformación de equipos de trabajo para realizar actividades asistenciales y comunitarias, tales como actividades de promoción y prevención de la salud, junto con diversas/os profesionales del Centro de Salud.
El área programática correspondiente al CAPS 3 presenta una gran heterogeneidad socio-cultural, demográfica y habitacional, existiendo grandes diferencias entre Villa Concepción, donde existen diversas instituciones barriales, en contraste con el Barrio más vulnerado, La Rana, con escasa cantidad de instituciones, gran densidad poblacional y una pirámide poblacional más joven (de tipo expansiva) principalmente entre 15 y 19 años. El área programática del CAPS cuenta con una población de 13.419 habitantes, representando el 3,2% del total del municipio. Nuestra área de influencia abarca distintas localidades dentro del municipio de San Martín, principalmente Villa Zagala, Villa Maipú, Villa Ballester, Villa Concepción, La Rana y municipios cercanos como Vicente López, Olivos. Tiene como Hospitales de Referencia del Segundo Nivel de Atención, al Hospital Zonal General de Agudos “Manuel Belgrano” y al Hospital Municipal “Diego Thompson”, ubicados ambos en el Partido de General San Martín.
El sistema de Salud de San Martín está formado por 22 centros de salud, dos Hospitales locales (Fleming y Marengo), un Hospital de Agudos Municipal Dr. Diego Thompson, un Hospital de Agudos Provincial M. Belgrano (segundo nivel) y el Hospital Provincial Eva Perón (tercer nivel).
El CAPS elabora cada año un Plan Operativo anual, en base a las líneas sanitarias propuestas desde la Secretaria de Salud, priorizando el enfoque de derechos. La garantía del derecho a la salud exige por parte de los estados la planificación de políticas en salud integradas a otras políticas sociales.
Estas líneas de trabajo que forman parte del POA (Plan Operativo Anual) están enfocadas a grupos poblacionales mujeres, niñes, adolescentes, adultes, teniendo en cuenta ciclos vitales y edades. Para cada una se establecieron metas e indicadores con el fin de evaluar la cobertura en APS (Atención Primaria de Salud), el impacto en la atención de acuerdo a los grupos poblacionales y la accesibilidad.
Las problemáticas con las que nos encontramos en forma recurrente en nuestra población son: consumo problemático de sustancias, violencia de género, vulneración de derechos, precarización laboral desencadenando una situación de vulnerabilidad socio-económica. Determinantes psico-sociales y económicos, que afectan a la salud integral de las personas dejándolas en una posición de vulnerabilidad.
Me interesaría trabajar durante la cursada sobre las siguientes problemáticas: consumo problemático de sustancias, violencia de género y vulneración de derechos.


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Imagen de Fabian Andres Santisteban Fabian Andres Santisteban

2020

domingo, 14 de junio de 2020, 10:24
Granadero Baigorria
Argentina
Soy enfermero y coordinador del Centro de salud N° 54 Remanso Valerio, de la ciudad de Granadero Baigorria. Es una institución publica de dependencia Provincial. El centro de salud se encuentra dentro del Nodo Rosario en la sub región Norte. Esta conformado por 10 integrantes (2 enfermeros, medico generalista, pediatra, tocoginecologo, odontologo, trabajadora social, psicologo, administrativa y servicios generales).
El centro de salud se encuentra dentro del barrio Remanso Valerio, siendo junto a un jardín infantes municipal las únicas instituciones del estado. El barrio originariamente fue de pescadores (se encuentra ubicado sobre las costas del rió Parana, delimitado hacia el norte por calle los Plátanos, al oeste por ruta nacional 11, al sur por Av. de circunvalación 25 de Mayo y al este por el rió Parana) que se ubicaron en esta zona, con el paso del tiempo fueron cambiando los tipos de trabajo. Es uno de los barrios vulnerable de la ciudad de Baigorria, donde viven al rededor de 2000 habitantes. En este sitio geográfico se encuentra proyectado un desarrollo urbanístico privado.
Dentro del equipo de salud hay algunas dificultades para el trabajo interdiciplinario entre alguno de los integrantes que me gustaría poder revertir.

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Imagen de Daniel Chiacchiara Daniel Chiacchiara

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 13:38
Buenos Aires
Argentina
Soy médico de planta de Terapia Intensiva del hospital Santojanni de GCBA, si bien la actividad que realizo en el Hospital es seguimiento horizontal actualmente está abocado a la situación de la Pandemia. En donde tengo una actividad de índole de Gestión es en PAMI nivel central en dónde estoy a cargo del Departamento Asesor científico y pericial en el cual tengo a cargo a 10 personas entre personal médico (1) y el resto administrativos. En este punto radica mi ínteres en mejorar la actividad de gestión. Este departamento depende de la Gerencia de Prestaciones Médicas y la actividad intrínseca radica en evaluación de Discapacidad, de ciertas tecnologías y pericias médico legales, hace un tiempo atrás existía, dentro del mismo, un consejo Asesor compuesto por expertos quienes trabajaban en la evaluación de diferentes prácticas y recursos tecnológicos. Actualmente esta disfuncionado por lo que las evaluaciones se realizan sin la asesoría correspondiente. Dado que reiterar un procedimiento de esta índole es complejo mi ínteres es establecer un vínculo con un sistema de evaluación de tecnologías sanitarias incluyendo los recursos técnicos, prácticas y medicamentos. Lo cual ante la falta a nivel Nacional de una agencia directriz la posibilidad de establecer un relación en el Instituto para poder evaluar las exigencias actuales

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Imagen de Maria Soledad Sanchez Maria Soledad Sanchez

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 10:41
Buenos Aires- Villa Concepción
Argentina
El Centro de Salud N° 3 (CAPS N° 3) es una institución pública de carácter municipal, ubicada en el barrio Villa Concepción, Partido de San Martín, Provincia de Buenos Aires. Está conformada por alrededor de 60 trabajadores, no profesionales (maestranza, administrativxs, promotoras de salud y personal de seguridad); técnicos; y profesionales (residentes de medicina general, médicxs, licenciadxs)
Los Servicios que ofrece son: trabajo social, odontología, radiología, laboratorio, testeo rápido de HIV, fonoaudiología, psicología, psicopedagogía, medicina general, pediatría, traumatología, clínica médica, obstetricia y múltiples actividades de prevención y promoción de salud no asistenciales dentro y fuera del CAPS.
El área programática del CAPS N° 3, abarca los barrios de Villa Concepción, y barrio La Rana, siendo este último el más vulnerable. Tiene como Hospitales de Referencia del Segundo Nivel de Atención, al Hospital Zonal General de Agudos “Manuel Belgrano” y al Hospital Municipal “Diego Thompson”.
El barrio La Rana se caracteriza por tener una gran densidad poblacional y ser un barrio con alta vulnerabilidad social. Villa Concepción posee una población envejecida, donde los mayores de 64 años representan el 22 %.
La observación y experiencia dentro de la institución da cuenta que la comunidad del barrio de Villa Concepción siempre tuvo un fuerte sentido de pertenencia con el CAPS, no siendo así el Barrio La Rana. Esto se debe, entre otras cosas, en que el Centro de Salud funcionó desde sus inicios como un Hospital, inaugurado prácticamente a la par del barrio Villa Concepción, fundado en la presidencia de Juan Domingo Perón. Años después con el surgimiento del Hospital Belgrano (ubicado a pocas cuadras del CAPS), el “Hospitalito” – como lo llama históricamente la Comunidad- es renombrado “Centro de Atención Primaria de Salud”, conservando gran cantidad de especialidades hospitalarias.
La historia del centro de Salud da cuenta de varios cambios de conducción donde el equipo de salud atravesó algunas crisis. Estas se produjeron debido a la disparidad en el concepto de salud, formación y miradas de trabajo. Cada uno de los Directores llega al CAPS con su impronta, lineamientos, enfoques y objetivos.
Si bien la Dirección del Centro de Salud estructuralmente es unipersonal, a partir del año 2015 con el ingreso de una nueva directora se gesta naturalmente un equipo interdisciplinario que cogestiona, piensa y ejecuta las políticas sanitarias en el territorio. En la actual gestión se continúa trabajando en la misma línea, incluyendo en lo posible, la participación comunitaria en la planificación, orientada a mejorar la accesibilidad al CAPS como representante del Estado.
Los problemas que aparecen frecuentemente y cobran mayor relevancia en este momento de aislamiento social, preventivo y obligatorio, es el desconocimiento y la falta de articulación formal con los efectores de segundo nivel, siendo utilizados los contactos personales para derivaciones etc. Otro de los problemas es la alta vulnerabilidad social y económica de gran parte de la población que se asiste , lo que implica que las condiciones habitacionales no se encuentren aptas para el cuidado de la salud, como también las personas que además de vivir en estas condiciones se les suma la fragilidad y/o alguna discapacidad que les impide llegar al Centro de Salud.
Este último problema es uno de los que me interesaría abordar en la cursada: “La accesibilidad al CAPS de las personas con mayor vulnerabilidad y/o fragilidad”.








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Soraore Zulma Noemí Zulma Noemi Soraire

2020

sábado, 6 de junio de 2020, 22:17
El chorro
Argentina
En la localidad el Chorro , departamento Ramón lista provincia de Formosa se encuentra el hospital donde me desempeñó como enfermera ase más de 10 años, el equipo de profesionales está conformado por 6 enfermeros universitarios, 2 enfermeros auxiliares,1 obstetra, 1 técnica de laboratorio 2 odontólogos, 1 vacunadora 2 auxiliares de farmacia ,1doctor general, y 8 agentes sanitarios. La población está conformada por criollos y aborigen de la etnia wichi se encuentran con muchos sectores carenciados de agua potable , viviendas , ya que estas poseen las que otorga el gobierno provincial, pero por sus costumbre no la habitan , hacen al lado unas de materiales de la zona .La área de referencia está formada por 10 comunidades aproximadamente. Los principales problemas que afrontamos son: embarazo adolescente, chagas TVC ,desnutrición parasitosis, enfermedades respiratorias, Diarreas debido a la falta de higiene, mala alimentación,otras. Las implicancia que tienen estos problemas son las consultas más recurrentes al hospital. Me gustaría trabajar sobre enfermedades Disrreicas. Ya que considero que la mayor mortalidad en niños son producidas por estas,puede ser abordada desde el nivel de gestión y buscar la manera de prevención y promoción.

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Imagen de Clarisa Malinowski Clarisa Malinowski

2020

sábado, 6 de junio de 2020, 18:48
San Lorenzo
Argentina
Soy Médica Fisiatra o especialista en Medicina Física y Rehabilitación, subespecialista en Rehabilitación Infantil, formada en Tratamiento del dolor osteomioarticular convencional y con medicinas complementarias. Vivo en la ciudad de San Lorenzo. Mi actividad profesional es diversa, realizando asistencialismo y también gestión, asesorías y evaluaciones/ auditorías en DISCAPACIDAD. Trabajo en consultorio privado de esta ciudad y en Instituto de Neurorehabilitación en Pueblo Andino en el cual realizo la coordinación de equipo interdisciplinario ( kinesiología, Terapia ocupacional, Fonoaudiología, psicología, Psicopedagogía, Maestra especial), Neurorehabilitación adultos y niños, Tratamiento del Dolor Osteomioarticular.
En el Centro de Salud Dr. Eduardo Gerbaix de la Comuna de Timbues, en el que me desempeño desde hace 5 años, el 25 de Mayo se reinauguró como HOSPITAL SAGRADO CORAZÓN DE JESUS, el mismo se construyó con fondos propios de la comuna y por motivos de la situación actual como apoyo asistencial a la provincia de Santa Fe, cuenta con consultorios externos de diferentes especialidades médicas, guardia 24hs, 16 camas de internación, UTI, terapia intermedia, Shock Room, laboratorio, Sala de rayos X, Helipuerto. Me desempeño como Médica fisiatra con un equipo interdisciplinario (kinesiología, Terapia ocupacional, Fonoaudiología, psicología, Psicopedagogía, Maestra especial, asistente social) realizo evaluación, control y seguimiento de pacientes en Neurorehabilitación adultos y niños. También Tratamiento del Dolor Osteomioarticular con Medicina Integrativa, para brindar a la población un abordaje integral en el tratamiento del dolor junto al kinésico, en el que se basa mi especialidad. Aquí mi gran interés es realizar la detección e intervención temprana de pacientes con enfermedades o patologías que causen discapacidad para logras una adhesión al tratamiento de rehabilitación interdisciplinario, con el objetivo de disminuir la secuelas, complicaciones y lograr la mayor funcionalidad del paciente e independencia en actividades de la vida diaria. La dificultad que tengo es la detección de los casos y derivación de los mismos por parte de los profesionales de la institución, que no detectan pacientes pediátricos de riesgo que requieren una evaluación Fisiatrica y seguimiento del Neurodesarrollo, como un ejemplo; por esto es fundamental crear y organizar un Servicio de Medicina Física y Rehabilitación para poder coordinar y dirigir al equipo de rehabilitación y trabajar como tal. Para una derivación oportuna de pacientes niños y adultos.
Por otro lado Asesoría y Auditoria en Discapacidad y Rehabilitación, realizando evaluaciones de pacientes adultos y pediátricos, sus requerimientos terapéuticos, evaluación de legajos para tratamientos de rehabilitación multidisciplinarios, elementos ortesicos –protésicos y ayudas técnicas, insumos médicos.


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Imagen de Sebastian Claussen Sebastian Claussen

2020

sábado, 6 de junio de 2020, 17:12
SANTA FE
Argentina
Me desempeño como Bioquímico en el Laboratorio de Pediatría y Neonatología del Sanatorio Santa Fe. Dicho Sanatorio se encuentra en la ciudad de Santa Fe y es uno de los sanatorios más grande de la ciudad. Nos encargamos de brindar servicio de análisis clínicos a la población pediátrica que asiste al sanatorio, ya sea en forma ambulatoria o internación (el sanatorio cuenta con un área de internación pediátrica y una sala de neonatología). Recientemente incorporamos un servicio de bacteriología para todas la áreas de internación del mismo, no sólo pediatria y neo, sino también Unidad Coronaria, Unidad de Terapia Intensiva, Quirófano e internación de piso.
Actualmente, el laboratorio cuenta con un total de 6 profesionales bioquímicos destinado al trabajo en mesada (incluyendo extracciones, tanto de ambulatorio como de internación), 2 especialistas en bacteriología clínica y 2 administrativos.
La población de trabajo, es muy variada. El rango etario es de menores de 18 años y principalmente de clase media.
Dentro de las expectativas con este curso, es poder conocer diferentes herramientas epidemiológicas que me permitan aprovechar esos resultados que vamos obteniendo, sobre todos los relacionados a los cultivos bacteriológicos, y poder usarlos para tomar medidas preventivas al respecto y además herramientas de gestión que me ayuden a organizar el funcionamiento del espacio de trabajo.

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Imagen de Fernando Jorge Landau Fernando Jorge Landau

2020

viernes, 12 de junio de 2020, 22:22
comodoro rivadavia
Argentina

Soy médico pediatra, actualmente realizo consultorio ambulatorio y me desempeño como coordinador de la Internación pediátrica en el Sanatorio de La Asociación Española de Socorros Mutuos de Comodoro Rivadavia, es un centro asistencial e integral de salud de alta complejidad, de referencia en la ciudad y la región. Posee más de 106 años de trayectoria. Actualmente posee dos sedes, el Sanatorio y el Centro de Atención Ambulatoria y un Centro Pediátrico (ambulatorio).
Luego de finalizar mi residencia en pediatría me forme en hebitaría (adolescencia) y fui jefe del servicio de adolescencia del Hospital Regional de Comodoro Rivadavia durante 7 años.
Allí fue que aprendí la importancia del trabajo en equipo y el abordaje multidisciplinario de la salud. Me gusta trabajar en equipo y creo que es la mejor forma de hacerlo,la más beneficiosa para los profesionales, para los pacientes, sus familias y la comunidad en general.
Comodoro Rivadavia se encuentra al sur de la provincia de Chubut, tiene 240.000 habitantes. Población que proveniente de diversos puntos del país en busca de mejores condiciones laborales a raíz de la presencia de petróleo. Por esta razón una importante porcentaje de la población cuenta con cobertura social.
Al insertarme en el medio privado de atención percibí que el trabajo en equipo era prácticamente imposible o muy difícil por las formas en que funciona el sistema y por las características de cobro de honorarios de los distintos profesionales.
El servicio actualmente cuenta con 12 camas de internación. Forman parte del Servicio 12 enfermeros y personal de limpieza exclusivo para nuestro servicio. Somos 10 pediatras que realizamos guardias rotativas, no hay un “servicio médico” en sí, hay 1 solo pediatra por turno
Mi intención es poder formar un servicio de pediatría y por eso decidí hacer este curso ya que intuyo que saber de gestión y gestionar es la única forma en que podre hacerlo.


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Imagen de Leonardo Fedre Leonardo Fedre

2020

sábado, 6 de junio de 2020, 14:31
Venado Tuerto
Argentina
Me desempeño actualmente en la coordinación del servicio de Neonatología del Hospital Regional de Venado Tuerto.

Nuestro hospital es polivalente y forma parte de la red del subsector público provincial brindando prestación de tercer nivel de atención a una extensa población del sur de la provincia que comprende al departamento Gral. López y algunas localidades del departamento Caseros estimada en algo más de 200.000 habitantes.

El servicio de neonatología tiene actualmente una capacidad máxima operativa de 12 unidades divididas en 3 áreas: Cuidados Críticos, Cuidados intermedios y Cuidados Básicos.

El equipo de trabajo está conformado por 21 enfermeros, 8 médicos y 7 encargados de desinfección y limpieza.

Trabajamos en coordinación con gineco-obstetricia conformando Perinatología . Y junto a pediatría área maternoinfantil .

El edificio del Hospital es totalmente nuevo ya que fue recientemente inaugurado por lo que contamos con instalaciones de las más modernas, la migración y adaptación desde el viejo edificio al actual está mayormente resuelta en referencia a lo edilicio, pero las expectativas de la población en cuanto a la función de un nuevo hospital de tercer nivel respecto al anterior que cumplía también con funciones de primer nivel genera todavía conflictos.

Además el hospital todavía no cuenta con recurso humano en algunas especialidades y la sobredemanda respecto a la oferta de especialidades con la que si cuenta, más un primer nivel de atención local también con dificultades, es una problemática a resolver.

Otro tema inconcluso y atravesado actualmente por el cambio de la gestión es la informatización de los procesos administrativos y clínicos ya que poco después de la migración al nuevo edificio se implementaron distintas herramientas tecnológicas en las áreas administrativa, de diagnóstico por imágenes, internación, guardias, atención ambulatoria y laboratorio, y su vinculación e integración con otras de la red provincial como estadística y otras herramientas informáticas utilizadas en la atención en centros de segundo y primer nivel, no se ha podido concretar definitivamente, generando innumerables trastornos operativos como así también en las relaciones de trabajo interpersonales entre las distintas áreas del hospital y la red.

En los tiempos que corren avanzar en el uso de la tecnología y de las redes sociales como instrumento fundamental para agilizar y optimizar el rol del estado en la prevención primaria , secundaria y terciaria, es una tarea pendiente que el estado debe maximizar, como lo hacen las empresas privadas, por ejemplo para la promoción y comercialización de su bienes y servicios.

A través estos instrumentos se pueden generar dispositivos de alerta temprana en diferentes procesos de atención, crear vías de comunicación más fluidas y eficientes entre los actores que integran la red de atención y la población.
El campo de acción en este sentido es enorme, por tal motivo la identificación de prioridades es la clave para comenzar trabajar en ello y aplicarlas.

A pesar de incorporar mayor recurso humano y contar con un edificio moderno e impactante, continúa todavía el choque del ciudadano cuando genera demanda , ese conflicto entre la oferta y la demanda impone optimizar el trabajo en los 3 niveles de prevención, y el uso de tecnologías modernas como herramienta es un camino en el que debemos que avanzar.


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Imagen de Florencia Denenne Florencia Denenne

2020

sábado, 6 de junio de 2020, 13:10

Argentina

Formo parte del Servicio de Salud Mental del hospital de Puerto Madryn, Provincia de Chubut. Quienes formamos parte del servicio nos encontramos en diferentes dispositivos de la red socio-sanitaria de Salud Mental del área Programática Norte. Dicha red se encuentra conformada por los siguientes dispositivos: Internación de Salud Mental, Guardia Pasiva, Equipo de enlace, Centro Especializado en Adolescencia (estos son dispositivos hospitalarios), Centros de Atención Primaria para la Salud, Empresa Social, Centro de día, Centro Integral de Tratamiento para personas con problemáticas de Consumo y Hospitales Rurales. Cada uno de los dispositivos se encuentra conformado por equipos interdisciplinarios, en excepción de los Hospitales Rurales en los cuales solamente se cuenta con 1 profesional de Salud Mental. En éstos, es donde me encuentro desarrollando gran parte de mi trabajo, haciendo equipo con quienes trabajan allí.
Los hospitales rurales del área de referencia son 3, Hospital Rural de Gan Gan, Hospital Rural de Gastre y Hospital Rural de Telsen, además de los respectivos puestos sanitarios dependientes de cada Hospital Rural. Mi asiento de funciones es en Hospital Rural de Gan Gan, siendo que es el hospital que esta a medio camino entre los otros dos mencionados y la atención de usuarios/as se realiza desde allí.
La población que concurre a los hospitales rurales posee características particulares tales como:
- Gran longevidad, elevada cantidad de población adulta mayor,
- Elevada vulnerabilidad socio-económica,
- Escasez de redes socio-afectivas- familiares,
- Alto consumo de alcohol, naturalizado como parte de la cultura,
- Presencia de comunidades religiosas y comunidades de pueblos originarios, (con conceptos y prácticas de medicinas y/o de curación diferentes a le medicina tradicional),
- Para muchos el Hospital Rural es la institución de mayor referencia a nivel comunidad, por lo cual es fuente de múltiples y variadas demandas.

Las dificultades que mayormente enfrenta la población están ligadas a lo económico y a lo habitacional. También se vuelve difícil en ocasiones organizar estrategias terapéuticas o de trabajo con una persona, cuando esta no cuenta con ningún apoyo socio-afectivo y no se cuenta en la localidad con dispositivos de apoyo que permitan sostener y/o ofrecer alternativas para dichos fines.
Son pocas las instituciones y organizaciones que hay en la comunidad, lo cual por un lado permite un trabajo inter, mucho mas posible, articulado y productivo. Pero, por otro lado en ocasiones no resulta suficiente, y se necesitan de otros actores que están en la ciudad y dichas articulaciones no suelen tener respuesta.
La mayor dificultad sin duda, tiene que ver con la accesibilidad y la coordinación, así como continuidad de los cuidados. El Hospital Rural se Encuentra a 260 km , camino de ripio, del Hospital Zonal (y sujeto a las diferentes condiciones climáticas, se dificulta aún mas en tiempos de nevada), además no posee aún internet como medio de comunicación y/o facilitador de la comunicación. Acceder al segundo nivel de atención, generar un circuito más asiduo en lo que a Salud Mental respecta, menos trabado burocráticamente, acercar a los equipos de las diferentes instituciones de Salud, Capacitar a los equipos rurales, habilitar nuevas vías de comunicación viene siendo el desafío a continuar trabajando.


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Imagen de Sabrina Barreto Sabrina Barreto

2020

sábado, 6 de junio de 2020, 12:55
buenos aires
Argentina
Adjunto una imagen uno de los centros de atención primaria en en el cual ,estoy en contacto son 14 centros de atención primaria,lo que trabajamos día a día junto con la dirección ,psicólogas ,asistente social y cada centro en si ,es garantizar el tratamiento ,seguimiento y apoyo a cada paciente ,cada uno desde su rol ,pero en conjunto somo muchos ya que es un trabajo disciplinario ,tratando de ayudar a las zonas mas vulnerables ,también se realizan campañas de prevención ,operativos por la situación que estamos atravesando.

Saludos

Barreto Sabrina

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Imagen de Rosana Gabriela Caraffa Rosana Gabriela Caraffa

2020

sábado, 13 de junio de 2020, 19:10
Santa Fe
Argentina
Trabajo en Cemafe que es un centro de especialidades médicas ambulatorias, estoy en el sector de diagnóstico por Imágenes, Unidad de mama de la provincia. Atiende toda la regíon Centro-Norte de la provincia , forma parte de una estrategia sanitaria en red a los fines de de garantizar no sólo la cobertura sino el acceso a la salud públicacuenta con quirófanos de cirugía ambulatoria y endoscopia , y todas las especialidades para consultorio externo derivados de los centros de atención primaria, farmacia, Kinesiologia y centro de oncología.
Tambien desempeño actividades en dos centro de diagnóstico privados de la ciudad uno de ellos Tema sa y CTD CENTRO DE TECNOLOGÍA DIAGNÓSTICA , en ambos lugares se prestan servicios de tecno´logia en base a Radiología, Tomografía, Resonancia, Mamografias etc.
Los tres lugares mencionados han crecido institucionalmente y tiene reconocimiento , en cemafe hay altas demandas y demoras en los turnos, en los centros privados creo que se pueden mejorar muchas herramientas que este curso me pondrá a disposición para afrontarlas y generar nuevas estrategias de trabajo.

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Imagen de Verónica Guedes Verónica Guedes

2020

sábado, 6 de junio de 2020, 11:10

Argentina
Soy médica
Pediatra y trabajo como coordinadora de guardia externa los días sábados en el Hospital Elizalde en CABA. El equipo de trabajo está conformado por 5 pediatras, un equipo de cirugía, traumatología y neurocirugia, kinesiologo y 3 enfermeros por turno. El sector atiende en forma de demanda espontánea. Los pacientes son triageados al ingreso para definir la prioridad de atención.
Las demandas de la pandemia pusieron en evidencia la necesidad de cambiar procesos de trabajo para asegurar los cuidados del personal y los pacientes.
Reevaluar los
Procesos de atención en forma permanente para garantizar su utilidad es fundamental.


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En mi consultorio Victoria Yesuron

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 00:01
Santa Fe
Argentina
Me desempeño como Directora Medica y Medica con dedicación a Medicina Estética en la clínica Zinnia.
Zinnia se encuentra en el sur de la ciudad de Santa Fe, a una cuadra de lo que es es casco histórico de la ciudad, a dos cuadras de la Casa de Gobierno y a una cuadra de la Peatonal Sur. La población de pacientes que acuden a la clínica son principalmente de la zona y barrios aledaños, pero también en menor medica acuden pacientes pertenecientes a pueblos que se encuentra cerca de Santa Fe donde no hay profesionales que brinden los servicios de
Zinnia.
Zinnia abrió sus puertas a medidos del 2016, es una clínica orientada principal, a atender la salud y el bienestar de la mujer, en la misma se encuentran los siguientes profesionales: Ginecólogia, Obstetricia, Medicina General, Odontología, Dermatologia, Medicina Estética, Flebologia, Nutrición y Cosmetologia.
Una de las problemáticas que tenemos en la clínica es no poder cumplir con el objetivo que tenemos desde el 2018 de atender a los paciente de forma integral ya que hasta el momento no contamos con la posibilidad de hacer un sistema que integre la información de los pacientes o una historia clínica única integral, hicimos algunas pruebas , pero todavía este objetivo esta pendiente.
una situación que se ve en la clínica es el desconocimiento sobre la cobertura que tienen los pacientes con sus prepagas, esto se nota mayormente en el área de odontología y en el de medicina estética, esta falta de conocimiento ocasiona que pacientes no realicen ciertos tratamientos por sus costos, siendo que puede llegar a tener cobertura de un porcentaje o hasta del 100%.
Si bien el motivo por el cual elegí realizar la Diplomatura en Auditoria Medica es para tener conocimientos en otra rama de la medicina y poder desempeñarme en otro lugar de trabajo, me parece interesante analizar esta problemáticas.

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Imagen de Patricia Mercado Patricia Mercado

2020

domingo, 7 de junio de 2020, 11:33
28 de Noviembre
Argentina
Veintiocho de Noviembre es una localidad del departamento Güer Aike, en la provincia de Santa Cruz, Argentina fundada en 1957. Es una localidad minera, está muy cerca de la ciudad chilena de Puerto Natales .28 de Noviembre se encuentra a una Distancia de Yacimientos Río Turbio 12 km. Por RP 20, Puerto Natales (por RN 293) 36 km.,Río Gallegos (por RN 40 de asfalto) 300 km, y con Buenos Aires 2741 km ,Durante el transcurso del año, la temperatura generalmente varía de -1 °C a 15 °C y rara vez baja a menos de -6 °C o sube a más de 19 °C. .Durante años, la principal actividad económica fue la extracción del carbón, que era llevado por ferrocarril hasta Río Gallegos. , la población Cuenta con 6,145 habitantes (Indec, 2010), de los cuales 2.992 son mujeres y 3.153 son hombres; y con proyección al 2019 de 9663 hb, Junto con la ciudad de Yacimientos Río Turbio suman 14,959 habitantes (Indec, 2010) y conforman la CUENCA CARBONIFERA, la localidad cuenta con una superficie de 27.7 km con zonas urbanizadas ,otras semiurbanas y zona de chacras ,desde hace más de 10 años no hay nacimientos en la localidad de 28 de noviembre, dado que el hospital no cuenta con ginecólogo y su quirófano fue deshabilitado ,los casos de mayor complejidad son referidos al hospital de Rio turbio cuando la complejidad es superada hacia el Hospital Regional de la Ciudad de Rio Gallegos(donde los traslados se hacen en ambulancia)Cuando no hay camas y la complejidad es aún mayor , suelen salir vuelos sanitarios desde los hospitales regionales de la ciudad de rio gallegos o calafate hacia Bs as . El Lugar donde desempeño mis funciones es en un hospital público arancelado (una parte de la población tiene obra Social, otros carnet hospitalario), es de 4 nivel de complejidad según el ministerio de salud, cuenta con un servicio kinesiología (3 kinesiólogos y 3 asistentes),medicina clínica(6 médicos) ,pediatría(1) ,cuenta con salas de internación, vacunación ,enfermería, agentes socio sanitario, equipo de salud mental(2 psicólogas),reconocimientos médicos(1 medico) y el área administrativa. Hay poco trabajo de campo. En el Servicio de odontología se cuenta con 3 odontólogas y 4 asistentes, dos sillones y un equipo de rx, la problemática es que es altísima la demanda y la gente concurre con muchas necesidades acumuladas y con falta de educación en lo que respecta a salud. Hay una evidente falta de redes de trabajo, comunitarias como así también una deficiente comunicación intersectorial y planificación de políticas de salud. Me gustaría realizar estudios epidemiológicos de la población de bebes y niños en lo que respecta a salud bucal en la localidad, dado que existen deficiencias de acceso a soluciones multifactoriales para revertir la alta incidencia de patología y la necesidad de adquirir hábitos saludables.

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Imagen de Carmen Raquel Galian Carmen Raquel Galian

2020

viernes, 5 de junio de 2020, 19:16
buenos aires
Argentina
Me desempeño en una UPA (Unidad de Pronta Atención) Hurlingham atención de 24hs.
Dependemos del Ministerio de Salud de la Provincia de Bs AS, nuestra referencia es el hospital Prof.
Dr. Guemez de Haedo, articulamos con los centros de salud y el hospital municipal San Bernardino el objetivo es; descomprimir las guardias de los hospitales cercanos, brindando atención de salud a los barrios mas necesitados, las consultas son expontaneas, es decir sin turnos previos.

Brindamos atención de enfermería las 24hs, rayos, ,laboratorio, seguridad con personal de farmacia 12hs diarias, ecografías de lunes a viernes de 8 a 12hs, atención medica con dos clínicos y una pediatra por guardia. Las upa no admiten internación, pero si, horas de observación(cuenta con 4 camas) se deriva al que lo necesite y los otros son dados de alta, contamos con un Shock Room de dos camas, medianamente equipada, con un sistema de clasificación de riesgo que permite priorizar la atención, la idea era solo atender emergencias pero la gente consulta por un dolor molar o conjutivitis debido a que los centros también están saturados y aquí la espera es menor.

El UPA esta ubicado en la zona Oeste de Gran Bs As con tres localidades que componen el partido de Villa Tesei, William Morris y Hurlingham.

Al inicio nuestro servicio estaba conformado por seis enfermeras por cada turno, al pasar el tiempo y con la disputa de que la upa continuaba siendo de provincia o pasaba a mando de la municipalidad, algunos enfermeros migraron hacia el gran bs as, en busca seguridad laboral y económica, para completar los puestos vacantes la municipalidad se hace cargo ingresando personal contratados por la misma.

Por la entrevista que se realiza en el Triage se observa hacinamiento en las viviendas.
Se observa una población longeva pacientes de la tercera edad se presentan solos a la consulta sin saber que tipos de medicamentos toman y descontrol en los horarios de administración.

No contar con atención pediátrica en algunos horarios, siendo una especialidad medica con urgencias y emergencias momentos decisivos de vida o muerte ya que un medico clínico no tiene la misma competencia necesaria para atender niños.
Estos son dos grandes problemas que altera el buen funcionamiento, articulamos con los hospitales correspondientes pero el tiempo es crucial.

Ante la problemática espero recibir de parte de Ustedes, herramientas, conceptos que me beneficien para emplearlo en mi trabajo diario.



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Imagen de Claudio Manuel Senone Claudio Manuel Senone

2020

viernes, 5 de junio de 2020, 19:16
Roldan
Argentina
Buenas:
Como ya dije anteriormente me llamo Claudio Senone y trabajo como enfermero en una empresa de ambulancias de la ciudad de rosario.
Me desempeño como enfermero de un móvil de alta complejidad,que consta del medico y paramedico chofer.
La empresa consta de varios sectores como compras, teléfonos, farmacia, y demás oficinas, es una empresa prestigiosa en la cual me siento parte de ella.
Atendemos todo tipo de pacientes de la mejor manera posible y mas transcurriendo estos tiempos.
Me interesa interiorizarme en esta diplomatura ya que pueda adquirir mayores conocimiento para tratar de optimizar recursos, enriquecerme de nuevos conocimientos y tener nuevos horizonte y poder aplicar lo que aquí aprenda.
Muchas gracias y es un gusto.

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Imagen de María Laura Isturiz María Laura Isturiz

2020

viernes, 5 de junio de 2020, 11:42
Buenos Aires
Argentina
Trabajo como veterinaria en el Instituto de Zoonosis Luis Pasteur de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Es el hospital de referencia en diagnóstico y tratamiento de zoonosis en la población de animales de compañía de la ciudad (475000 perros y 295000 gatos, a razón de 16 perros/100 personas y 10 gatos/100 personas) y es laboratorio de referencia de la Red Nacional de Diagnóstico de Rabia. Es un referente en el control de Dengue de la ciudad.
Cuenta con servicios de laboratorio, clínica, cirugía, técnicas complementarias, un área de observación antirrábica para animales mordedores, un sector de educación para la salud. Además, es sede de Salud Ambiental y de la Residencia de Veterinaria en Salud Pública.
Me desempeño en el área de Estadística y Vigilancia Epidemiológica, donde se procesan los datos de las acciones e intervenciones que desarrolla el instituto y se realiza la vigilancia epidemiológica de zoonosis. Además, se presenta el informe mensual sobre Rabia en el boletín epidemiológico de la Ciudad de Buenos Aires.


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Imagen de Claudia Vecchio Claudia Vecchio

2020

martes, 9 de junio de 2020, 19:05
Rosario
Argentina
Mi nombre es Claudia Vecchio, soy Licenciada en Instrumentación Quirúrgica y trabajo en un sanatorio de la ciudad de Rosario hace 29 años.
Es un sanatorio de nivel 3, que cuenta con tecnología de última generación. El quirófano central está ubicado en el 6to. piso y en él se llevan a cabo cirugías generales y de alta complejida. Cuenta con 4 salas de quirófano, 2 salas de recuperación, una sala donde se encuentra el material estéril y una donde están las torres para cirugías laparoscópicas y el aparato de RX.
Durante 8 años manejé la jefatura de quirófano, pero hace un año decidí volver a la sala en donde me especializo en cirugía Cardio Vascular Central y de Cabeza y Cuello.

En el sector trabajan:
- Cirujanos y residentes de cirugía
- Instrumentadores Quirúrgicos
- Anestesistas
- Mucamas

Está relacionado con:
- Quirófano de cirugía ambulatoria (íntimamente)
- Esterilización
- Terapia
- Cardiología
- Laboratorio
- Radiología
- Tomografía

El tipo de población que se atiende en esta institución es de clase media y clase media alta con obras sociales.
El problema que más me preocupa es que trabajo en un ámbito donde al paciente se lo identifica por su patología u órgano a operar sin considerarlo como un todo. Quisiera que se tomen un tiempo para crear una empatía con el paciente, quien ya llega a quirófano con mucha carga y angustia, que se respeten los tiempos del paciente y no que se lo trate como un objeto. A mi parecer se lo despoja de sus cualidades. Noto que por múltiples factores el paciente ha entrado en un terreno de deshumanización, existen muchos protocolos que a pesar de que fueron leídos no han sido incorporados al quehacer diario.
Entiendo que el trabajo, lo cotidiano y la cantidad de tareas que debemos realizar nos ha llevado en cierta manera a la insensibilidad humana, por eso quisiera estimular a los profesionales y a mis colegas a integrar al saber científico la sensibilidad humana. Por tal motivo necesito herramientas que me permitan generar un espacio de dialogo y entendimiento y tengo la esperanza de que intercambiando conocimientos y capacitaciones podamos generar un trabajo en equipo para así poder volcar lo aprendido logrando ser escuchada.
Estoy segura de que de esta manera le daremos al paciente la calidad humana que merece ademas de la calidad científica, ya que es esa la atención que pretendo para el paciente a quien me debo.
Siempre tengo en mi mente la frase, "curar a veces, aliviar a menudo y consolar siempre". Hipócrates.
Gracias.


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Imagen de Anabel Yolanda Idiarte Anabel Yolanda Idiarte

2020

viernes, 5 de junio de 2020, 10:26
Puerto Madryn
Argentina
La ciudad de Puerto Madryn, se encuentra situada al noreste de la provincia del Chubut, siendo cabecera del departamento Biedma, con una población estimada de 115.000 habitantes. Se encuentra emplazada frente al mar Argentino, en el océano Atlántico. Es considerada la puerta de entrada a la Península Valdez, declarada en 1999 como patrimonio Mundial de la humanidad por la Unesco.Nuestra ciudad cuenta con un Htal Publico de nivel VI, el cual es referente del Área Programática Norte además de ser centro de derivación de los 4 hospitales rurales. En lo que respecta al Primer Nivel de Atención, cuenta con 10 CAPS: CAPS Güemes con una población estimada de 10.000 hab., CAPS Carrillo, con una población estimada de 18.000 hab, CAPS Ruca Calil con una población estimada de 22.000 hab., CAPS Roque González con una población estimada de 7525 hab., CAPS Favaloro con una población de 15.000 hab.., Madre Teresa de Calcuta con una población estimada de 10.000 hab., CAPS primitiva Azcarate con una población de 6000 hab., CAPS Aristarain con una población estimada de 12.000 hab., CAPS Cessia Pozzi con una población de 3000 hab.,CAPS Fontana con una población estimada de 8.000 hab.
Los diferentes centros de Atención Primaria, tienen según su área de referencia, diferentes características sociodemografica.
El Htal Dr. A. Isola cuenta con una estructura organizativa de Enfermería, la cual depende del Director de servicios técnicos complementarios, que depende directamente del Director del Htal. de esta estructura organizativa de Enfermería dependen los recursos humanos de Enfermería del segundo Nivel de Atención además de los 10 CAPS.
Actualmente el Primer Nivel de Atención no figura en el organigrama Institucional como un Área independiente, por lo que no son reconocidas las jefaturas.
Los principales problemas que enfrentamos ante esta situación es la no autonomía a la hora de gestionar el RRHH necesario para un optimo funcionamiento, que cuente con el perfil que se necesita para este nivel, teniendo en cuenta que actualmente contamos en la provincia con la residencia en enfermería comunitaria, ofreciendo de esta manera un cambio en el perfil que se busca para el Primer Nivel de Atención. También funcionan los CAPS como centros escuela, dado que por los mimos hacen su pasantía estudiantes de enfermería y residentes de enfermería de otras especialidades, lo que amerita una estructura de organización y supervisión docente.Actualmente me encuentro trabajando en un proyecto de creación del Departamento de Enfermería del primer Nivel de Atención, por lo que considere de suma importancia esta Diplomatura.

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Foto de Perfil Francisco Javier Pinol Castillo

2020

jueves, 4 de junio de 2020, 14:21
Malargüe
Argentina
Actualmente me encuentro como Coordinador del Área Sanitaria Malargüe desde el inicio de la pandemia.
Desde el año 2010 realizaba, como medico de familia, atenciones en la zona rural y actividades de docencia universitaria en el contexto rural.
Ahora abocado casi un 100% a la actividad de gestión me genera mucha expectativa el cursado de la Certificación.
Actualmente estoy tratando de organizar todos los equipos de trabajo del Área Sanitaria en este contexto de pandemia tratando de planificar acciones para mantener la mejor atención a la población tanto a nivel urbano como rural.
Si bien tengo algo de formación en gestión veo que el ejercicio diario es muy diferente a lo visto en la parte teórica pero no quita que no sirva para poder aplicarlo con la experiencia que se va logrando.


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Imagen de Mabel Laura Rodriguez Mabel Laura Rodriguez

2020

viernes, 5 de junio de 2020, 12:50
Venado Tuerto
Argentina
El Servicio de Enfermería del Htal Regional Dr. A Gutierrez, de Venado Tuerto, se encuentra en un proceso de transformación desde el 2010, producto del traslado al nuevo edificio del htal. y a la implementación (incipiente) de un modelo de atención centrado en los cuidado progresivos.
Fundamentalmente se ha logrado, modificar en enfermería el modelo funcional de atención, al modelo integral, lo cual implica asignar a cada enfermero/a pacientes por nivel de complejidad. La formación de Enfermería ha sido siempre así, pero es la primera vez que se puede comenzar a desarrollar el proceso de atención de enfermería como lo aprendemos.
Inicio mi función en Marzo del 2018, como Jefa del Dpto de Enfermería, logrando una estructura formada por: tres supervisores de áreas (internación adultos, pediátricos y emergencia/ambulatorio), más un supervisor general. El trabajo es activo de lunes a viernes de 06 a 20hs, cubriendo el resto de los días y horarios en guardia pasiva.
Contamos con un plantel básico, definido por demanda y nivel de complejidad de pacientes (según estimaciones estadísticas). Dotación diaria 86 enfermeros, dotación total 110 más los contratados y temporarios son alrededor de 140 los enfermeros vinculados al htal.
Población de referencia: el htal es referente regional, 36 localidades del sur de Santa Fe, con una distribución poblacional de casi 100.000 habitantes en Venado Tuerto, y otros casi 100.000 habitantes en el resto de la región.
La demanda que tiene el htal, es de mediana a alta complejidad en los servicios de internación, y en mas de un 80% consultas de baja complejidad en la guardia. Con una demanda de emergencia del 2% al 5% del total de consultas, diarias. Una de las características poblacionales del territorio es la distribución de conglomerados de menos de 10.000 habitantes en 34 localidades, y no todos los caminos de acceso a Venado Tuerto, se encuentran pavimentados.
Los principales problemas que enfrenta el servicio de enfermería es:
-sostener y afianzar el modelo de atención de enfermería integral
-evidenciar la producción de cuidados de enfermería en calidad y volumen de trabajo ofrecido
-producir intervenciones interdisciplinarias
-evidenciar el proceso de cuidado de enfermería a través de los registros propios de enfermería e integrados al resto del equipo de salud
-evidenciar continuidad de la atención
-evidenciar el control de supervisión
-evidenciar las características de la complejidad de la demanda
Los problemas que enfrenta enfermería, están relacionados a la generación de evidencia que permita, corroborar resultados de la atención y definir estrategias de mejora continua en la atención directa a los sujetos de atención.
Mi interés recae en la identificación de indicadores de calidad que permita evidenciar los resultados y planificar las intervenciones correctivas necesarias.
La imagen que representa mi descripción tiene que ver con el sentido que tiene la organización cuando se pretende centrarla en los sujetos. Esta Imagen representa el organigrama definido en el 2011 en el cual los equipos están en función de los sujetos y los servicios adquieren un rol transversal al núcleo operativo.



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Imagen de Andrea Vazquez Andrea Vazquez

2020

jueves, 4 de junio de 2020, 12:08

Argentina
trabajo en el Hospital Adolfo Del Valle De Senillosa Desde el año 2005 en el que termine mi residencia en medicina general.y desde marzo de este año asumí la Dirección.
Este es un Hospital Nivel III B de atención , con un Área programa extensa de 142000 hectáreas.
La población a crecido de manera notoria con asentamientos informales en terrenos usurpados sin servicios ni infraestructura,mayoritariamente el movimiento económico lo generan los empleados públicos y comercios, asignaciones gubernamentales y algunos empleos en el petroleo.con una extensa y alejada área rural.
La población de la localidad es mayoritariamente joven.
En el hospital somos 120 empleados , para atender una demanda de 10000 habitantes, 9 médicos generales ,3 psicólogas , 2 psiquiatras, 2 bioquímicos , 4 odontologas,2 bioquímicos , 1 kinesiologo, 4 radiologos ,24 enfermeros,1 nutricionista, 3 asistentes sociales, 1 de las cuales funciona de nexo con otras instituciones fortaleciendo lazos,5 agentes sanitarios,demás equipo de maestranza , administrativos y técnicos.
somos el primer nivel de atención de la comunidad, nuestro sistema de salud es por complejidad,así que debemos derivar a centros de mayor referencia las patologías complicadas , no siempre teniendo las contrareferrencias oportunas para el seguimiento del paciente.
DESDE EL INICIO DE LA PANDEMIA SE HAN ESTRECHADO VÍNCULOS CON OTRAS INSTITUCIONES ,somos integrantes del COEM, asesores permanentes de la intendencia,se ha trabajado en protocolos de atención COVID y estrategias de atención con readecuacion del equipo institucionalmente , equipamiento y recursos , se han gestionado donaciones , asistido a otras instituciones,
El trabajo es arduo y se proyecta a futuro el salir de cuarentena en forma ordenada, para lo cual estamos trabajando estrategias en conjunto con otras instituciones.

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Imagen de Mariela Aita Mariela Aita

2020

jueves, 4 de junio de 2020, 11:40
Santa Fe
Argentina
La Dirección Provincial de Salud Mental es una instancia político-administrativa con dependencia en el Ministerio de Salud de la provincia de Santa Fe, funcionalmente con dependencia de la Secretaria de acceso a la Salud. A cargo de la planificación y organización de acciones tendientes a garantizar el derecho de atención en salud mental y la regulación de servicios de asistencia en el campo de la salud mental, en articulación con el 1º, 2º y 3º nivel de atención del sistema de salud provincial. Conforme a los marcos normativos vigentes.

Actualmente y en virtud de la pandemia, formo parte de un equipo técnico del 0800 coronavirus (línea oficial del Ministerio de Salud provincial). Este equipo técnico está formado por profesionales de distintas aéreas y dependencias ministeriales: médicos, psicólogos, trabajadores sociales, enfermeros, personal de informática, personal de la dirección de estadística. Cada uno de los integrantes de este equipo técnico, estamos a cargo de un área específica. Articulando acciones de detección, prevención y abordaje de situaciones de covid o sospecha de covid en las 5 regiones de la Provincia, en los distintos niveles de atención. Coordinando intervenciones inter-ministeriales o con municipios o comunas cuando así se requiera.

Respecto al área salud mental, se conformó un equipo con personal de la Dirección Provincial y residentes de la Residencia Interdisciplinaria en Salud Mental. Las actividades que se realizan son:
-Asesoramiento y/o contención a operadores telefónicos de la 1º línea de atención o al equipo de médicos del 0800.
- Espacio grupales sistemáticos para los operadores a los fines de re trabajar situaciones recibidas.
-Recepcionando consultas de personas que llamen al 0800 por síntomas asociados al coronavirus y con malestar subjetivo. O con distintas manifestaciones subjetivas desencadenadas por la pandemia.
- Coordinación y articulación con referentes de salud mental en las 5 regiones de la provincia para el seguimiento o abordaje de aquellas situaciones que requieran atención en salud mental con equipos locales en los distintos niveles de atención.

Todas estas acciones se registran y sistematizan en un sistema informático y estadístico. En este punto me interesaría detenerme para avanzar y profundizar a lo largo de la diplomatura, específicamente en relación al campo de salud mental ya que es un área menos explorada desde la Dirección Provincial.


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Imagen de Damaris Orellano Damaris Orellano

2020

miércoles, 3 de junio de 2020, 23:14
Rio Grande
Argentina
El Servicio de Odontología, del Hospital Regional Rio Grande depende del Departamento de Medicina. Somos 13 odontologos y 7 asistentes, brindamos servicio en el hospital y en 5 de los 7 caps que hay en la ciudad. El HRRG cuenta con 5 sillones odontológicos, trabajamos turno mañana y tarde, con guardia activa de 8 hs a 20 hs y guardias pasivas de 20 hs a 8hs.
La población de referencia en el hospital y en los Caps es muy amplia ya que hay mucha demanda tanto de personas que no tiene obra social como la que si poseen, pero que la mismas tiene un deficiente servicio.
Los problemas que presenta el servicio son varios, como ser, falta de equipamiento acorde para realizar ciertas prácticas como ser periodoncia, contamos solo con un equipo de rx, que actualmente no funciona.
Falta de asistentes dentales (actualmente solo 3 no afectadas al decreto),
Excesiva demanda de pacientes para un solo profesional que se encuentra de guardia.
Falta de continuidad en los tratamientos por parte de los pacientes ya que es dificil conseguir turno por la gran demanda.
Se realiza poca atención primaria como ser promoción y prevención, conllevando a que la un gran porcentaje de los pacientes atendidos requieran exodoncias como práctica odontológica.


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Imagen de Leticia Bottaro Duré Leticia Bottaro Duré

2020

miércoles, 3 de junio de 2020, 22:17
Salto
Uruguay
Trabajo en un servicio de Medicina Nuclear en la ciudad de Salto, a su vez dicho servicio es terciarizado, se encuentra ubicado físicamente en el prestador privado de salud de la ciudad (Centro Médico); pero el servicio atiende usuarios de ambos prestadores (público y privado).
Personalmente hace un año y medio que trabajo allí por las tardes de lunes a viernes.
En el servicio se realizan estudios de diagnósticos (centellográmas, inmunoanálisis) y tratamiento, todos con previa coordinación ya que depende de la llegada del material radiactivo.
El personal que allí se desepeña son dos médicas, una técnica, una Lic en Enfermería (realiza las extracciones de sangre en la mañana), y tres veces al mes se agrega una Licenciada y una Médica Cardióloga.
En lo que respecta a mis funciones me encargo de las coordinaciones de los usuarios (en su mayoría), la gestión de los recursos materiales, y la administración del trazador (colocación de una VVP o inyección I/V directa, depediendo del tipo de estudio).
Una de las mayores fortalezas que encuentro trabajando allí es el trabajo en equipo y la atención que se le brinda a las personas.
Uno de los problemas o debilidades (con oportunidad de mejora desde mi lugar) es la falta de registros de los diferentes procesos. Creo que un punto a desarrollar sería la evaluación de la satisfacción de la atención por parte de los usuarios. Si bien muchas veces se demora en la coordinación del estudio (por cuestiones de disponibilidad en cantidad de material) luego al concurrir manifiestan agradecimiento por el buen trato.
Hecho que considero debería ser evaluado como parte de los procesos internos para mejorar la calidad de atención.

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Imagen de Ezequiel Zolezzi Ezequiel Zolezzi

2020

miércoles, 3 de junio de 2020, 20:01
Ushuaia
Argentina
Hola! Mi nombre es Ezequiel. Como dije en la presentación anterior, soy médico generalista y me desempeño desde hace 5 meses como Director de Atención Primaria de la ciudad de Ushuaia, bajo el ámbito del Ministerio de Salud provincial. Dicha ciudad, capital de la Provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur, es la única ciudad argentina que se encuentra del lado oeste de la Cordillera de los Andes con cerca de 80.000 habitantes, aproximadamente, de un alto recambio migratorio.

Básicamente el sistema de salud de la zona sur de la provincia está compuesto por un subsector público y otro privado. El público consta de los siguientes efectores: Hospital Regional Ushuaia, 9 (nueve) Centros de Atención Primaria de Salud, Centro de Abordaje de las Problemáticas de Consumo y Hospital de Día de Salud Mental. El privado está conformado por diferentes consultorios de diversas especialidades ambulatorias y una clínica con servicios de internación.

En líneas generales, el mayor desafío que me planteo en el rol que me toca desempeñar actualmente, es lograr establecer lógicas de Atención Primaria en los diferentes abordajes del Primer Nivel de Atención. La fragmentación de los sectores implicados en la salud de las comunidades, muchas veces devienen en una falta de equidad o impedimento del acceso que dificulta a las personas resolver sus demandas y lograr procesos que garanticen continuidad en el cuidado de la salud.

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Imagen de Martin Andres Viola Martin Andres Viola

2020

miércoles, 3 de junio de 2020, 19:46
Cañada de Gómez, Santa Fé
Argentina
Soy especialista en Clinica médica, hice mi residencia en el Hospital Provincial de Rosario en hace 20 años. Actualmente me desempeño laboralmente en Cañada de Gómez, Santa Fé, cabecera del dpto Iriondo con aprox. 40000 hab.
En el ambito privado mi funciones son casi exclusivamente en el sector de consultorio externo de adultos de la especialidad (PAMI y otras obras sociales)
En el ambito publico, por el contrario, solo realizo pasajes de sala, control y seguimiento de internados. el Hospital cuenta con 20 camas aprox. de una sala polivalente, no clinicalizada, donde no contamos con residencias médicas (por desición politica desde hace 12 años), el efector cuenta con la mayoría de las especialidades, debiendo recurrir para mayor complejidad al sistema de derivación de Rosario.


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Imagen de Carina Suarez Carina Suarez

2020

miércoles, 3 de junio de 2020, 17:53
Villa Gobernador Galvez
Argentina
El laboratorio del Hospital Anselmo Gamen es mi lugar de trabajo,es el lugar donde me desarrolle como profesional y el cual estoy a cargo en este momento.
Tuvo un crecimiento exponencial desde mi ingreso al mismo, pasamos de procesar 50 muestras a 160 en el termino de 10 años , de tres bioquímicos a 15 y de dos secretarias a cuatro.
Trabajamos con 12 CAPS distribuidos en toda la ciudad.
El laboratorio se encuentra inmerso en la red de laboratorios de la Provincia, es decir que derivamos determinaciones a diferentes efectores de la ciudad de Rosario.
Muchos de nuestros pacientes tienen dificultades económicas y de acceso a la educación y salud.
La inscripción a este curso era algo pendiente de hace un par de años, en el laboratorio uno de los problemas mas importantes son las relaciones interpersonales, las relaciones con los diferentes sectores del hospital,y muchas veces esas dificultades se ven reflejadas en la calidad del servicio.
En muchas ocasiones la política y el sindicalismo se involucra dentro de las decisiones que deben ser tomadas.
Me interesaría trabajar en las relaciones interpersonales dentro del laboratorio y con otras areas ya que considero que fortaleciendo esas relaciones se fortalece el equipo y se logra objetivos de alta calidad.
Necesito fortalecer mis herramientas de gestión para que mi lugar de trabajo crezca en calidad.


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Imagen de Ana Luz Santamaria Ana Luz Santamaria

2020

miércoles, 3 de junio de 2020, 12:55
Trenque Lauquen
Argentina
Buen dia. Soy Ana Luz Medica especialista en medicina General, emergentología y diabetología. Vivo en 30 de agosto localidad de Trenque Lauquen y trabajo en la ciudad cabecera
Soy instructora de la primer cohorte de la residencia de medicina general en el partido de Trenque Lauquen cuya sede es el CAPS Carrillo y soy cojefa del servicio de emergencias del Hospital cabecera.
Trenque Lauquen tiene una población de aproximadamente 70000 habitantes. LA salud gira en torno al Hospital y 4 CAPS. Hay mucha improvisación antes y durante el COVID y he intentado desde un puesto que no corresponde una mejor articulación entre la atención primaria y el hospi. Reconozco que tengo muchas ganas y voluntad para hacer cambios y me faltan conocimientos. Mi deseo es llegar a ser secretaria de salud en unos años y tener todas las herramientas necesarias para competir por ese cargo.
Como instructora ha sido un camino difícil. Sin jefe de servicio, sin jefe de residentes y yo viviendo a 65 km de la Ciudad cabecera hemos logrado una residencia solida con formación mas hospitalaria que comunitaria en los dos primeros años y comunitaria en los últimos dos. Son médicos formados para poder trabajar en cualquier pueblo de la pcia de Bs As y me interesa transmitirles conocimientos de gestión y epidemiologia para este ultimo tramo de mi instructoria que finaliza en dic de este año.



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Imagen de Florencia Pigliacampo Florencia Pigliacampo

2020

miércoles, 3 de junio de 2020, 12:28
Rosario
Argentina
Soy neumonologa desde el 2009 hice la residencia en el Hospital Centenario de Rosario, 10 años de terapia intensiva . Broncoscopita certificada (AABE)
Actualmente me desempeño solo en la actividad privada , *Coordino el servicio de Nemonologia del Hospital Italiano de Rosario.
*Staff de Neumonologia del Sanatorio de La Mujer
*Neumonologa unica del sanatorio Rosendo Garcia
*Broncoscopista del Sanatorio Laprida y del sanatorio Plaza
*Incorporación reciente al sanatorio Británico en sección de Cirugía
Al dedicarme principalmente a lo asistencial , tener varios lugares de trabajo y principalmente manejarme sola en todos los aspectos ,turnos de ce, horarios de quirofano ,etc , es muy difícil poder mejorar y proyectar trabajos en conjunto con otros colegas ,los cuales pasan por igual condición de trabajo de pluriempleo ,no pudiendo organizar un servicio realmente que pueda brindar un proyecto de trabajo unificado y gestionar un plan para el abordaje de las diferentes patologías respiratorias .
* Me gustaría poder ejercer una mejor coordinación y gestión en el Hospital Italiano que es una institución que tiene actualmente una infraestructura en cuanto a lo edilicio y complejidad de 3 er nivel y neumonologia con sus médicos de staff podría brindar una mejor atención si pudiera aprender a organizarlo de una manera mas optima para su funcionamiento

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Imagen de Lorena Parenti Lorena Parenti

2020

miércoles, 3 de junio de 2020, 11:07
Plottier
Argentina
Buenos días, trabajo en un hospital de complejidad 3 hace casi tres meses no sólo como trabajadora social pero atípica, ya que todavía no hago asistencia directa, y en la dirección en tareas de gestión interinstitucional. Participación del COEM que surgió para trabajar en el marco del COvid-19, dónde son miembros las instituciones y organizaciones de la localidad, a su vez se armó un equipo domiciliario covid del cual soy parte para dictar y dar de alta, seguimiento de los aislamientos domiciliarios obligatorios de personas que reúnan algún criterio que lo fundamente, a su vez desarrollo la base de datos de registro para evaluar nuestra situación local, a su vez se discuten y acuerdan las medidas comunitarias e institucionales que la Intendencia va decretando en función de la epidemiologia provincial y las recomendaciones de nación, las que vamos evaluando semana a semana. A su vez trabajamos los protocolos covid en 21 líneas de trabajo desde el hospital y en capacitaciones a cada servicio y acciones o tareas que van surgiendo en la diaria.
Yo provengo de trabajar en el sistema central durante casi 10 años, llevando adelante la estrategia de Municipios y Comunidades Saludables en toda mi provincia, lo que me posiciona en un nivel local de intervención, en un efector, totalmente distinto a lo que venía desarrollando.
Estamos avanzando en gestiones para desarrollar proyectos entre el municipio y el hospital, pensando en el día después de que se levante la cuarentena ya que en nuestra localidad el desempleo impacta y dejará muchos situaciones personales de alta vulnerabilidad y de salud mental, además el impacto en adultos mayores que han quedado aislados.
Senillosa es una localidad de aproximadamente 10000 habitantes, el empleo en general proviene de instituciones estatales, algunas empresas y comercios de distintos rubros. Nuestro hospital es el único efector y no hay clínicas privadas, salvo algunos consultorios de especialidades.

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Imagen de Josefina Tirelli Josefina Tirelli

2020

miércoles, 3 de junio de 2020, 07:36
Santa Fe
Argentina
La Superintendencia de Riesgos del Trabajo (SRT)es un organismo creado por la Ley N° 24.557 que depende del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación. Su objetivo primordial es garantizar el efectivo cumplimiento del derecho a la salud y seguridad de la población cuando trabaja. Centraliza su tarea en lograr trabajos decentes preservando la salud y seguridad de los trabajadores, promoviendo la cultura de la prevención y colaborando con los compromisos del Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación y de los Estados Provinciales en la erradicación del Trabajo Infantil, en la regularización del empleo y en el combate al Trabajo no Registrado.
Esta dividido en muchas àreas, una de ellas la de Prevención que es donde me desempeño. Diseñamos e implementamos programas preventivos en salud y seguridad por rama de actividad, asì como estrategias contra la violencia en los espacios de trabajo, el consumo problemático de sustancias, los factores de riesgos psicosociales y la prevención de las E.N.T. entre otros temas.
Las mesas de trabajo son interdisciplinarias, regionales e intersectoriales ( ART-sindicatos-Cámaras empresariales y el Estado).

Los temas que me interesan son varios y tenemos (estrategicamente hablando) a través del trabajo, un importante sector para la prevención.


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Imagen de Florencia Otamendi Florencia Otamendi

2020

martes, 2 de junio de 2020, 23:36

Argentina
me desempeño como medica generalista en el centro de salud número 2 de la ciudad de General Rodriguez, pcia de Buenos Aires, centro perteneciente al sistema público de salud. En el centro trabajamos 5 generalistas, distribuidos en los diferentes dias de la semana, una nutricionista, una trabajadora social, dos psicologas, una enfermera y una administrativa.
El centro tiene una ubicación semirural, rodeada de quintas de productores familiares de hortalizas en su mayoría.
Su ubicación es equidistante con un hospital Nacional, y un hospital Provincial Interzonal, a 10 km de ambos. Por lo que contamos con múltiples especialidades para referenciar y contrarreferenciar a los pacientes.


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Imagen de María Angélica Pascua María Angélica Pascua

2020

martes, 2 de junio de 2020, 20:40
Villa Constitución
Argentina
Trabajo en el S.A.M.Co de la ciudad de Villa Constitución, provincia de Santa Fe, que queda a 55 km de la ciudad de Rosario. Villa Constitución es la cabecera de Departamento Constitución, por lo cual el hospital interactua mediante
los mecanismos referencia-contrareferencia en relación a los 17 pueblos que integran la sub región. Es un Hospital de 2do nivel de mediana complejidad, tiene Unidad de Cuidados Intensivos para adultos, Clínica, Internación Pediatríca. Y cuenta con los Servicios de Enfermeria, Pediatria, Gastroenterologia, Neurologia, Traumatologia, Urologia, Infectologia, Obstetricia, Psicología, Psiquiatria, Servicio Social, Urologia, Cardiologia, Oftalmologia, Diagnóstico por Imagenes, Laboratorio, Rayos x, Ecografia Cirugía y Mamografia.
A su vez la ciudad cuanta con 5 centros de atención primaria, con equipos interdisciplinarios que tienen al hospital como 2do nivel.
Actualmente está modificado en su estructura y atención por Covid 19, teniendo ingresos a Guardia, para urgencias y otras patologías e ingresos de pacientes adultos con síndrome febril, separado de la circulación del resto del hospital.
Además su estructura se encontraba en obras desde octubre del año 2019 ( lo que implicó 8 camas menos en clínica) .Obra que no fue continuada por la gestión entrante.
Actualmente están suspendidas las consultas ambulatorias, y algunos especialistas fueron re ubicados en centros de salud. En lo que respecta a Psicologia, atendemos vía telefónica y se armó un cronograma de guardias ante situaciones de urgencia e interconsultas.
Desde Salud Mental , las psicólogas del Hospital, estamos llevando a cabo un Dispositivo de contención al equipo de salud en el marco de la Pandemia.







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Imagen de María Florencia De Gennaro María Florencia De Gennaro

2020

martes, 2 de junio de 2020, 11:58
Buenos Aires
Argentina
Trabajo en el Instituto de Zoonosis Luis Pasteur, de la ciudad de Buenos Aires. Soy la responsable del área de estadística y vigilancia epidemiológica. En dicha área se registran las actividades de diagnóstico, clínica, cirugía e intervenciones llevadas a cabo por el Instituto.
A su vez, se realiza la vigilancia epidemiológica de las zoonosis diagnosticadas, y se desarrolla y presenta mensualmente el informe correspondiente a la vigilancia de rabia en el boletín epidemiológico de la Ciudad de Buenos Aires.
El Instituto Luis Pasteur es el hospital de referencia para diagnóstico y tratamiento de zoonosis para la población de animales de compañía de toda la Ciudad, y es laboratorio de referencia para diagnóstico de rabia a nivel nacional.

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Imagen de Maria Jose Ibarra Maria Jose Ibarra

2020

lunes, 13 de abril de 2020, 13:59
Rosario
Argentina
Para comenzar a describir el servicio, parece pertinente realizar una breve introducción, acerca del Centro de Salud Policlinico San Martín:
Historia
1927:El policlínico nació con la donación de los terrenos por parte de la familia Alzaga, característica del barrio, con la condición que en esos terrenos se construyera un Hospital.
1936:La municipalidad da su aprobación para empezar a construir un nosocomio de salud en dicho terreno. Primeramente se instaló un puesto sanitario.
1940:La institución pasó a manos del Sindicato Ferroviario.
1944: Se recuperó el edificio para la Municipalidad, tal como funciona en la actualidad.
El Policlínico San Martín es el centro de salud más grande de la Dirección de Centros de Salud Municipal, situado en la zona Noroeste de la ciudad.
Es un espacio de referencia sanitaria y cultural para los vecinos. Cubre la demanda de los barrios Belgrano, Azcuénaga, Supercemento, Santa Lucia, Antena, Tango, Floresta, Godoy y Cabín 9. Atienden 2500 consultas mensuales solo en el centro de salud.
Cuenta con más de 10 especialidades médicas de adultos y niños : Cardiología,Medicina Clínica y General, Pediatría, Neurología, Endocrinología, Traumatología, Reumatología, Dermatología,Ginecología,Obstetricia, Odontología, Fisiatría, Kinesiología, Fonoaudiología, Psicología, Psiquiatría, Consultorio de Enfermeria / Vacuntorio. Sala de Rayos X, y Ecografía. A diferencia de otros Centros de Salud, dependientes de la municipalidad de Rosario, cuenta con un una Guardia de 24 horas (este servicio funcionaba en un primer momento dentro del edificio del Centro de Salud).
En junio de 2019 el servicio es trasladado al edificio de la nueva guardia,(al lado) tiene una superficie cubierta de 650 m². Las obras contaron con una inversión superior a 120 millones de pesos. Además, se realizaron 1750 m2 de veredas, 570 m2 de plaza pública y equipamiento urbano en todo el predio.
El espacio cuenta con un nuevo ingreso, una sala de espera, un sector de Admisión, un consultorio de Triage, un Shock Room, 4 consultorios médicos, 1 consultorio de Enfermería, un sector de internación transitoria con 4 camas diponibles además del office de Enfermería, más una habitación de aislamiento con una 1 cama, sistema de climatización en todo el edificio, red informática y gases médicos en los locales críticos.
La guardia atiende un promedio de 5.400 consultas mensuales (65.000 anuales), lo que la convierte en la 3° guardia con mayor número de prestaciones de la ciudad.
Staff:
19 médicos (5 pediatras y 14 médicos de adulto).
16 Enfermeros permanentes y 9 Enfermeros de refuerzo.
4 Psicólogos y 1 Psiquiatra.
6 mucamos.
1 Personal de seguridad las 24 hs.
1 Policia las 24 hs.
Guardia pasiva de RX.
Este servicio, depende de la dirección de centros de salud de la red Municipal como ya mencione anteriormente, tiene un sistema de referencia y contrareferencia. En cuanto al nivel de atención se encontraría dentro de un Primer Nivel.
Actúa en conjunto con el SIES, el cual se encarga del traslado de los pacientes, que lo requieren, a otros efectores, provinciales o municipales, de mayor nivel de complejidad.
La población que concurre al servicio es diversa, ya que se atienden pacientes con y sin obra social, y de todas las edades a partir del mes de vida.



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Imagen de Maximiliano Alberto Luciani Maximiliano Alberto Luciani

2020

domingo, 12 de abril de 2020, 17:53
Rosario
Argentina
Mi nombre es Maximiliano Luciani soy licenciado en Enfermería y desempeño tarea asistencial en el área de terapia intensiva de un efector privado de la ciudad de Rosario.
El servicio cuenta con 12 camas, cada una en un box cerrado lo que permite mantener privacidad entre los pacientes. El office de enfermería se encuentra a modo de isla en el centro con espacio físico para la preparación de medicación y registros de las actividades diarias. Contamos con sistema informatizado de registros por lo que disponemos de 3 computadoras distribuidas en la sala para realizar dicha actividad. En un espacio continuo más reducido encontramos un depósito de bombas de infusión, lavado de material y ropa sucia.
Por ultimo encontramos la oficina de médicos donde realizan indicaciones y definen los tratamientos para los pacientes.
El servicio cuenta con una dotación de 4 enfermeros por turno, dos médicos, personal de limpieza propio y una coordinadora encargada de llevar a cabo tareas de consultas y agilizar inconvenientes que puedan surgir durante la guardia.
La población con la que trabajamos habitualmente es procedente de post operatorios, trasplantes hepáticos / renales y en menor cantidad politraumatismos.
El hospital cuenta con tecnología avanzada para la rehabilitación de los pacientes donde la capacitación debe ser continua para poder utilizar al máximo los recursos que se tienen a disposición.
Desde hace no mucho más de un año se escucha hablar de “atención centrada en el paciente, empoderamiento, calidad de atención” y considero que mucho del cuidado se pierde cuando uno se convierte en un experto tecnológico lo que lleva a preguntarme si hay nuevas maneras de cuidar, si el personal que compone el sistema de salud puede incorporar y/o aceptar continuamente información técnica para brindar cuidados, la exigencia es el factor por el cual la rotación de personal es alta?
Espero que durante el cursado pueda ir definiendo más el problema para abordarlo desde la gestión. Gracias.



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Imagen de Gabriela Alejandra Victoria Caceres Gabriela Alejandra Victoria Caceres

2020

jueves, 9 de abril de 2020, 22:46
ROSARIO
Argentina


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Imagen de Mariel Murad Mariel Murad

2020

miércoles, 8 de abril de 2020, 15:07
rosario
Argentina
Me desempeño como jefa de servicio en neonatologia del Sanatorio ROSENDO GARCIA(UOM).
Servicio destinado a la asistencia de recien nacidos con diferentes patologias.
La sala se encuentra en el 2 piso de la institución y cuenta con capacidad para 15 pacientes.Es una sala de alta complejidad de acuerdo al personal medico y enfermeria como asi tambien a su equipamiento.
Somos centro de derivación de bebes con cardiopatias congenitas ya que se realiza la correccion quirurgica de muchas de ellas.
El personal medico esta conformado por neonatologos o pediatras con formación en neonatologia que cubren 24 hs de guardias de todo el año.
El personal de enfermeria es especializado en neonatologia.
Trabajamos muy en conjunto con obstetricia.
En el mismo piso se encuentra sala de partos y quirófanos.
Contamos con 9 incubadoras y 6 cunas.
La población de pacientes es variada. Asistimos a obras sociales en su mayoria sindicales(UOM, CALZADO, RECOLECCION Y BARRIDO, REMISEROS)
La realidad económica del pais ha afectado a nuestra institución debido en parte a los despidos de distintas fuentes laborales y por ende menos afiliados a la obra social.
Mi trabajo ademas de lo asistencial consiste en gestionar insumos, sueldos,organización del servicio tanto con dirección medica como con gerencia y personal del sindicato.


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Imagen de Diego Sebatián Ortiz Diego Sebatián Ortiz

2020

lunes, 6 de abril de 2020, 22:20
Rosario
Argentina
HOLA ACTUALMENTE DESEMPEÑO MIS ACTIVIDADES EN EL POLICLINICO PAMI II Y LA ESCUELA SUPERIOR DE ENFERMERIA DE ROSARIO DEPENDIENTE DEL MINISTERIO DE SALUD DE LA PROVINCIA.

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Imagen de Gina Piedrabuena Gina Piedrabuena

2020

lunes, 6 de abril de 2020, 18:48
Rosario
Argentina
Los comienzos del Hospital Provincial coinciden con los comienzos de Rosario como Ciudad, declarada así tan solo dos años antes de la fundación del Hospital en 1854.
Actualmente, el Hospital tiene cuarenta y siete SAMCos (Servicio para la Atención Médica de la Comunidad) y diecisiete Centros de Salud a cargo correspondientes a la zona sur de la provincia, tanto por la ruta 9 como por la ruta 18. Aquí se ubica un primer nivel de resolución en todos los SAMCos y los Centros de Salud de las diferentes localidades, luego hay una resolución de segundo nivel que se ubica en Villa Constitución (Hospital SAMCo “Dr. Juan E. Milich) y en Villa Gobernador Gálvez (Hospital Dr. Anselmo Gamen), ambos efectores provinciales, también existe un efector de segundo nivel que es municipal, el Hospital “Dr. Roque Sáenz Peña”, y por último el tercer nivel de la zona sur, el Hospital Provincial de Rosario. Son aproximadamente 700 mil y un millón de personas de influencia del área en estos niveles, el acceso a cada uno depende de la criticidad del paciente.
Los pacientes acceden al mismo a través de diferentes vías sea por georreferencia, a través de turnos programados de los otros efectores que derivan al mismo, por guardia externa, internación o consultorios externos.
La población adscripta al hospital es variada dado que incluye personas con y sin obra social, porque es un hospital de autogestión.
Dentro del mismo, me desempeño como miembro del Servicio de psicología en diferentes servicios: Equipo de Salud mental de guardia pediátrica, servicio de obesidad en coordinación de talleres grupales, consejerias de salud sexual reproductiva y no reproductiva de primer y segundo nivel y Atención por consultorio externo en Centro de Salud que funciona dentro del hospital. en este último me desempeñé como co-coordinadora durante un año (2018-2019)
siempre me interesó la gestión como modo de garantizar derechos en salud para la población es por eso que me interesó realizar esta maestría a fin de poder contar con herramientas para poder realizarlo desde el lugar que me toque ocupar dentro del sistema. a diario pueden encontrarse obstáculos, problemas, necesidades que puede resolverse gestionando correctamente

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Imagen de Yamila Soledad Zapata Yamila Soledad Zapata

2020

sábado, 11 de abril de 2020, 17:35
Rosario
Argentina
El Policlínico Pami II "Marcelino Freyre" se encuentra ubicado en olivé 1159 la zona norte de Rosario; en él contamos con un cuerpo de profesionales altamente entrenados en gerontología y abordaje interdisciplinario para la adultez mayor.

Cuenta con servicios de Guardia Médica, Clínica Quirúrgica, Unidad Coronaria, Unidad de Terapia Intensiva y una amplia gama de consultorios de Especialidades Médicas conforman la estructura asistencial del Policlínico. El gabinete está compuesto por un Departamento Médico preparado para atención de urgencias, internación, quirúrgica y ambulatoria.

Actualmente el policlinico se encuentra dentro de un proyecto de referomas de estructuras edilicias con el fin de brindar una mejor atencion a sus afiliados.

El I.N.S.S.J.P. tiene por meta atender a la salud y no abocarse únicamente a la enfermedad, con lo cual en Pami II cuenta con equipos interdisciplinarios para abordar integralmente la problemática de la adultez mayor: Licenciados en Trabajo Social, Psicólogos, Profesores de Educación Física y Terapeutas Ocupacionales, entre otros, tienen la labor diaria de no sólo recuperar la salud sino mejorar la calidad de vida de sus afiliados.

Dentro de esta institucion de salud nos encontramos con servicios propios y terciarisados entre los cuales destacamos: servicio de gastro, empresa de limpieza,servicio de catering, empresa de vigilancia; y personal de las distintas areas que son contratados como factura C ( medicos, psicologos, asistentes sociales, instrumentadores quirurgicos, nutricionistas y enfermeros)

Departamento de enfermeria:

Es el encargado del cuidado y reestablecimiento de la salud de nuestros afiliados con el cual contamos las 24 horas los 365 dias del año.

Teniendo en cuenta que es necesario actualizarse en conocimientos constantemente, nos encontramos actualmente frente a dicha problemática ya que por parte de la institución de trabajo es un inconveniente motivar al personal de todas las áreas anteriormente nombradas a capacitarse a pesar de contar con un plan de carrera.

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Imagen de Sonia Veliz Sonia Veliz

2020

lunes, 6 de abril de 2020, 10:10
FEDERACIO,ENTRE RIOS
Argentina
SOY MEDICA GENERALISTA Y COMUNITARIA,EN LA CIU DAD DE FEDERACIÓN ENTRE RÍOS ;TRABAJO EN CONSULTORIO EN EL HOSPITAL SAN JOSE Y CAPS EVITA .ADEMAS REALIZAMOS CON UN GRUPO TAREAS COMUNITARIAS (PROGRAMA DE RADIO,VISITAS ,ETC ). EL EQUIPO ESTA FORMADO POR MEDICO, ENFERMERA ,AGENTE SANITARIO ,PSICÓLOGO Y ADMINISTRATIVO.NUESTRA CIUDAD TIENE 15000 HABITANTES PERO SOMOS UNA CIUDAD TURÍSTICA RECIBIMOS DE 5000 A 7500 PERSONAS POR FINDE SEMANA QUE SON ATENDIDOS POR NUESTRO HOSPITAL GRATUITAMENTE GENERANDO UN DISBALANCE ,NO ALCANZA EL PERSONAL NI LOS INSUMOS,SOMOS HOSPITAL DE CATEGORIA 3,SE DERIVA LO DE ALTA Y MEDIANA COMPLEJIDAD.NO SE REALIZAN PARTOS POR FALTA DE QUIROFANO Y ESPECIALIDADES.ESPERO EN ESTE CURSADO ENCONTRAR HERRAMIENTAS QUE ME AYUDEN A MEJORAR LA SALUD DE LOS FEDERAENSES Y DE LOS TURISTAS.

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Imagen de Aymara Farro Gasparutti Aymara Farro Gasparutti

2020

lunes, 13 de abril de 2020, 00:32
Rosario
Argentina
Buenas noches. Soy licenciada en Enfermería, trabajo en un efector del subsector de salud privada “Hospital Privado de Rosario” perteneciente a la Red Integrada de Servicios de Salud Grupo Gamma.
La institución tiene un protagonismo ineludible en la atención de los sectores de la población con obras sociales privadas y prepagas.
En su mayoría son usuarios que ingresan para cirugías programadas que requieren hospitalización, así como también internaciones de día, procesos agudos, emergencias y pacientes crónicos o en tratamientos paliativos en menor medida.
Se trata de un efector considerado de 3º nivel de atención que se especializa en la atención del paciente adulto.
Dicho hospital posee un área de cobertura amplia que incluye a la ciudad de Rosario y zonas aledañas.
Cuenta con una capacidad total de 130 camas de internación divididas entre los diferentes sectores.
Los servicios que se ofrecen en el efector son:
• Guardia de Adultos.
• Oncología.
• Servicio de Diálisis.
• Consultorios Externos.
• Quirófanos.
• Unidad de Terapia Intensiva /Unidad de Cuidados Coronarios.
• Internación general (clínica quirúrgica).
• Diagnóstico de sueño.
• Laboratorio
• Servicio de Diagnóstico por Imágenes (Radiografía, Tomografía Axial Computada, Resonancia Magnética, Video endoscopia, Hemodinamia) que funciona las 24 hs durante los 365 días del año y cubre todas las necesidades de la guardia, sala de internación y consultorios externos.
Cada unidad de internación cuenta con panel central de oxígeno, aire comprimido y aspirativo, cama ergonómica, baño privado, calefacción central, servicio de frigobar, teléfono, llamador inteligente.
Es precursor y modelo en cuanto a registros informatizados, cuenta con Historia Clínica Electrónica en todas sus variables de registro.
Actualmente me desempeño como coordinadora de Enfermería. Somos un grupo de 11 coordinadores y 1 jefa de departamento.
Segunda semana: leyendo los aportes de mis compañeros pude notar que la mayor similitud es que todos estamos dentro del sistema de salud más allá de que pertenecemos a los diferentes sub sectores y a diferentes cargos y/o desempeños. Pude observar que cada uno en su ámbito comparte de cierta manera las mismas dificultades a diario como la falta de rrhh, la sobredemanda del sector público, la falta de implementación de la historia clínica electrónica, entre otros.
Considero de gran aporte cada una de las experiencias y situaciones que expresan.

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Imagen de Nicolas Sanchez Nicolas Sanchez

2020

domingo, 12 de abril de 2020, 23:34
Rosario
Argentina
Trabajo en el centro de Emergencias del Sanatorio de Niños, situado en calle Alvear 863 de la ciudad de Rosario, el mismo pertenece a la red de clínicas y sanatorios privados, mi trabajo es de recepción y admisión de pacientes, al ser una guardia y trabajar gran parte de nuestras jornadas fuera del horario convencional (lunes a viernes de 8 a 20hs) a nuestras actividades anteriormente mencionadas se nos suman una gran variedad de situaciones, muchas veces espontaneas y otras no, de las cuales nos tenemos q hacer cargo y resolverlas.
En el servicio cuenta con:
• Personal administrativo: 8 (dos por turnos y en horario pico 3) + un coordinador.
• Personal médico: 6 pediatras, 1 traumatólogo/a por día, siendo un total aproximado de 30 profesionales médicos (tanto pediatría como traumatología son guardias activas y los profesionales van rotando) + 1 Director médico del Servicio.
• Personal técnico y médico de diagnóstico por imágenes: 6 técnicos + 5 médicos aproximadamente.
• Personal de Enfermería: 8 enfermeras (2 por turno),+ 1 coordinador de enfermería.
• Personal de Limpieza: 6 (2 por turno) + 1 coordinador.
Población de referencia / Pacientes:
• Niños/as y jóvenes de 0 a 21 años de edad. La gran mayoría de los pacientes a los que se les brinda atención son afiliados a obras sociales sindicales, mutuales o prepagas. Al ser una guardia, las consultas son espontaneas, no hay consultas de control.
Problemas en el servicio:
Al ser un sanatorio privado los problemas que existen o mis inquietudes sobre el servicio están relacionados a cuestiones de organización.
Mi inquietud principal y la que creo, que desde mi lugar en el servicio puedo tratar, es la falta de trabajo en equipo, los distintos grupos de personal ante mencionados trabajan por separados uno de los otros, esto no solo perjudica las actividades cotidianas sino que también en muchas ocasiones afectan a la correcta atención de los pacientes, entendiendo que la atención comienza cuando el paciente ingresa a la guardia y finaliza cuando se retira de esta, durante este recorrido el paciente se relaciona con la mayoría de las personas que integran el servicio ya sea de manera directa o indirecta.
Es por tal motivo que veo imprescindible que se comience a trabajar como un único equipo de salud, generando un “espacio de dialogo” para intercambiar puntos de vistas sobre temas del día a día, así como también ideas de mejoras, tanto de las condiciones en que se trabajan como en la atención de los pacientes. Fortaleciendo el vínculo y la comunicación entre todos los integrantes del equipo.


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Imagen de Romina Arias Romina Arias

2020

lunes, 6 de abril de 2020, 00:08
Rosario
Argentina
Hola, soy Lic en enfermería en el plliclinico pami 2, de la ciudad de Rosario.Nuestra población abarca jubilados y pensionados.El edificio cuenta con cuatro plantas, divididos en servicio de guardia, servicio de coronaria, servicio de terapia intensiva, servicio de cuidados intermedios, servicios de clinica.Uno de nuestras más grandes problemáticas es la falta de recurso personal para la atencion, sin lugar a dudas esto afecta negativamente a la hora de impartir los cuidados de enfermería así como su calidad.Espero mejorar, pulir, las técnicas para reconocer las necesidades de los servicios de salud.

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Imagen de Samuel Lopez Samuel Lopez

2020

domingo, 5 de abril de 2020, 23:54
Rosario
Argentina
SECTOR CUIDADOS INTERMEDIOS ALTOS 2 (HECA)

El servicio donde me desempeño como enfermero asistencial y circunstancialmente como enfermero jefe a cargo, pertenece al sector público, funciona dentro de la red municipal, corresponde al tercer nivel de atención, se trabaja con el sistema de referencia y contrarreferencia con los demás niveles de atención, en conjunto con el SIES, la caracterización del mismo es la siguiente:
El mismo cuenta con 28 camas, distribuidas en 14 habitaciones, con una dotación diaria de 18 enfermeros y una dotación total de 24, un sector con pacientes correspondientes a las especialidades de neurocirugía, cirugía general, clínica médica, neurología y cardiología.
La gran mayoría de los pacientes carecen de obra social, con niveles de escolaridad incompleta en algunos casos, se observa al ser una población en su mayoría varones, entre 18 y 50 años aproximadamente, consumo de sustancias y adicciones varias.


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Imagen de Gauna Francisco Gauna Francisco

2020

domingo, 5 de abril de 2020, 23:52
Santa Fe
Argentina
Actualmente me desempeño como medico de guardia en un centro de atecion medica (CAM) en San Jerónimo Norte, que cuenta con guardia activa de 24 hs 1 medico y una enfermera y RX por turno sin otras especialidades de pasiva, y consultorios los días de semana.
El mismo dispone de 5 consultorios, administracion, sala de shock room, office de enfermería, laboratorio (3 veces por semana), 8 habitaciones, 16 camas.
El servicio que se presta a la comunidad es de atención primaria, tanto para la gente que tiene obra social como para la que no cuenta con la misma. En cuanto a la población atendida en la guardia, es muy variada, tanto en patologías como en edades.
El lugar aun no posee con la habilitación para al internación, pero se utiliza una habitación para observación de pacientes con patologías leves. Por este motivo se deriva la mayoría de los paciente a los efectores de salud de mayor complejidad, en la ambulancia, que prestan los bomberos voluntarios o si el paciente no dispone de obra social, en una ambulancia del 107 (sector publico), que al estar distribuidas por región, su espera suele ser prolongada.
Lo mencionado anteriormente es una de las principales problemáticas que tiene la ciudad. Principalmente para el sector que no cuenta con una cobertura medica.
Tambien trabajo como medico de guardia en el dispensario Centenario de Sauce Viejo Santa Fe. Dicho lugar cuenta con guardia activa de 24hs con 1 medico y 2 enfermeros y servicio de ambulancia. En cuanto a la infraestructura del mismo dispone de 2 consultorios, office de enfermería y farmacia.
La principal problemática de Sauce es no contar, con una sala de internacion. otra problemática es que al haber un solo medico, durante la urgencia que requiera de la ambulancia, el establecimiento queda sin medico.
Otra de las cuestiones que viven-ciamos en ambos establecimientos, es el aumento de pacientes sin cobertura medica.

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Imagen de Gabriela Gramajo Fasinelli Gabriela Gramajo Fasinelli

2020

domingo, 5 de abril de 2020, 23:47
Santa Fe
Argentina
Soy médica especialista en pediatría, actualmente soy asesora del senado. El departamento presenta varias problemáticas de salud, desde la lejanía a los centros de mayor complejidad, la dificultad de los pacientes para acceder a los mismos por falta de medios y recursos, la falta de comunicación entre los efectores que hace muy complicado el manejo y seguimiento de la patología.Se genera un gasto innecesario de tiempo y recursos (transporte, alojamiento, la repetición de estudios diagnósticos) Además de la angustia que se le genera al paciente por la falta de conocimiento del manejo en grandes ciudades y hospitales. Lo cuál hace necesario mejorar las vias clínicas y generar recursos que permitan el manejo del paciente en su lugar de residencia. Además hay falta de personal lo que hace que mucha patología deba ser derivada, cuando se cuenta con la complejidad para tratarla. También tenemos problemas para el abordaje de pacientes con patologías como por ejemplo autismo que requieren de equipos interdisciplinarios y se hace muy difícil la coordinación de los tratamientos y las consultas a los especialistas retrasando las terapias y generando la falta de inserción social.

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Imagen de Alicia Silvana Horna Alicia Silvana Horna

2020

domingo, 5 de abril de 2020, 22:03
Rosario
Argentina
DESCRIPCION DEL SERVICIO DONDE ME DESEMPEÑO DE MANERA PROFESIONAL
Actualmente me desempeño como Enfermera asistencial en uno de los sectores de internación del Policlínico PAMI 2 de la ciudad de Rosario. El Policlínico es uno de los 2 efectores de internación propio de la ciudad, con que cuenta El Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados, mejor conocido como PAMI, que es la obra social más grande del país, la cual brinda asistencia médica integral (prestaciones médicas y sociales) a los jubilados y sus familiares a cargo, pensionados y veteranos de Malvinas. El Policlínico PAMI 2 se encuentra ubicado en la zona norte de la ciudad de Rosario.
La institución cuenta con sala guardia, internación general, UTI, UCO, UCI, quirófanos, servicio de diálisis, hemoterapia, laboratorio, fisiatría, consultorios externos, sala de Rx, esterilización, farmacia, entre otras. Dispone de 80 camas útiles, las cuales se pretende incrementar a 200, cuando culminen las obras de refacción que se están llevando a cabo actualmente. Además, cuenta con diversas especialidades médicas, entre las que se encuentran: alergista, anestesiología, cardiología, cirugía general, cirugía cardiovascular y cirugía plástica, dermatología, endocrinología, flebología, fonoaudiología, gastroenterología, hepatopatología, ginecología, hematología, infectología, nefrología, neumonología, neurología, oncología, otorrinolaringología, psicología, psiquiatría, proctología, tratamiento del dolor, traumatología, urología.
Son numerosas las problemáticas que se presentan diariamente, sin embargo, tal vez se Podrían clasificar en tres grupos:
- La falta de descentralización, para la toma de decisiones, lo que retrasa y a veces imposibilita el correcto funcionamiento de la institución.
- La infraestructura es otro de los grandes problemas que ha tenido desde hace mucho tiempo el Policlínico.
- Otra de las dificultades que se presenta es la falta de protocolos, normativas y lineamientos generales tanto para el accionar particular como general y/o grupal.



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Imagen de Manuel Albornoz Manuel Albornoz

2020

domingo, 5 de abril de 2020, 19:38
San Lorenzo
Argentina
Actualmente trabajo en varios lugares pero donde me desempeño con un cargo en gestión es en el Hospital Granaderos a Caballos de San Lorenzo, siendo un hospital perteneciente a la provincia de Santa Fe, donde soy jefe de la guardia externa y de cuidados progresivos. El hospital corresponde a un segundo nivel de atención pero contando con una complejidad un poco superior ya que tiene tomógrafo y laboratorio las 24 hs, maternidad sin servicio de neonatología, quirófano para cirugías programadas que no requieran terapia intensiva, y cirugías de urgencia, principalmente apendicectomias y cesáreas.
El Equipo de trabajo en el cual me desempeño es bastante amplio, ya que involucra dos servicios. En cuanto a la guardia externa, es una guardia general de adulto (dos médicos por día), pediatría (un médico por día) y toco-ginecología (1 medico por día). El servicio de cuidados progresivos funciona todos los días de 8 a 20 hs de forma activa con dos médicos, y a partir de las 20 hs el servicio funciona de forma pasiva. Cuando la gravedad del paciente supera la complejidad es derivado a un efector de tercer nivel y es ahí donde muchas veces surgen los inconvenientes. Otro problema que se presenta es la alta demanda de la población, accediendo personas sin y con obras sociales o prepagas, junto a pacientes adultos mayores con PAMI por no haber en la ciudad otra institución capaz de absorber la demanda.
En cuanto al trabajo en la guardia general una de mis mayores preocupaciones se encuentra en la atención de pacientes que respecten a la salud mental. Se les tiene rechazo, miedos y falta de herramientas para abordarlos, quedando a la espera de la evaluación por el especialista, siendo un problema porque no hay las 24 hs y tampoco los fines de semana, permaneciendo internados en la guardia sin poder pasar a la sala general. Esta problemática me gustaría abordarla durante el cursado.
En cuanto a la población que acude se evidencian muchas consultas por patologías respiratorias ya que es una zona de industrias cerealeras y también se encuentra el puerto. Además de estas patologías, la gran mayoría de la población adulta padece de hipertensión y diabetes. Estas dos enfermedades prevalentes me generan mucha preocupación porque coincide con otras poblaciones con las que he trabajado, y el control que se tiene sobre las mismas es insuficiente, terminando en los hospitales con complicaciones. Esta es una problemática en la cual me gustaría trabajar desde una mirada de la atención primaria articulando una estrategia con el hospital.


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Imagen de Juan Jose Almada Juan Jose Almada

2020

domingo, 5 de abril de 2020, 15:21
La Paz, Entre ríos.
Argentina
El Hospital Ecuador forma parte de la red sanitaria de la provincia de Entre Ríos, se encuentra en la localidad de Alcaraz, departamento de La Paz. Entró en funcionamiento en el año 1945 y en 1985 se realizó una ampliación y modernización edilicia.
Es el único centro de refencia en la localidad y alrededores, abarcando una población de unos 3500 habitantes.
El Hospital cuenta con una guardia médica permanente las 24hs con médicos generalistas.
Cuenta con 11 camas para internaciones no complicadas, y eventualmente se deriva al paciente a Paraná.
Brinda los servicios de Enfermería y vacunación, Ginecología y Obstetricia, Pediatría, Cardiología, Traumatología, Odontología, Kinesiología, Radiología, Ecografía general y obstétrica, Laboratorio de análisis clínicos y servicio de ambulancia permanente para traslados en coordinación con el Hospital San Martín de Paraná, que es principal centro de referencia en la provincia, o para otro centro asistencial que se requiera.
La población que asiste al hospital, son en su mayoría, gente de muy bajos recursos, que no cuentan con necesidades básicas, muchos son empleados rurales. Como uno de los principales problemas que padece la población, es que no cuenta con agua dulce para consumo, gran parte de las casas son muy precarias, principalmente en zona rural.
Lo que yo he notado, en estos 9 años que concurro al hospital, es la gran cantidad de enfermos crónicos por hipertensión y diabetes que asisten a la institución. Que mensualmente se le entrega la medicación, pero que se maneja con lo disponible y que no siempre es lo ideal para su tratamiento. Se padece también la falta de métodos complementarios para diagnóstico, por lo cuál los paciente tienen que trasladarse hasta 100km para poder realizarlos y muchas veces no cuentan con los medios suficientes.
Como problemática me gustaría trabajar sobre las Enfermedades crónicas prevalentes, los potenciales factores que favorecen el desarrollo de las mismas, la detección precoz de sus comorbilidades y el acceso a los métodos de diagnostico.


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Imagen de María Verónica Sosa María Verónica Sosa

2020

lunes, 6 de abril de 2020, 18:37
Rosario
Argentina
Mi nombre es María Verónica Sosa, trabajo como médica de guardia en Neonatología en 2 efectores de la ciudad de Rosario, Santa Fe.
En el ámbito público trabajo en el Hospital Provincial del Centenario y en el privado en el Sanatorio de Niños/Maternidad Oroño.
En ambos realizo tareas asistenciales principalmente y también docentes ya que tenemos residentes y rotantes de los servicios de pediatría. En el hospital tenemos además un residente de neonatología.
Tomaré para hacer una descripción más detallada el sanatorio, donde somos 2 médicos de guardia 24 horas y de lunes a viernes de 8 a 20 está presente uno de los dos jefes de servicio. También contamos con un plantel de 4 a 6 enfermeras por turno de 6 horas y 2 kinesiólogos que compartimos con la Terapia Pediátrica. Y 2 mucamas en 2 turnos desde las 6 a las 22 horas. Como en toda área crítica los turnos de enfermería son de 6 horas.
El Servicio cuenta con 4 incubadoras de alta complejidad con monitores multiparamétricos en un primer box que es para los pacientes más graves. Y otros 3 sectores donde se ubican más unidades para distintas patologías y cunas. El quinto sector está destinado al aislamiento de pacientes respiratorios que se utiliza mucho en época invernal para las bronquiolitis. Hoy atravesados por el Covid-19 ese sector está destinado para estos pacientes, con 2 incubadoras para mantener la distancia obligatoria.
Las fortalezas de este servicio son el recurso humano (médico, enfermería, kinesiología), la diversidad de patologías, la presencia de interconsultores de todas las especialidades (cardiología, cardiocirugía, cirugía infantil, infectología, nefrología, etc), la cantidad de pacientes que pueden ingresar ( la Maternidad Oroño cuenta con 2500 a 2800 partos anuales). Las debilidades están dadas por la falta de estadísticas (si no sabemos objetivamente cuales y cuantas son las patologías que tratamos no podemos solicitar adecuadamente los recursos), el mantener aún el concepto de maternidad cerrada cuando el paradigma general y mundial es el de Maternidad Segura y Centrada en la familia si bien previo a la pandemia se posibilitó el ingreso de abuelos, la falta de protocolos para atención de distintas patología.
En el Hospital la organización del recurso humano es muy similar. Mencionaré sólo fortalezas y debilidades. Dentro de las primeras la maternidad abierta, la confección de normas de atención y actualización permanente, pases de sala académicos, psicología permanente, trabajo social. Las debilidades están dadas principalmente por la problemática social que dificulta accesibilidad al sistema de salud, turnos, etc. Falta de recursos tecnológicos que no permitieron renovar la flota de respiradores por ejemplo.

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Imagen de Esteban Sartore Esteban Sartore

2020

domingo, 5 de abril de 2020, 11:40
Parana
Argentina
Entre Ríos es la provincia en la que nací y luego de estudiar en la ciudad de Rosario volví, esta provincia es una de las mas envejecida de nuestro país con un porcentaje que supera la media nacional de adultos mayores.
Actualmente el Hospital Geriátrico Dr. Pascual Palma de la ciudad de Parana en el cual me desempeño como director se encuentra en un gran cambio de paradigma de haber sido creado bajo el modelo "asilar" hoy se busca que el mismo se un Hospital basado en los "cuidados integrales" de las personas mayores , es decir basas en la atención de sujetos de derechos.
Por esto mencionado es que esta institución se ha creado un servicio de salud mental, como así también un servicio de kinesiología en el año 2019. También tenemos en un actividad Hospital de Día donde trabajamos la rehabilitación de los adultos mayores y donde nuestro objetivo es que ellos permanezcan el mayor tiempo posible en su núcleo familia y hemos comenzado las adaptaciones para unidades de cuidados críticos, varios proyectos se encuentran para la aprobación como es el consultorio de odontología y la creación del laboratorio de prótesis dentales.
Cabe destacar que todos estos cambios que se vienen realizando no han sido fáciles, ya que llevamos años de historia tanto en la sociedad como en los profesionales de la salud que siguen pensando que este hospital es un geriátrico/ deposito de viejos.

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Imagen de Ignacio Marcó Ignacio Marcó

2020

domingo, 12 de abril de 2020, 20:51
Parana
Argentina
Buenos días, me desempeño como referente del área Administrativa/Contable de un centro de atención ambulatoria especializada en Oftalmología, en el que se realizan prácticas ambulatorias y cirugías menores sin internación; con atención de obras sociales, prepagas y pacientes particulares. Integrando una red de prestadores privados especialistas en oftalmología, nucleados bajo la Asociación Entrerriana de Oftalmologia. El centro esta ubicado en el área céntrica de la ciudad de Paraná, donde se reciben pacientes de la toda la ciudad, de áreas urbanas próximas y derivaciones de toda la provincia.
El equipo de trabajo está conformado por doce personas, entre las que se encuentran recepcionistas, secretarias médicas, personal de administración y facturación; todos formamos el apoyo administrativo del staff médico. El mismo está conformado por seis Médicos Oftalmólogos, dos instrumentadoras, y un enfermero.
La población atendida abarca personas de todas la edades y ambos sexos que concurren para controles periódicos y/o cuando presentan alteraciones o patologías que afectan su salud ocular, aunque debe destacarse que las personas mayores de 50 años son la mayoría dentro de la población actualmente. La principal problemática que enfrentan los pacientes es la falta de controles periódicos (como en muchos ámbitos de la salud) ya que las patologías no se manifiestan con impedimentos físicos que alteran su vida normal, y cuando esto ocurre el avance de la misma es tal que requiere tratamientos más extremos. Desde el área que a mi trabajo concierne, los problemas más recurrentes son: la demora en la autorización para práctica quirúrgicas, el excesivo volumen de documentación que se requiere para autorizar prácticas, acrecentando la dificultad por la edad de los pacientes, a quienes se les hace difícil comprender y gestionar cuestiones administrativas tan complejas.
Esta problemática genera, no solo la frustración y el descontento con el profesional y la institución, creyendo que estas situaciones se deben a problemas propios; sino que además contratiempos innecesarios que dilatan las prestaciones y encarecen la atención.
El ámbito de mis responsabilidades va desde la planificación financiera, pagos a proveedores, recursos humanos, control de facturación y acreditaciones, y una larga lista de extras…
Durante este curso orientará mi búsqueda de las mejores prácticas administrativas que agilicen las gestiones y faciliten la atención de los pacientes, así como identificar de qué manera las nuevas tecnologías cambiarán los modelos de gestión en los próximos años.
Considero, que sería factible, desde el entorno de trabajo en el que me encuentro, contar con las herramientas para implementar estos cambios.


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Imagen de Jose Ruben Soria Jose Ruben Soria

2020

miércoles, 8 de abril de 2020, 01:33
Rosario
Argentina
Mi nombre es José Ruben Soria, cumplo mi función en el área de terapia intensiva pediátrica como enfermero asistencial en el Hospital de Niños zona Norte de la ciudad de Rosario, Santa Fe, desde su inauguración hace un poco más de cinco años. La misma se encuentra emplazada en el segundo piso y cuenta con una capacidad ocupacional de ocho (8) camas más dos unidades de aislamiento. Cuenta con 25 profesionales enfermeros de los cuales incluye a tres licenciados, un jefe, sub jefe y cinco coordinadores en cuatro turnos de 6 horas cada uno. Las patologías más frecuentes son las respiratorias, renales, gastrointestinales, traumatológicas y quirúrgicas entre otras.

El hospital fue fundado hace más de 40 años por el Dr. Roberto Carra. Hacia 1984, pasó a la órbita de la provincia de Santa Fe, además cuenta con un servicio de internación conjunta, consultorios externos, guardia y servicio se cirugía (no se realizan cirugías de neurología por no disponer de profesional de esta especialidad).
En la misma asisten niños acompañados de sus padres en situación económica desfavorable, sin cobertura social y empleo informal.

Como problemática observo la falta de profesionales enfermeros ocupando cargos por concurso. Las funciones del departamento de enfermería (jefe de departamento y supervisores) como las jefaturas de los servicios son ocupadas por personal con afinidad y criterio del departamento, los cuales no perciben sus haberes acorde a función y cargo validado por el ministerio de salud de la provincia.

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Imagen de Nora Beatriz Areco Nora Beatriz Areco

2020

lunes, 6 de abril de 2020, 23:49

Argentina
Soy farmacéutica y me desempeño profesionalmente en una empresa privada de red de farmacias, como co-directora técnica y además soy encargada y responsable en mi turno de trabajo,del personal y direccionamiento de trabajo. Periódicamente mantengo reuniones con el directorio de la empresa donde se establecen los distintos lineamientos, políticas de trabajo y enfoques que se pretende dar a toda la red, y es por eso que he decidido formarme en el área gestión y emprender ésta Maestría.
La farmacia es 24 hs, cuenta con profesionales farmacéuticos y personal auxiliar de apoyo en la dispensa.
Atiende personas de la zona geográfica donde se encuentra inserta y también de poblaciones aledañas, de toda franja etaria pero principalmente adultos mayores y niños.
Desafíos: a)si bien no se cuenta con un sistema de gestión de la calidad , se van implementando distintas estrategias para mejorar la comunicación, el acceso a la información, capacitaciones al personal, etc ( pero son parcialidades ), b) procesos centralizadas en una persona ,c) remplazo de personal con poca experiencia, d)muchas veces se altera la cadena de información, lo que puede llevar a errores en la dispensación ,uso inadecuado de los recursos, por momentos sobre información y por momentos ausencia, etc.

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Imagen de Melisa Re Melisa Re

2020

viernes, 3 de abril de 2020, 18:43
Rosario
Argentina
Soy medica, especialista en clinica mèdica y terapia intensiva.
Actualmente trabajo en dos lugares en distintas areas:
1-terapia intensiva del hospital eva peron de baigorria: donde soy staff hago guardia de 24 hs . En este lugar por el rol que desempeño no tengo casi tareas de gestiòn mas alla de estudios derivaciones procedimientos protocolos, clases, algoritmos. Bueno actualmente se esta organizado las vias de circulaciòn por covid 19 pero eso lo realizan mis superiores pero nos permiten opinar y ser participes. Existen multiples problemas en casi todas las indoles desde equipamiento, comunicaciòn, lineamientos de trabajo, etc...
Describiendo el servicio: es una unidad de 14 camas, 14 medicos , cada uno realiza guardias de 12 o 24 hs semanales, hay 2 jefes, 2 coordinadores. Es un hospital de 3 er nivel de complejidad de la ciudad de Baigorria.
2-Sanatorio Americano:
a- Staff de Clinica mèdica:
es un equipo conformado por 1 jefe, 5 staff (del cual yo soy una), 3 residentes. Allí cumplo funciones acadèmicas 3 veces por semana con los residentes (seminarios, discusiones y pase de sala); funciòn asistencial ( atenciòn de pacientes internados por el servicio, interconsultas de otros servicios); respecto a la gestiòn tambien de procesos asistenciales. Es un sanatorio no muy grande, muy estructurado y ordenado en los que haceres, bastante verticalista, cada uno hace sus funciones correctamente sino esta afuera. Pero asi y todo hay varias cuestiones o procesos a mejorar o perfeccionar.
b-Staff de terapia intensiva: medica de guardia (idem funcion en hospital)
c-Consultorio de clinica mèdica.
3-Docente de postgrado de terapia y clinica.
4-Organice un curso de ventilaciòn mecanica que coordine con compañeros.
Ex trabajo reciente:
directora medica de un centro de neurorehabilitacion que fue lo que verdaderamente me inspiro a anotarme a esta carrera.... donde trabajaba con bastante personal y habia muchas cosas por gestionar casi todo en todas las areas de la institucion: desde medica, terapeutica, piso, cocina, enfermeria, gestion de pacientes con auditores, obras sociales.
me encontre durante el mismo con varias dificultades: desde autorizaciones de atb para internados, hasta el seguimiento de realización de procesos como muestras de laboratorio y obtención de los resultados, genera la residencia de fisiatria. Organización de la residencia.
Claramente dicho trabajo es bastante estresante, y bueno cada uno cumple ciclos en los lugares el mio se agoto en la instituciòn pero creo que hay miles de cosas por poder hacer y seguir creciendo.
Si tengo que ser franca actualmente luego de este reciente cambio no tengo un ámbito propio donde pueda hacer gestiòn a gran escala pero mucho aprendi en esa y otras experiencias previas en que estuve inmersa.

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FOTO PERFIL Fernando Nadal Otermin

2020

viernes, 3 de abril de 2020, 12:05
ROSARIO
Argentina
ME ENCUENTRO INMERSO EN ESTRUCTURA SANATORIAL EN EL SECTOR EJECUTIVO, ADEMAS, PARTICIPO DE TOMA DE DECICIONES EN EL AMBITO DE LA GERIATRIA, TODO GESTIONADO POR LA ASOCIACION MUTUAL 2 DE OCTUBRE.-

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Imagen de Karem Horna Karem Horna

2020

jueves, 2 de abril de 2020, 22:50
Rosario
Argentina
Mi nombre es Karem Maite Horna, soy Licenciada en Enfermería, trabajo en el Hospital de Emergencia Clemente Álvarez, el cual es un hospital público del municipio de la ciudad de Rosario, el mismo es un efector de 3° nivel de complejidad, ubicado en el macrocentro de la localidad. Enfocado a la atención de la población mayor de 14 años.
Es un reconocido hospital escuela, en la capacitación de profesionales de la salud. Funciona día a día como hospital general de agudos, y centro de emergencias y trauma de alta complejidad.
El hospital cuenta con una guardia (equipada con sistema de TRIAGE, consultorio, shock room, internación, sala de críticos, y aislados), 2 alas de internación, unidades de cuidados críticos, como quemados, UTI, UCO, diagnóstico por imágenes (resonador, TAC, rayos, ecógrafos, etc.), laboratorio, esterilización y cirugía, ademas de una farmacia en el establecimiento.
Destaca su sistema de digitalización, la incorporación reciente del banco de tejidos y la evolución durante los últimos años en el Programa Federal en Donación de Órganos (INCUCAI y CUDAIO).
La internación se encuentra dividido en 3 niveles principales.
Cuidados críticos que comprende la internación de UTI, UCO, y quemados.
Cuidados intermedios altos, destinado a la internación de pacientes complejos posterior a su salida de cuidados críticos.
Cuidados intermedios bajos, para pacientes mas estables previos al alta.
El sector A de cuidados intermedios altos, donde desempeño habitualmente mis funciones, se encuentra dividido en 2 sectores, A1 y 2. El sector donde desempeño mis tareas habituales es el numero 2, el mismo posee 28 camas, repartidas de a 2 camas por habitación (un total de 14 habitaciones), con paneles de oxígeno, aire comprimido y aspiración, un baño por habitación, y mobiliario necesario.
Atiende generalmente a pacientes post UTI, UCO, y guardia, se destaca por atender usuarios con patologías de riesgo o un cuadro crítico de salud, ejemplo, pacientes con ACV, con arritmias, embolizados, post infartos, extubados, con hematomas internos, pre y post cirugías complejas y de riesgo, con AMV (asistencia mecánica ventilatoria), pacientes en diálisis, EPOC, etc. Además de la situación de salud en la que se encuentran, económicamente hablando son personas con trabajos en negro, o independientes, sin obra social ni prepagas, a veces desempleados, con viviendas precarias, o indigentes, entre otras.
Las especialidades médicas que generalmente atienden a estos pacientes son; clínica médica, cardiología, neurología, neurocirugía, cirugía general, traumatología y otras menos habituales como asistente social, psicología, psiquiatría, urología, nefrología, ginecología, oftalmología, otorrinolaringología, neumonología, gastroenterología, etc.
Las guardias de enfermería son de 6hs en turnos rotativos. El plantel completo de enfermeros asistenciales del sector es de 24, mas el jefe del sector, y la asistente de sala.
La observación me ha permitido encontrar variadas problemáticas potencialmente peligrosas para la población habitual del sector, tanto de los usuarios como de los prestadores del servicio. Mediante la presente haré mención de algunas situaciones a considerar relevantes y posiblemente puedan ser sujetos a evaluación:
• Falta de comunicación entre especialidades médicas y con enfermería, sobre los pacientes que se atienden en conjunto.
• Ausencia de un sistema de respuesta rápida de emergencia por paro cardio-respiratorio, por encontrarse deficiente o en desuso los utilizados anteriormente
• Aumento de pacientes adictos a drogas o sustancias peligrosas.
• Aumento de pacientes con varias patologías de base como DBT, EPOC, cardíaco, obesidad.
• Re-internación de usuarios con complicación en patologías de base a repetición.
• Aumento y agravamiento del cuadro clínico de los accidentes en vía pública.
• Demoras en las derivaciones de usuarios por sobrepoblación en el sistema público de salud, o en usuarios en situación de indigencia o sin familiares.
• Aumento de enfermedades intrahospitalarias.
• Necesidad de mas protocolos y normatizaciones.
• Aumento en los últimos años de la población que utiliza el sistema público de salud.
• Falta de programas de capacitación tanto para el personal ingresante como para el personal de planta de enfermería de la institución.
• Deficiente mantenimiento hospitalario.
• Falta de diferentes recursos por descoordinación con los pedidos de farmacia que comprometen la atención brindada por el personal de enfermería.
• Aumento de la agresividad del usuario con el servicio de salud, entre otros.


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Imagen de Diego Javier Ricardo Ghisolfi Diego Javier Ricardo Ghisolfi

2020

miércoles, 15 de abril de 2020, 18:23
Rosario
Argentina
Trabajo en el Instituto de Lucha Antipoliomielítica y Rehabilitación del Lisiado (ILAR) que integra el 3º nivel de atención en el sistema de salud municipal la ciudad de Rosario.
Es un centro de alta complejidad en relación a la medicina física y rehabilitación que realiza un promedio mensual de 3.100 prácticas y recibe 450 consultas por consultorios externos.
Brinda atención a patologías complejas como accidentes cerebrovasculares, lesiones neurológicas, pediátricas y enfermedades musculares, entre otras.
La sala de internación (con modalidad internación completa u hospital de día) posee 27 camas, distribuidas en 10 habitaciones dobles y triples con baños privados totalmente adaptados con sanitarios y artefactos modernos para la población con discapacidad neuromotriz.
Se jerarquiza el tratamiento terapéutico-profiláctico de las secuelas discapacitantes mediante la aplicación biológica del movimiento y el empleo de agentes físicos tales como hidroterapia, electroterapia, lámparas infrarrojas y magnetoterapia, entre otras.
Cuenta con consultorios externos, gimnasio, pileta climatizada; un sistema propio de transporte para el traslado de pacientes sin recursos, además de un departamento de profesionales de diferentes especialidades.
Cuenta con las especialidades médicas de: Fisiatría, Neurología, Traumatología y Ortopedia, Reumatología, Urología, Clínica, Consultorio del dolor.
Estudios especiales: Electromiografía-Potenciales Evocados.
Radiología: Comprende placas simples. No se realizan estudios contrastados.
Los distintos servicios de tratamiento trabajan interdisciplinariamente: Terapia Física, Terapia Ocupacional, Fonoaudiología, Psicología, Atención Pedagógica, Bioingeniería, Recreación y deporte, Servicio Social, Laboratorio de ortesis y prótesis, Aula-Biblioteca.

En el Servicios de Bioingeniería, en el que estoy a cargo, tiene como misión el empleo de la tecnología en personas con discapacidad para mejorar su calidad de vida, basándose específicamente en las Ayudas Técnicas y el Diseño Universal. Además, coordina con otros servicios de esta institución y grupos de trabajo externos, las áreas de Comunicación Alternativa y Aumentativa, el área pedagógica, y la utilización de la informática para la inserción o re-inserción de la persona con discapacidad en el ámbito escolar, laboral o recreativo.
Para ello el servicio realiza:
• Trabajo coordinado con otros Servicios del Instituto para reforzar el tratamiento empleando la informática como herramienta pedagógica y de comunicación alternativa.
• Diseño y Desarrollo de software y hardware de comunicación alternativa propios para las necesidades del Servicio de Bioingeniería.
• Diseño de material informático específico (software y hardware de acceso a la PC y ejercitación) acorde a las necesidades de cada persona.



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Imagen de Maria Pía Schab Maria Pía Schab

2020

domingo, 5 de abril de 2020, 21:39
Concepción del Uruguay
Argentina
El lugar en el cual me desempeño es el servicio de Oncología del Hospital Justo José de Urquiza de la ciudad de Concepción del Uruguay -Entre Ríos. Pertenece al sistema de salud público provincial.
En la foto se puede observar la sala en la cual se reciben los usuarios de atención y se realiza el tratamiento de quimioterapia.
El equipo de trabajo del servicio, cuenta con 2 médicos oncólogos, 1 supervisor de enfermería, 1 jefe de enfermería y 2 enfermeras.
Los profesionales de enfermería cumplimos funciones de Gestión, asistencia, docencia e investigación. Dentro de las actividades de asistencia se incluye la recepción de los pacientes, atención a los pacientes y su familia, colaboración en la revisación médica, preparación y administración del tratamiento indicado para cada paciente, organización de agenda de turnos, acondicionamiento de la unidad de trabajo.
La función docente se realiza hacia el paciente y su familia, brindando información sobre el diagnóstico, cuidados que debe tener en cuenta y realizar para evitar complicaciones, información sobre los posibles efectos adversos de los medicamentos que se le realizan, entre otras; con el fin de que la familia participe activamente y colabore durante el tratamiento.
Población de referencia: la mayoría de los pacientes que concurren al hospital Justo José de Urquiza, a realizar quimioterapia, son oriundos de otras localidades. Esta característica, es relevante, ya que lo constituye como hospital de referencia a lo largo de la costa del Uruguay. Son usuarios que, en la mayoría de los casos, no cuentan con obra social.
Problemas que se encuentran: la falta de personal de enfermería de planta, es un problema en toda la provincia y el hospital no está exento del mismo, por lo que cuando hay faltante de enfermeros en otras unidades, los enfermeros de Oncología deben pasar a cumplir funciones en otros servicios, esta situación acarrea problemas tanto de organización interna de la unidad como así también con los usuarios de atención, ya que se posponen los turnos o se sobrecarga de tratamientos al profesional de enfermería que queda en el servicio.
Otro de los problemas que se presentan es en cuanto a la estructura edilicia, ya que se comparte con otro servicio.
Selección del Problema: falta de RRHH de enfermería.





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Imagen de Mariela Alejandra Perugini Mariela Alejandra Perugini

2020

lunes, 30 de marzo de 2020, 20:37
Rosario
Argentina
Soy Lic. en Kinesiología y Fisiatría con dedicación en neurología, postura y ATM (donde ejercí con un equipo interdisciplinario en el Ateneo Odontológico de Rosario). Pero en estos últimos años realizo dedicación casi exclusiva en la docencia en la UGR tanto en la sede Rosario como Santa Fe. Mis cargos son adjunta/JTP en la cátedra de Semiopatologia Clinica 1 y 2. Además de realizar docencia como adjunta en Anatomía, Microbiología y Fisiología en dos Tecnicaturas que ofrece dicha facultad. Además tengo el titulo intermedio de medicina de la UNR.
En cuanto a mi trabajo kinésico realizo atención desde mi espacio profesional personal.
A raíz de incursionar un poco en la gestión y organización en las materias donde tengo mis responsabilidades, fue mi deseo de emprender este desafío. La población universitaria de formación académica genera una fuerte puesta en marcha para colaborar en la formación de futuros profesionales.
Y sumado además al gusto sobre la epidemiologia desde la clínica que es un área que me apasiona y que deseo poder emprender desde un ámbito sanitario en algún momento desde esta mirada, es por eso mi puesta en marcha en ustedes.


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Imagen de Alvaro Paul Carrera Carriel Alvaro Paul Carrera Carriel

2020

martes, 31 de marzo de 2020, 11:21
MILAGRO
Ecuador
Trabajo en lo que respecta a ventas e instalacion de baterias automotrices y accesorios para vehículos, estratega de marketing, atención al cliente, resolución de problemas con clientes conflictivos, trabajo en equipo, ROI, JIT Método Toyota, Estudios de factibilidad interna y externa.



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Imagen de Nadia Judith Grandi Nadia Judith Grandi

2020

lunes, 30 de marzo de 2020, 10:47

Argentina
Soy Licenciada en Enfermería, actualmente trabajo en el Hospital Provincial San Carlos de Casilda, el cual es Hospital Escuela de autogestión, en el cual cumplo funciones de enfermera asistencial en las distintas áreas de internaciones.
El hospital cuenta con una guardia activa 24 h, servicio de internación general, pediatría, maternidad, UTU/UCO, geriátrico, consultorios externos, comité de docencia y comité de infectología.
Es centro de derivación de los pueblos aledaños y referente con los 4 CAPS q hay en la ciudad, 2 provinciales y 2 municipales
A la vez cumplo función como enfermera en APS en uno de los CAPS municipales.
Dado que Casilda en una ciudad pequeña, la población que acude al CAPS como al hospital es la misma, esta a su vez posee características socioeconómicas y nivel de educación muy diversos, ya que en la ciudad tanto el que posee obra social, una prepaga o no posee cobertura médica, concurren a las instituciones publicas en cuanto a salud se refiere.
Las dificultades que hoy presentan ambos servicios son:
La inexperiencia del personal nuevo recientemente egresado.
Los enfermeros se encuentran sectorizados por lo que mucho de ellos solo adquieren experiencia y técnica solo en un área específica.
Ausencia de lineamientos de trabajo, y protocolos unificados.
Utilización de métodos obsoletos de registros (tarjeteros y cardex)
Canales de comunicación deficientes.

Todo esto repercute directamente sobre el usuario del servicio de salud
Generando uso innecesario de los recursos.
Imposibilidad de crean un plan de cuidados a mediano plazo.
Técnicas inadecuadas.
Errores.
Mal estar y desconformidad tanto del personal como de los usuario del servicio de salud.
A través de la formación pretendo adquirir conocimiento, que junto al resto del equipo de salud puedan mejorar las condiciones laborales y así brindar atención humana y de calidad.


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Imagen de Juan Ramon Figueroa Juan Ramon Figueroa

2020

viernes, 28 de agosto de 2020, 17:43
BAHÍA BLANCA
Argentina
Buenas tardes, mi nombre es Juan Ramón Figueroa, me desempeño como Jefe Departamento de Enfermería en el Hospital Municipal de Agudos Dr. Leonidas Lucero de la ciudad de Bahía Blanca.
El Hospital posee un perfil de emergencias que desarrolla actividades sanitarias y asistenciales para la población en términos de universalidad, accesibilidad y equidad con el claro propósito de asegurar una prestación de calidad; como así también impulsando la complementación de los efectores tanto de gestión Publica como Privada con el fin de optimizar los recursos de Salud.
Posee una gran afluencia de usuarios de distintos sectores de la ciudad y la región. El personal de enfermería participa en la mayor parte de los procesos de atención que se realizan a diario.
El jefe de departamento de enfermería participa en cada uno de los procesos de gestión de la institución y con el equipo a su cargo buscan mejorar a diario la calidad de atención de los pacientes y el personal.
Seguramente este curso me permitirá conocer nuevas herramientas y estrategias de gestión que podremos aplicar en cada una de las actividades de trabajo que planificamos a diario.


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Imagen de Nilda Marisa Grosso Nilda Marisa Grosso

2020

jueves, 27 de agosto de 2020, 23:57
bahia blanca
Argentina
Buenas tardes, mi nombre es Marisa Grosso, me desempeño como supervisora de calidad y auditoria de enfermería del H. Municipal de Agudos Dr. Leonidas Lucero de Bahía Blanca. Es un hospital publico con elevada afluencia de usuarios, con participación de enfermería en la mayoría de los procesos de atencion que se realizan a diario. Mi rol consiste en diagnosticar y sugerir mejoras en cuanto a la calidad de atencion que se brinda a diario en los distintos sectores de internacion. Considero que este curso me aportara nuevas herramientas o estrategias de gestión para aplicar en cada una de las lineas de trabajo que llevamos adelante.

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Imagen de Silvina Elisabet Bianco Silvina Elisabet Bianco

2020

martes, 25 de agosto de 2020, 10:42
venado tuerto
Argentina
mi nombre es Silvina Bianco Médica Pediatra Jefa del Servicio de pediatría del Hospital Regional Venado Tuerto Dr. A. Gutierrez
luego de distintas dificultades personales he decidido comenzar y finalizar esta capacitación junto al nuevo equipo de gestión del Hospital.
el hospital donde me desempeño es nodal, siendo de referencia para todo el sur de Santa Fe y zonas aledañas de Buenos Aires y Córdoba.
la prioridad es tener herramientas que permitan una gestión acorde a este desafío diario.
muchas gracias

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